创业者如何自我介绍
【简介】感谢网友“利君沙”参与投稿，下面就是小编整理的创业者如何自我介绍（共18篇），希望大家喜欢。
篇1：创业者采访稿
CE：在会员体系方面，原来大润发线下门店有一套自己的会员体系，现在做了飞牛网以后，线上线下这两个会员体系打通情况怎么样?
黄明端：我们谈到顾客，原来成立飞牛网的时候，我们一直希望飞牛网跟大润发是分开独立发展的，所以我们尽可能让飞牛网发展自身的顾客。但是现在我们肯定要做O2O，未来我们必然是要打通的，这是过去和现在的差异。
这一年来我们在跟时间竞赛，我们毕竟是一个后进的品牌，我们的顾客会抱怨你为什么没有这个也没有那个。开发一个产品都要花两三个月，现在外面很多产品，有很多生活服务平台，虽然这些我们都可以做，但是时间的分配、资源的分配可不可以支持你每一个都做?
CE：苏宁易购都开始跨界做生鲜，这是原来大卖场比较擅长的品类，你的优势会不会流失掉?
黄明端：我在想说奇怪，为什么苏宁易购突然做生鲜了?因为生鲜最重要的是食品安全，食品安全是需要累积专业的。我说我们实在蛮丢脸的，号称食品零售专业的零售商，竟然不跨入这个领域，所以去年我们进入生鲜品类。但是我想这个无可厚非，电商可爱的地方是什么?它没有面积的限制，也没有地域限制。正因此，所以很容易跨全品类。
CE：现在传统超市做线上的或者商城的不止大润发一家，像沃尔玛有速购，也有1号店，飞牛网跟它相比有什么特色?
黄明端：线下不销售商城的东西，这个要澄清一下，飞牛商城都是以几百万SKU为单位的。我们的厂商可以通过其它方式享受线下门店的销售资源，除了互动品类，还有包括特卖会、发布会，我们所有的渠道它都可以享受，如特卖会是线上线下同步来做的。所以你进了飞牛商城就等于你进了大润发的门店，就是重叠的那一部分商品我们排除，其它的都是一样的。
CE：很多电商都在亏损，大润发飞牛网的盈利问题是怎么考虑的?
黄明端：为什么我们这次要推出飞牛商城?因为我研究一些国内国外电商，纯粹做自营要赚钱是很难的，就像你讲的赚取买卖差价，今天要不是靠大润发，飞牛网是很难的。所以我们为什么要做飞牛商城?最重要的原因就是要丰富我们的品类，让顾客有更多的选择。
当然，自营加商城也不一定赚钱，所以大家就开始动脑筋了，比如说金融，消费金融也是可以赚钱的东西，我们在投资一个类金融的产品。现在大家强调大数据，要拥有足够大的数据才可以。
CE：618电商大战，你们的补贴有多大的力度?会像滴滴打车那样吗?
黄明端：我们的预算是常态的预算，但是如果碰到状况，我们该打就打，没有办法。今天你是参加市场竞赛，你不参加这个竞赛，不跟人家比是不可能的事情。我不可能说今天准备拿2亿亏、3亿亏，今天我挑战京东，我蛮希望京东亏的，这样受惠的不就是我们消费者吗?但我也不认为它会无止境烧下去，他们也会痛的。
篇2：创业者采访稿
宁波大学答题纸;(20―第学期);课号：课程名称：KAB改卷教师：学号：09603;对大学生创业成功者的访谈;时间：12月3日下午星期六;地点：宁波大学;人物：上届宁波大学商学院十佳创业青年郭路若25岁;电话：55226699(这是他在宁波索腾国际贸易;因为选修课KAB俞金波老师让我们采访一位创业的成;下面是我提出的一些问题以及他的回答，由
宁波大学答题纸
(20 ―20 学年第 学期)
课号： 课程名称： KAB 改卷教师： 学号： 096030087 姓 名： 任海岩 得 分：
对大学生创业成功者的访谈
时间：月3日下午 星期六
地点：宁波大学
人物：上届宁波大学商学院十佳创业青年 郭路若 25岁
电话：55226699(这是他在宁波索腾国际贸易有限公司的电话)
因为选修课KAB俞金波老师让我们采访一位创业的成功人士，回来后整理出来写一些感受，作为作业上交，所以我通过我大四的一位学姐找到了他，并让我学姐把他找了过来，我们就在双桥一边吃着烧烤一边聊着(有点惭愧，我有求于他，结果还是他请的我)，我向他了解了一些他在创业方面的经历，让我获益良多，以前没有想过的事情还有以前想了解的的东西，都被他一一解答了，我真的很感谢他，能抽出时间来宁波大学来为我解答这些困惑。
下面是我提出的一些问题以及他的回答，由于这是我回来后总结的，可能和他说的原话有些出入，还望见谅，不过大体意思还是对的。
1、据我所知，你现在还是一名大学生的时候，已经一些朋友在讨论创业的事情，请问你为什么会有这样的想法，还有你的时间能分配好么?
须知我还是一名在读大学生的时候，但是因为大四没有课了，而且以前所参加的社团、组织都已经退出了，再加上大三下学期的课程也不是很紧张，所以我现在能很好的控制我的时间。至于为什么会有创业的想法，也是因为时间比较充裕，而且想在毕业之前实现一下自己的一些想法，顺便锻炼一下自己，为毕业以后出去社会提起积累一些经验吧!
2、在你创业期间，你遇到了什么样的困难呢?
在刚开始的时候，最困难的事就是找货源了，因为刚开始做，什么都不会，要自己摸索。还有就是要尽快适应市场
3、那当你遇到困难的时候，谁给你帮助和支持呢
在我遇到困难的时候，帮助和支持我最多的都是我的朋友。不是有话说，在家靠亲人，在外靠朋友嘛!当我去找货源的时候，我的朋友帮我寻找和联系货主;当我销售出现问题的手，我的朋友和我一起商量，找出问题所在，一起去了解整个市场是怎么运作的;还有朋友们教会我做生意要有做生意的心态，不能鼠目寸光，也不能好高骛远;所以我很高兴也很庆幸有一帮这么好的朋友陪着我。
4、请问你现在有什么创业经验何以分享给我们吗?
经验嘛，就是要会从小事总结， 要尽快适应市场，才能在市场竞争中脱颖而出，还有就是要经得住时间的考验。
5、你觉得，在你眼中什么样才算成功呢?
我对成功的定义很简单，有收获就是有成功了。在创业的过程中，我认识到了更多的朋友，见到到更多的世面，学会了更多的做人处事的方法。
6、你对大学生创业，有什么样的建议呢?
我十分鼓励大学生去创业，但是不要盲目去做，如果你不具备某些能力的话，我还是建议你们先打工吧。
7、你能说一下，你所指的能力是什么吗?
我觉得，在决定创业之前要先是否真的想清楚自己的目的是什么，不要人云亦云，盲从。还有就是一定要认识自我，了解自己，想清楚自己是否有耐心、毅力、冷静的头脑和大局观、良好的心态还有一张能让人信服的嘴。
8、怎样确立创业目标?
赚钱是重要的目标，但不是唯一的目标，因为创业本身应该有理念，理念会带动很多新的产品创意和实践冲动。
9、怎样确定创业原则?
刚开始的时候你不能一直想着什么时候能收到成果，今天还没有赚钱明天会不会赚钱?面对非常艰苦的工作，你会不会感到不愉快。开始时创业，创业者赚钱的期望会比较高，之后就不会这样了，时间久了我们创业要用热情支撑。
10、怎样规划创业步骤?
这是一个循环的过程，首先要看创意从哪里来?怎么会有这个创意?资金怎么找?怎么组织一个团队?产品的市场营销怎么做?这个产品做完了你是不是还想做?如此周而复始
11、怎样创造创业条件?
创业是不一定要有一个重大的发明，重要的是你所做的东西在市场上会不会成功?然后考虑市场上需求什么?自己的能力是什么?把自己的优势结合起来。
12、怎样确定创业期限?
一个很大公司至少要花三五年才能做出来点样子，时间太长，风险也大。因为市场是不断变化和发展的。因此创业最好一两年为准，想办法在两年内把产品做到最好。
13、怎样处理与投资人关系?
很多创业者觉得，自己占这个公司的股份应该是百分之九十九，而投资人应该占百分之一，这种想法对风险投资是不对的。通常创业者和投资者最好各占一半的股权。创业者去找投资，一半的股权交给投资人，以后如果如要投资的话，创业者在公司持有的股份会越来越少，但这并不表示拥有的钱会越来越少，因为公司的价值会越来越高。
14、怎样产生好的创意?
一个很好的主意在市场不一定有价值。在我的经验里，任何好的创意都已经有人想过了，重要的是在好的创意里面是否包含着市场需求。
15、怎样组织好的团队?
在组织团队是很对认为要把最好的人才网罗起来。事实上，简单一点，朴素一点，每个
人都不一定要很强，只要能凝聚起来就是一个很好的团队。
我大概也就提出来这些问题，他都很耐心的给了我解答，我写的可比较简单了点，其实他还给我讲了很多他在创业过程中的例子，以及他在书上看到过和在这几年里别的公司经历的事。
此次访谈让我了解了创业的困难和一些经验，弥补了我在这方面的一块知识空白，同时我进行了一番自我审视，我感觉个人选择和社会需求要相辅相成，真正认识自我，了解自我，不要随波逐流，也不要盲干蛮干，重视自我发展和职业前途，努力与创新并重。
篇3：创业者采访稿
《享说》是由享说组委会、新浪科技联合出品的国内首档创业脱口秀节目，6月1日正式上线。每个月一至两期，邀请商界巨头、创业导师为众多有创业梦想的年轻人分享创业干货。
在《享说》讲坛，庞升东回溯了自己的创业史，全盘托出他创业累积的经验。做过中国黄页的业务员、成立了国内第一家互联网金融公司、设立网上交友社区51.com。在他看来，生活中不是缺少机遇，而是缺少发现机遇的眼睛，创业亦是如此。他对自己的评价是对产品的感觉，对互联网趋势的嗅觉还可以。“大健康和金融两个领域是未来移动互联网创业最大的两块市场。”
“原谅我这一生不羁放纵爱自由，也会怕有一天会跌倒。背弃了理想，谁人都可以，哪会怕有一天只你共我。”在分享创业干货之余，自称是业余歌手的庞升东清唱了一曲Beyong乐队的《海阔太空》。他笑称，自己将是唯一一个在《享说》讲坛上唱歌的嘉宾。
以下是庞升东《享说》分享的三条核心总结：
今天分享的三个核心，创业十四年最值得总结的三点经验，如何让我们创业的成功率会更高一些。
第一，清醒地认识自己。其实认识自己很难。 五六年前，很多人都想创造一家十亿美金的市值公司，说起来我创造了一家一百亿美金的市值公司，但是总结的过程当中我真的有这么牛吗?好像也不是。尽可能客观的去认识自己，去总结自己。但是我不管多么客观的认识自己，肯定是拔高自己的，这是肯定的。每一个人都会高估自己，尤其是创业者。
第二，经常有人说，到底是战略能力重要?还是执行能力重要?我的答案就是企业成功=战略×组织能力。
怎么让自己的战略感更强呢?
第一还要是增加独立思考的时间。独立思考的时间多，你自己的吸收能力会更强。你要有好的战略感，第一要素是需要安静地思考，要琢磨。
第二信息占有量。尽量去了解更多比较准确的数据，不要道听途说。这是有利于你理解现状，做出正确的决定。
第三跟牛人交流。多和牛人在一起有助于更好地了解这个社会，也有助于他的很多观点可以直接借鉴。
第四，就是多看书或者是看视频。其实愿意看视频的人非常少，我上一次碰到优米网的人，王利芬的创业项目。一千元可以看里面很多优质的内容，史玉柱也讲了好几个小时。几乎所有知名的企业家，王健林、马云都分享了自己的观点。但是这个网站的收入并不高，首先让我感觉愿意学习的人，愿意看这种严肃内容的人并不多。同时还有一个数据，优米网的活跃度很低，它的付费用户活跃度非常的低。所以肯学习的人还是非常少的，只要你肯学习，那么你就已经领先绝大多数人了。
第三就是组织能力，就是实打实的企业经营的东西。如果让我来理解组织能力，我愿意用两个关键词。第一凶悍，第二精细。
创业永远避免不了竞利战。狭路相逢谁会胜出?当然是勇猛的人。情绪化的人创业成功概率会高。
第二就是精细化的管理，企业运营过程当中有很多的环节，尤其是人力资源管理，怎么面试?如何让一个主管面试面到好人的概率提高，识别好人的能力提高。如何考评、如何绩效，如何做末位淘汰，这些是更重要的东西。我本人是又不凶悍、又毛糙、又不精细、行动力很弱的人，所以我就找很擅长这一块的人。
篇4：创业者心得
创业者心得
我希望我既日志第日可以编成一本书，以鼓励年轻的创业者（当然要系我成功之后啦～哈哈）近排，我唔知点解会讲好多好有激情既话语，例如：我地准备要丰收啦！我地要坚持！创造奇迹既时候到啦！SD会系行内既一姐（点解唔系一哥，我都唔系好记得啦～）！
其实真正既创业者心情系如何的呢？我同jason经常用到既就系“忐忑”～
当夜晚写好多唔知能否实现既计划时，心情好忐忑。
拉开窗，深深地吸一口那专属于奋斗者夜晚的凉气～确实感觉到希望既存在，感受倒创业3年离既各种辛酸和激情，还有满足～
当看见自己既储蓄卡，从15万慢慢清零，有时我会在ATM机前深深地叹一口气～
在那时，我知道，现在所剩的只有一种信念――SD会成功的！
然后拿出那最后的1000元。
我系一个自信心爆棚、自尊心爆棚既男仔，我唔多相信自己做既事情会失败，于是我每天都把激情作为奋斗的动力，
但创业就系有好多估唔到、防不住，唔知道原来盖一个税务确认章要600元，唔知道吃饭既发票只占营业额的千分之六，也不知道原来3年来已用去我们40万～
没有钱就想办法凑，唔够人就想办法请，大家仲未做到最好就想办法教导，对于我离讲永远无解决唔倒既事。
所以我每日要用好多时间离想各方面的问题
走路在想、吃饭在想、训着前既一秒都在想
我地要在还后生既时候搏一搏，唔好老左仲要望天打卦，而家无论用左几多钱日后都可以还，但青春过左就唔会再翻离了～
经过3年既打拼，我地终于拥有了一个坚实既团队，
拥有了忠实的会员，拥有了做各类型活动的能力
我成日同人地讲：“你而家就缺一样野，那就是一个机会。”
我唔会比SD懒懒闲甘度过3年5年，我会加快推进公司的.各方面发展
有d野睇落好难，但当破釜沉舟，没有退路时，你会把这些都一个一个做得好好睇睇
唔好害怕面前的一切，因为你最怕的死亡也终有一天会到来，那有什么值得怕的呢？
就好似我同人地讲沟女，表白有什么可怕的？
即使你地真系拍了拖，还有很多需要解决既问题，难道你就愿意把更多的时间浪费在怎样开口这个问题上？
与其我们害怕现在会用了我们多少钱，将会浪费了多少青春
还不如思考一下，我们可以怎样做得更好，有钱之后应该如何使用更有意义～
钱，只系我地用离稳更多钱既工具而已。
其实最搏既唔系我地，最搏既系用15-既青春搏栋楼既人，
每个人都用着不同的方式争取紧自己要既野，
最关键既就系唔好埋怨自己作出的决定，坚持和调整始终系我们做事的原则！
SPECIAL-D唔会让各位失望的，要相信我们确实走出了一条SPECIAL且将要成功的路！
篇5：关于创业者名言
1) 如果%的利润是合理的，%的利润是可以的，那我只拿%。——李嘉诚
2) 要永远相信：当所有人都冲进去的时候赶紧出来，所有人都不玩了再冲进去。——李嘉诚
3) 互联网上失败一定是自己造成的，要不就是脑子发热，要不就是脑子不热，太冷了。——马云
4) 想赢两三个回合，赢三年五年，有点智商就行;要想一辈子赢，没有德商绝对不行。——牛根生
5) 这个世界并不在乎你的自尊，只在乎你做出来的成绩，然后再去强调你的感受。——比尔·盖茨
6) 等待的方法有两种：一种是什么事也不做空等，一种是一边等一边把事业向前推动。——屠格涅夫
7) 对信念的偏执创造奇迹。历史是这样写就的，竞争版图是这样重划的，世界是这样改变的。——孙宏斌
8) 作企业要讲竞合环境。现在全世界的环境也是一个竞合的环境。得意不可忘形，失意不可丢失信念。——杨宁
9) 最大是一个结果，不是原因。不是因为你要做最大就会成为最大，而是我要做最好最后自然发展为最大。——冯仑
10) 一个人围着一件事转，最后全世界可能都会围着你转;一个人围着全世界转，最后全世界可能都会抛弃你。——刘东华
11) 身体是革命的本钱，但对我们这些男人们，革命才是身体的本钱!你的企业你的事业停步了，你还有什么本钱!——冯仑
12) 所谓过高估计自己的力量，就是把商场竞争仅仅理解为资本实力的较量，却忽略了人心的向背和金钱以外的成本。——韩朝华
13) 心平才能气和，气和才能人顺，人顺才能做事。……我觉得要心平，就是把欲望控制在一个自己能够驾驭的领域内。——冯仑
14) 互联网行业的创业往往是苦尽甘不来的，要随时做好失败的心理准备，人才和资金是所有创业企业都会面临的问题。——张本伟
15) 生活是公平的，哪怕吃了很多苦，只要你坚持下去，一定会有收获，即使最后失败了，你也获得了别人不具备的经历。——马云
16) 我觉得真的是不缺钱，想法也满天都是。中国缺的是有一个想法，并且能够持之以恒把这个想法不断坚持做下去的人。——马云
17) 我认为做企业要有这些素质，特别在中国市场上，那就是：诗人的想像力科学家的敏锐哲学家的头脑战略家的本领。——宗庆后
18) 野蛮社会，体力可以统御财力和智力;资本社会，财力可以雇用体力和智力;信息社会，智力可以整合财力和体力。——牛根生
19) 企业发展就是要发展一批狼。狼有三大特性：一是敏锐的嗅觉;二是不屈不挠奋不顾身的进攻精神;三是群体奋斗的意识。——任正非
20) 阿里巴巴在路上发现小金子，如果不断捡起来，身上装满的时候就会走不动，永远到不了金矿的山顶;还是不管小金子直奔山顶。——马云
21) 人类常犯的基本错误就是忽略前提。他不知道，一旦忽略了前提，在不同前提下所作的貌似正确的一切结论都是荒.唐可笑的……——刘东华
22) 创业前，很多困难你都不会把它认为是困难，当它突然成为你的困难时，很多人会承受不了压力，就放弃了，这样的人一定是不能成功。——史玉柱
23) 一流高手是眼睛里面没有对手，所以我经常说我没有对手，原因是我心中没有对手。心中有敌，天下皆为你敌人;心中无敌，无敌于天下。——马云
24) 做生意应坚持这样一个观点，就叫做获取利润之后的利润，核算成本之前的成本。学会让而不是学会送，商人的最高境界是让，送是慈善。——冯仑
25) 事在人为，也就是说，办事就要找人，而且要找对人;人找得多了也不行，少了也办不成事;办不同的事找不同的人。现在，我已经弄清楚了。——陈镇光
26) 不要说没体力，不要说对手肘子硬，不要说球太滑，你只需做好基本功。就算对手难缠，就算他小动作多，就算他嘴里不干净，你只需做好基本功。——李宁
27) 文学表达与文学思维并不是一回事，前者能让一个有成就的企业家更有魅力，而后者却能让一个有魅力的企业家失去成就。——刘建强《企业家的“文学主义”》
篇6：关于创业者名言
1) 高筑墙广积粮缓称王。——朱升
2) 小胜凭智，大胜靠德。——牛根生
3) 登高莫问顶，途中耳目新。——潘刚
4) 我每天都自问有没有犯错误。——梁昭贤
5) 思路决定出路，布局决定结局。——牛根生
6) 人不能把什么都设计好了才上路。——张若玫
7) 办成改革的产物，而不是改革的对象。——陈慕华
8) 工作上的执着实际上是人的一种意志。——张近东
9) 互联网像一杯啤酒，有沫的时候最好喝。——马云
10) 领导者应该常常保持自省的姿态和心态。——江南春
11) 一两智慧胜过十吨辛苦，脑袋决定口袋。——牛根生
12) 创业要找最合适的人，不一定要找最成功的人!——马云
13) 给自己留了后路相当于是劝自己不要全力以赴。——王石
14) 创业就应该做一件天蹋下来都能够赚钱的事情。——李嘉诚
15) 如果公司还未站稳，你就得每天下一次赌注。——TomEvslin
16) 要敢于面对自己的缺点，不断改进才能不断提升。——郭广昌
17) 回头看我的创业历程，是不断寻找不断纠正的过程。——吴锡桑
18) 我现在觉得，像李彦宏那样坚持独立发展是正确的。——周鸿祎
19) 不要控制失败的风险，而应控制失败的成本。——RobertA.Cooper
20) 财富是猫的尾巴，只要勇往直前，财富就会悄悄跟在后面。——王志东
21) 必须要有速度，不能像烧开水那样，度度……没有人给你时间。——徐立华
22) 伊利更愿意享受创建游戏规则的快乐，而不是钻游戏规则的空子。——潘刚
23) “创”业，其实就是找别人想不到的，或做别人没做准确的事情。——kining
24) 任何时候做任何事，订最好的计划，尽最大的努力，作最坏的准备。——李想
25) 一个人再有本事，也得通过所在社会的主流价值认同，才能有机会。——任正非
篇7：关于投资创业者参考
对于来说，选一个好项目对未来的发展起着十分重要的作用。快乐的鱼特色烤鱼加盟目前已设立多家连锁店，一个个成功的店铺案例用事实告诉投资者快乐的鱼特色烤鱼加盟确实是个投资创业的好项目。
自古以来就有满汉全席一说，广大中国人民从未放弃过对美食的追求，美食往往是对人们辛勤劳作的一种奖励。面对美食的诱惑，往往会垂涎三尺。快乐的鱼特色烤鱼加盟是中国烤鱼的一大特色，快乐的鱼除选材上等、调料精品外，还包含了国内八大菜系的精华所在，多样的口味满足了不同地域不同顾客的需求，吸引了更多消费者慕名而来。
快乐的鱼特色烤鱼加盟作为一个连锁品牌，做到了对消费者负责，对投资者负责的经营理念。快乐的鱼会对投资合作者进行统一的技术培训，教授投资者烤鱼的制作过程，并向投资者提供烤鱼的秘制配料，提高烤鱼的特色性。而且快乐的鱼特色烤鱼加盟的投资商还享用技术升级、品种升级、管理升级的优惠，适应餐饮行业的发展趋势。
众所周知，领先一步往往是成功的关键所在。快乐的鱼特色烤鱼加盟将会帮助消费者赢在起跑线上，对于消费市场的投资者来说，店铺选址是令他们头痛的问题。快乐的鱼总部将会根据城市的商圈、人流、投资预算等多种因素进行分析，帮助投资者选取较佳的店铺选址。合理的店铺选址将会让投资者得到较多的顾客流，让更多的消费者闻味而来。
除了对于物质方面的需求外，当代人也在追求精神层面的提升。快乐的鱼特色烤鱼加盟总部采用传统文化与现代口感相结合的环境设计理念，为消费者创造更优雅的就餐环境。引领当地快餐文化的发展。快乐的鱼总部还会对投资者采取区域保护政策，让投资者的店铺成为当地唯一的快乐的鱼授权店铺，帮助投资者能够持久的赚钱。
快乐的鱼特色烤鱼加盟作为一个适合大众所投资的餐饮项目，为每位投资者量身定做了属于他们的营销方式，协助他们更好的实现快速致富的梦想。抓住机会，不要错过，成功就在你前方！
篇8：创业者经典语录
创业的过程，实际上就是恒心和毅力坚持不懈的发展过程，这其中并没有什么秘密，要真正做到中国古老的格言所说的勤和俭也不太容易。
——李嘉诚
在香港，靠打工是绝对不行的，为他人做嫁衣，没有前途可言，要干就得自己——庄克竞
在最初的间，每星期要工作七天，每天最少工作16个小时……早上必须用两个闹钟，才能惊醒起来……——李嘉诚
成功主要条件是：一个可辨认和有容纳力的市场、充分的资本、一个能力组合均衡的领导团队、不屈不挠精神，以及深思熟虑的时机。
——【英】史蒂文·布兰德
一个人要干成一番事业，其中放开眼界、抓紧时机、百折不挠、艰苦创业占95%的因素。
——霍英东
凡事起头难，也最为重要，尤其在开始的阶段，能按照计划进行的少。
识途老马开始熟稳的事情时，都难免会有差错，更何况从事从未摸过的新创事业呢!时常会被意想不到的障碍搞得一筹莫展，也就不足为奇了。
——邱永汉
当你买下一座旅馆的时候，这不是事情的结束，而恰恰是个开始。
——【美】洛克·福特
当你想到一个主意时应当去寻觅干的理由，而不是去琢磨不干的借口。
——【英】凯蒙·威尔逊
先天环境的好坏，并不足奇，成功的关键完全在于一己之努力。
——王永庆
任何人只要做一点有用的事，总会有一点报酬。
这种报酬是经验，这是世界上最有价值的'东西，也是人家抢不去的东西。
——【美】亨利·福特
无论是谁，无论是任何偏见，都不能阻止人们通过从事商业而致富。
——【英】托克维尔
不论从事什么事业，都能打破现状，安于现状就是退步，自以为现状已经很好，就无法再突破;不求发展，明日就会失败，必须不断破坏现状，尔后才能创出新的天地。
——【日】坪内寿夫
产品要受到消费者喜欢，首先自己要对其满意。
——【日】盛田昭夫
不论想法如何绝妙，只会空想而不付诸实施，等于没想一样。
不做出来让人瞧瞧，谁也不会去注意你的高妙想法。
——丘水汉
今天起，强迫自己每天想一个创意，你将不难发现到处都有赚钱的机会。
——【日】藤田田
在20岁前，事业上的成果100%靠双手勤劳换来;20至30岁之间，事业已有些小基础，这的成功，10%靠运气好，90%仍是由勤劳得来;之后，机会的比重渐渐提高;到现在，运气已差不多要占3至4成了。
——李嘉诚
在我们生活着的这个社会里，要发财，非做企业家不可。
我要为之而奋斗。
——【美】奥纳西斯
只要肯做，任何事情都可以做到。
但大部分人还没有去做，就说做不到。
首先除去这种心理。
一旦努力作为，七成以上的成功率是跑不了的。
——【日】坪内寿夫
如果你是个像我这样能力平平的人，找些难事做，你就会有可能提高自己的能力。
——【英】哈雏·琼斯
身为老板，若不全心全意地去干，又有谁来替我们打点一切呢?相反地，假若职员看见我们如此卖力，他们也会精神抖擞起来。
——郭少明
我一直认为，不管我领多少薪水，我的表现必须与薪水价值相当。
——【美】彼得斯
你不能等别人为你铺好路，而是自己去走，去犯错，而后，创造一条自己的路。
——【法】古祖特
你成功，你要认为是你的运气很好。
你失败，你要认为是你的力量不足够。
篇9：创业者李连杰
创业者李连杰
8月6日凌晨六点,上海浦东国际机场外的'马路边,一身朴素着装的中年男子,看着过往的汽车,不时向远处张望.然而,很长时间后也不见等待的车辆出现,于是自己打了出租车朝杭州的方向驶去.
作 者：林坤 作者单位： 刊 名：新经济导刊 英文刊名：NEW ECONOMY WEEKLY 年，卷(期)： “”(9) 分类号： 关键词：篇10：创业者感言
创业者感言15条
1、每一个职场上的人，只有真正走上了创业之路，之前的许多困惑和抱怨才会变得少了很多，才会真正体会到权衡的难处和价值所在。只有有一天真正走到了这一步，才会真正明白做很多事情的时候，我们的方式不是要做到最理想，而是要做到最现实。
2、在创业的初期，由于人手短缺，创业者在很多事情上往往都不得不亲自操办，因此很容易造成精力分散，自己的主要目标和方向淹没在琐事当中。所以在这个阶段，明确自己的主要任务，学会适当的时间管理至关重要。
3、一个人进步最快的莫过于为别人定期提供。这是因为，为别人提供定期的，一方面周期性较强，而且服务带有一定的标准型，自己承受着来自客户方面的巨大的质量压力和周期压力，促使自己在办事过程中减少了随意性和惰性；另一方面，为别人提供服务能取得相对可观的收入，这在一定程度上又刺激和激励了自己，从而使奋斗充满了动力。
4、与给别人打工相比，自己创业责任感和使命感更强。在薪金体制下，一个员工可以对老板或者公司进行抱怨，工作的质和量可以受自己的喜怒哀乐的影响，甚至可以在特定情况下适当偷一点懒而自己的收入不受太多影响。而一个当老板的'，则完全没有这些自由，任何一方面的事情做得有点不到位，都会在自己的发展和业绩上很快体现出来。事情干多干少，干好干坏，完全都是自己的。
5、在创业初期，由于自己在很多方面缺乏经验或者是资源的积累，最好是选择和别人进行合作，这种合作既可以是与别人合伙搞项目的形式，也可以是外部协作的形式，而且在很大程度上来说，选择适当的外部协作形式，对于初期的创业者来说更为重要。
6、对于个体创业者而言，在创业初期，最好选择至少两个人进行合伙，尤其是有一定的客户需要服务的时候。任何人都会有一些特殊事务或者突发性事件需要处理，如果只有自己一个人的话，遇到这种情况的时候，很难在二者之间进行兼顾。但是如果有人合伙，在一些突发性事件需要处理的时间，合伙方彼此之间可以有一个协调和照应。
7、对于创业者来说，一个很大的挑战是来自于家庭的压力。由于创业者事务繁杂，基本上都需要亲自处理，休息时间和工作时间没有太多界限，大多数人处于“工作狂”状态，和家人特别是爱人之间的沟通相对较少，如果又缺乏对方理解的话，则很容易出现问题。
8、真正创业的人，每天早晨起来的第一件事情，应该是对自己一个的日程作一个简单的计划，尽量将自己的时间有效地规划起来。这种日程上的安排不一定非得要写在纸上，但即使只在我们的大脑里，也一定要非常清晰。
9、自由职业者“自由”的含义，在很大程度上是限于时间安排上的自由，但是在任务和工作量上并不一定会“自由”，自由职业者的忙碌和所承受的压力在很大程度上往往超过了上班族们的想象。如果了解了真实情况以后，上班族们不一定会在羡慕那些“自由职业者”了。
10、创业者的“小老板”精神，是职场当中最为难能可贵的一种精神，敢于冒险、敢于接受压力和挑战、具有坚忍不拔的品格，是这种精神的内涵。无论最后成功与否，拥有创业经历是一个人一生当中最为宝贵的财富。在相当大程度上来讲，打工者需要的是一种“狗”和“猫”的精神，而创业者需要的一种“狼”的精神。
11、一个创业者在创业之前不一定非得要具备许多能力，但他必须具备善于学习的能力和反思的品质。在目前的市场经济条件下，社会的各方面变化都很快，我们知识和经验老化的周期越来越短，只有在实践当中不断进行学习，努力把握事物发展的趋势，才能永葆自己的青春和活力，在竞争中立于不败之地。
12、广结善缘，有方向性地主动帮助别人，适当主动奉献，是一个人成功的重要要素。当我们已经向别人付出了很多，在我们自己需要帮助的时候，自然也会大有收获。如果在某一方面的人脉关系进入良性互动状态，你创业的时机也已走向成熟。当然，人脉关系的培养不可能一蹴而就，很多时候，当你主动付出2~3年之后才会从对方那里得到回报。
13、当我们为客户提供服务的时候，无论有多么艰难，都要尽自己最大努力把事情做好，这既是对自己的负责，也是对客户的负责。一方面，在遇到困难的情况下，越是尽力去做，自己的能力提高得越快；另一方面，你自己尽最大努力去做了，尽管最终还是没有达到理想状态，客户或多或少也会对你有一些谅解。
14、创业者首先是要做正确的事，对于这一点，绝大多数人还是心知肚明。凭我自己的感觉来说，更为关键的还是要明确什么是“正确的事”。由于每一个创业者的背景和所拥有的资源差异性都很大，对于此人来说的“最合适的事”、“最正确的事”，对于彼人来说就未必如此；对于大多数人来说，都不是很好选择的事情，对于某个人来说也许就是“最合适的事”和“最正确的事”。简而言之，我个人认为，对于创业者来说，做“正确的事”就是做事实上最符合自己实际情况的事。
15、人在做事情的时候，一定要在综合考虑各种因素的基础上，凭自己的良心去做。如果我们做到了这一点，即使当时不为别人所理解和认同，但伴随着时间的推移和岁月的流逝，你自己所作努力的价值还是会逐渐显现出来。
篇11：创业者格言
1.创业其实首先就是创新。我们要有一个真正创新的点。这个创新的点，并不是你随便想出来的一个小窍门或是比较有意思的想法，并不是这么简单的。当你有了创新点后，需要考虑的就是如何把你的能力或是企业的能力与创新相结合。
2.假定只是为了胜利战款项创业，能收受掉踪败吗?没有能。如何才气收受掉踪败?是因为能对峙，对所做工做的酷爱，一种刚强的“笨”。正在创业中，进程初终比起面愈减尾要。实正给人带去意义战称心感的是进程，许多人弄反了。——杨致远
3.要敢于面对自己的缺点，不断改进才能不断提升。——郭广昌
4.这世界上没有优秀的理念，只有脚踏实地的结果。
5.给自己留了后路相当于是劝自己不要全力以赴。——王石
6.初次做生意的人要慎重考虑，他们普遍都有浪漫主义情怀，今后的坎坷会将他变成团队中的定时炸弹。
7.孙正义跟我有同一个观点，一个方案是一流的Idea加三流的实施;另外一个方案，一流的实施，三流的Idea，哪个好?我们俩同时选择一流的实施，三流的Idea。——马云
8.要找风险投资的时候，必须跟风险投资共担风险，你拿到的可能性会更大。
9.野蛮社会，体力可以统御财力和智力;资本社会，财力可以雇用体力和智力;信息社会，智力可以整合财力和体力。——牛根生
10.使用双手的是劳工，使用双手和头脑的舵手，使用双手、头脑与心灵的是艺术家，只有合作双手、头脑、心灵再加上双脚的才是推销员。
11.在今天的商场上已经没有秘密了，秘密不是你的核心竞争力。
12.财富是猫的尾巴，只要勇往直前，财富就会悄悄跟在后面。——王志东
13.心平才能气和，气和才能人顺，人顺才能做事。……我觉得要心平，就是把欲望控制在一个自己能够驾驭的领域内。——冯仑
14.尽管每次网到鱼的不过是一个网眼，但要想捕到鱼，就必须要编织一张网。——佚名
15.做一份工作，做一份喜欢的工作就是很好的创业。
16.公司是个是非地，商场是个是非地，商人是个是非人，挣钱是个是非事，变革的年代是是非的年代，怎么样在这么多是非里面无是非，这就要求人有非常好非常稳定的价值观。是非取于心，很多是非是心不平产生的。——冯仑
17.在取利过程中如果你是依法挣钱，依法纳税，这个取利的过程就是取义，只有取义才能取大利。比如说社会发展方向，股东分红、员工要工资、政府要纳税，这就是义，而且，往往只有你先接受义之后才能挣大钱。——冯仑
18.互联网行业的创业往往是苦尽甘不来的，要随时做好失败的心理准备，人才和资金是所有创业企业都会面临的问题。——张本伟
19.对所有创业者来说，永远告诉自己一句话：从创业得第一天起，你每天要面对的是困难和失败，而不是成功。我最困难的时候还没有到，但有一天一定会到。——马云
20.建立自我、追求忘我。
篇12：创业者格言
1.永远要把对手想得非常强大，哪怕非常弱小，你也要把他想得非常强大。
2.成功不是将来才有的，而是从决定去做的那一刻起，持续累积而成。
3.伟人所达到并保持着的高处，并不是一飞就到的，而是他们在同伴们都睡着的时候，一步步艰辛地向上攀爬的。
4.对信念的偏执创造奇迹。历史是这样写就的，竞争版图是这样重划的，世界是这样改变的。——孙宏斌
5.生活是公平的，哪怕吃了很多苦，只要你坚持下去，一定会有收获，即使最后失败了，你也获得了别人不具备的经历。——马云
6.作企业要讲竞合环境。现在全世界的环境也是一个竞合的环境。得意不可忘形，失意不可丢失信念。——杨宁
7.在事实面前，我们的想象力越发达，后果就越不堪设想。
8.一个业务出身的领导者，不管他的业务能力有多强，如果创业若干年后他在专业领域的动手能力上仍然是自己的团队中最出色的，那他一定不是一个好的领导者。因为好的领导者是靠判断力、靠制订和管理标准吃饭的，有什么样的判断就会有什么样的产品，有什么样的标准就会有什么样的人才。——刘东华
9.人不能把什么都设计好了才上路。——张若玫
10.小胜凭智，大胜靠德。——牛根生
11.办成改革的产物，而不是改革的对象。——陈慕华
12.压力是躲不掉的。一个企业家要耐得住寂寞，耐得住诱惑，还要耐得住压力，耐得住冤枉，外练一层皮，内练一口气，这很重要。武林高手比的是经历了多少磨难，而不是取得过多少成功。——马云
13.要永远相信：当所有人都冲进去的时候赶紧出来，所有人都不玩了再冲进去。——李嘉诚
14.孙德良：我还是强调：“激情澎湃走楼梯”。在这个世界上，天外有天，山外有山。水平比你高的人、厉害的人多得是，要放好心态，不要跟别人比，最后没有在工作上累死，而是被“比”死了，所以年轻人要放准心态。——南方it沙龙《互联网创业赚钱比拿vc重要》
15.阿里巴巴在路上发现小金子，如果不断捡起来，身上装满的时候就会走不动，永远到不了金矿的山顶;还是不管小金子直奔山顶。——马云
16.积极者相信只有推动自己才能推动世界，只要推动自己就能推动世界。
17.人生在世在做人，不是做事。如果一辈子都做事的话，忘了做人，将来一定会后悔。不管事业多成功、多伟大、多了不起，记住我们到这个世界就是享受经历这个人生的体验。
18.你可以选择这样的“三心二意”：信心、恒心、决心;创意、乐意。
19.慈善必须以商业的计划执行，以商业的形式执行，慈善才能走得久走得长。
20.如果公司还未站稳，你就得每天下一次赌注。——TomEvslin
21.一个创业者必定要有一批朋友，那批朋油虑您那么多年去诚疑堆散起去的，越积越除夜，越积越除夜。像我帐号的财产，假定碰上许多资金上的标题成绩，那便是每天堆散下去的诚疑。——马云
22.在创业过程中，如果说压力，我认为选择什么不做是非常大的压力。因为在这过程中受到的诱惑太多了，每一个新的概念都可以做很大的东西。在商业上的策略不是决定做什么，而是决定不做什么。——黄明明
23.在取利过程中如果你是依法挣钱，依法纳税，这个取利的过程就是取义，只有取义才能取大利。比如说社会发展方向，股东分红员工要工资政府要纳税，这就是义，而且，往往只有你先接受义之后才能挣大钱。——冯仑
24.昨晚多几分钟的准备，今天少几小时的麻烦。
25.互联网像一杯啤酒，有沫的时候最好喝。——马云
26.人类常犯的基本错误就是忽略前提。他不知道，一旦忽略了前提，在不同前提下所作的貌似正确的一切结论都是荒唐可笑的……——刘东华
27.创业就应该做一件天蹋下来都能够赚钱的事情。——李嘉诚
28.多花点时间在你的其他员工身上。
29.孙德良：我还是强调：“激情澎湃走楼梯”。在这个世界上，天外有天，山外有山。水平比你高的人、厉害的人多得是，要放好心态，不要跟别人比，最后没有在工作上累死，而是被“比”死了，所以年轻人要放准心态。——南方IT沙龙《互联网创业赚钱比拿VC重要》
30.创业黑白常费力的，而且需供一个渐进的进程，实正开堆旁己创业自己便是一种检验的匹里劈脸。——中创硬件董事少景新海
篇13：创业者励志语录
1、作企业要讲竞合环境。现在全世界的环境也是一个竞合的环境。得意不可忘形，失意不可丢失信念。---杨宁
2、压力是躲不掉的。一个企业家要耐得住寂寞，耐得住诱惑，还要耐得住压力，耐得住冤枉，外练一层皮，内练一口气，这很重要。武林高手比的是经历了多少磨难，而不是取得过多少成功。---马云
3、人类常犯的基本错误就是忽略前提。他不知道，一旦忽略了前提，在不同前提下所作的貌似正确的一切结论都是荒唐可笑的……---刘东华
4、野蛮社会，体力可以统御财力和智力;资本社会，财力可以雇用体力和智力;信息社会，智力可以整合财力和体力。--牛根生
5、一流高手是眼睛里面没有对手，所以我经常说我没有对手，原因是我心中没有对手。心中有敌，天下皆为你敌人;心中无敌，无敌于天下。---马云
6、孙正义跟我有同一个观点，一个方案是一流的Idea加三流的实施;另外一个方案，一流的实施，三流的Idea，哪个好?我们俩同时选择一流的实施，三流的Idea。---马云
7、所谓过高估计自己的力量，就是把商场竞争仅仅理解为资本实力的较量，却忽略了人心的向背和金钱以外的成本。--韩朝华
8、互联网上失败一定是自己造成的，要不就是脑子发热，要不就是脑子不热，太冷了。---马云
9、在创业过程中，如果说压力，我认为选择什么不做是非常大的压力。因为在这过程中受到的诱惑太多了，每一个新的概念都可以做很大的东西。在商业上的策略不是决定做什么，而是决定不做什么。---黄明明
10、无论是一个企业，还是一个人，都一定是时势造英雄，千万不要英雄造时势。顺流而上，这是手法。形势好了，大家才有机会成为英雄。只有成为英雄后，才有可能去适应时势改造时势。---朱骏
11、互联网行业的创业往往是苦尽甘不来的，要随时做好失败的心理准备，人才和资金是所有创业企业都会面临的问题。——张本伟
12、事在人为，也就是说，办事就要找人，而且要找对人;人找得多了也不行，少了也办不成事;办不同的事找不同的人。现在，我已经弄清楚了。---陈镇光
13、是谁成就谁没有什么意义。我们两个人都是创业者，所以我们做好自己能够做的事情是最重要的。我能够把雅虎做得好，那就是我的成功;他能够把软银做得好，那就是他的成功。---杨致远
14、一个真正的企业家，不能只靠胆大妄为东奔西撞，也不可能是在学院的课堂里说教出来的。他必须在市场经济的大潮中摸爬滚打，在风雨的锤炼中长大。---王均瑶
15、要永远相信：当所有人都冲进去的时候赶紧出来，所有人都不玩了再冲进去。---李嘉诚
16、我认为世界上有四种壁垒，第一叫制度壁垒，比如中国移动，别人干不了，需要有牌照;第二是资金壁垒，动辄要几百亿美元，一般人干不了;第三是技术壁垒，有专利保护，别人也不能干。第四是稀缺性资源的占有，这就是我这个行业的壁垒，比如说整个写字楼我把它都占了，签了独家的协议，别人就很难干。---江南春
17、想赢两三个回合，赢三年五年，有点智商就行;要想一辈子赢，没有德商绝对不行。---牛根生
18、一个人围着一件事转，最后全世界可能都会围着你转;一个人围着全世界转，最后全世界可能都会抛弃你。---刘东华
19、我觉得真的是不缺钱，想法也满天都是。中国缺的是有一个想法，并且能够持之以恒把这个想法不断坚持做下去的人。---马云
20、不要说没体力，不要说对手肘子硬，不要说球太滑，你只需做好基本功。就算对手难缠，就算他小动作多，就算他嘴里不干净，你只需做好基本功。---李宁
21、在取利过程中如果你是依法挣钱，依法纳税，这个取利的过程就是取义，只有取义才能取大利。比如说社会发展方向，股东分红、员工要工资、政府要纳税，这就是义，而且，往往只有你先接受义之后才能挣大钱。——冯仑
22、最大是一个结果，不是原因。不是因为你要做最大就会成为最大，而是我要做最好最后自然发展为最大。——冯仑
23、对所有创业者来说，永远告诉自己一句话：从创业得第一天起，你每天要面对的是困难和失败，而不是成功。我最困难的时候还没有到，但有一天一定会到。——马云
24、回头看我的创业历程，是不断寻找、不断纠正的过程。——吴锡桑
25、工作上的执着实际上是人的一种意志。——张近东
26、压力是躲不掉的。一个企业家要耐得住寂寞，耐得住诱惑，还要耐得住压力，耐得住冤枉，外练一层皮，内练一口气，这很重要。武林高手比的是经历了多少磨难，而不是取得过多少成功。——马云
27、生活是公平的，哪怕吃了很多苦，只要你坚持下去，一定会有收获，即使最后失败了，你也获得了别人不具备的经历。——马云
28、一流高手是眼睛里面没有对手，所以我经常说我没有对手，原因是我心中没有对手。心中有敌，天下皆为你敌人;心中无敌，无敌于天下。——马云
29、我觉得真的是不缺钱，想法也满天都是。中国缺的是有一个想法，并且能够持之以恒把这个想法不断坚持做下去的人。——马云
30、创业前，很多困难你都不会把它认为是困难，当它突然成为你的困难时，很多人会承受不了压力，就放弃了，这样的人一定是不能成功。——史玉柱
31、思路决定出路。——王振滔
32、“创业其实首先就是创新。我们要有一个真正创新的点。这个创新的点，并不是你随便想出来的一个小窍门或是比较有意思的想法，并不是这么简单的。当你有了创新点后，需要考虑的就是如何把你的能力或是企业的能力与创新相结合。”简晶如此说。——李永胜/张思/公维锋《三十而谋》
33、人不能把什么都设计好了才上路。——张若玫
34、互联网上失败一定是自己造成的，要不就是脑子发热，要不就是脑子不热，太冷了。——马云
35、在创业过程中，如果说压力，我认为选择什么不做是非常大的压力。因为在这过程中受到的诱惑太多了，每一个新的概念都可以做很大的东西。在商业上的策略不是决定做什么，而是决定不做什么。——黄明明
36、互联网行业的创业往往是苦尽甘不来的，要随时做好失败的心理准备，人才和资金是所有创业企业都会面临的问题。——张本伟
37、阿里巴巴在路上发现小金子，如果不断捡起来，身上装满的时候就会走不动，永远到不了金矿的山顶;还是不管小金子直奔山顶。——马云
38、作企业要讲竞合环境。现在全世界的环境也是一个竞合的环境。得意不可忘形，失意不可丢失信念。——杨宁
39、无论是一个企业，还是一个人，都一定是时势造英雄，千万不要英雄造时势。顺流而上，这是手法。形势好了，大家才有机会成为英雄。只有成为英雄后，才有可能去适应时势、改造时势。——朱骏
40、我认为世界上有四种壁垒，第一叫制度壁垒，比如中国移动，别人干不了，需要有牌照;第二是资金壁垒，动辄要几百亿美元，一般人干不了;第三是技术壁垒，有专利保护，别人也不能干。第四是稀缺性资源的占有，这就是我这个行业的壁垒，比如说整个写字楼我把它都占了，签了独家的协议，别人就很难干。——江南春
41、要永远相信：当所有人都冲进去的时候赶紧出来，所有人都不玩了再冲进去。——李嘉诚
42、文学表达与文学思维并不是一回事，前者能让一个有成就的企业家更有魅力，而后者却能让一个有魅力的企业家失去成就。——刘建强《企业家的“文学主义”》
43、高筑墙、广积粮、缓称王。——朱升
44、一个真正的企业家，不能只靠胆大妄为东奔西撞，也不可能是在学院的课堂里说教出来的。他必须在市场经济的大潮中摸爬滚打，在风雨的锤炼中长大。——王均瑶
45、事在人为，也就是说，办事就要找人，而且要找对人;人找得多了也不行，少了也办不成事;办不同的事找不同的人。现在，我已经弄清楚了。——陈镇光
46、股东投资求回报，银行注入图利息，员工参与为收入，合作伙伴需赚钱，父老乡亲盼税收。只有消费者、股东、银行、员工、社会、合作伙伴六者的“均衡收益”，才是真正意义的“可持续收益”;只有与最大多数人民大众命运关联的事业，才是真正“可持续的事业”。——牛根生
47、办成改革的产物，而不是改革的对象。——陈慕华
48、身体是革命的本钱，但对我们这些男人们，革命才是身体的本钱!你的企业你的事业停步了，你还有什么本钱!——冯仑
49、一个业务出身的领导者，不管他的业务能力有多强，如果创业若干年后他在专业领域的动手能力上仍然是自己的团队中最出色的，那他一定不是一个好的领导者。因为好的领导者是靠判断力、靠制订和管理标准吃饭的，有什么样的判断就会有什么样的产品，有什么样的标准就会有什么样的人才。——刘东华
50、一个人围着一件事转，最后全世界可能都会围着你转;一个人围着全世界转，最后全世界可能都会抛弃你。——刘东华
篇14：创业者经典语录句子
1. 精明的商人只有嗅觉敏锐才能将商业情报作用发挥到极致，那种感觉迟钝、闭门自锁的公司老板常常会无所作为。
2. 人才缺乏，要建国图强，亦徒成虚愿。反之，资源匮乏的国家，若人才鼎盛，善于开源节流，则自可克服各种困难，而使国势蒸蒸日上。从历史上看，资源贫乏之国不一定衰弱，可为明证。
3. 对人诚恳，做事负责，多结善缘，自然多得人的帮助。淡泊明志，随遇而安，不作非分之想，心境安泰，必少许多失意之苦。
4. 人才取之不尽，用之不竭。你对人好，人家对你好是自然的，世界上任何人都可以成为你的核心人物。
5. 在我心目中，不理你是什么样的肤色，不理你是什么样的国籍，只要你对公司有贡献，忠诚、肯做事、有归属感，即有长期的打算，我就会帮他慢慢地经过一个时期而成为核心分子，这是我公司一向的政策。
6. 长江取名基于长江不择细流的道理，因为你要有这样豁达的胸襟，然后你才可以容纳细流??没有小的支流，又怎能成长江?
7. 一个总司令，是一个集团军的统帅，拿起机关枪总不会胜过机关枪手，走到炮兵队操作大炮也不如炮兵。但作为集团军的总司令不要管这些，只要懂得运用战略便可以，所以整个组织十分重要。
8. 不要控制失败的风险，而应控制失败的成本。
9. 一个真正的企业家，不能只靠胆大妄为东奔西撞，也不可能是在学院的课堂里说教出来的。他必须在市场经济的大潮中摸爬滚打，在风雨的锤炼中长大。
10. 对所有创业者来说，永远告诉自己一句话：从创业得第一天起，你每天要面对的是困难和失败，而不是成功。我最困难的时候还没有到，但有一天一定会到。
篇15：创业者经典语录句子
1. 办成改革的产物，而不是改革的对象。
2. 创业就应该做一件天蹋下来都能够赚钱的事情。
3. 创业其实首先就是创新。我们要有一个真正创新的点。这个创新的点，并不是你随便想出来的一个小窍门或是比较有意思的想法，并不是这么简单的。当你有了创新点后，需要考虑的就是如何把你的能力或是企业的能力与创新相结合。
4. 在创业过程中，如果说压力，我认为选择什么不做是非常大的压力。因为在这过程中受到的诱惑太多了，每一个新的概念都可以做很大的东西。在商业上的策略不是决定做什么，而是决定不做什么。
5. 无论是一个企业，还是一个人，都一定是时势造英雄，千万不要英雄造时势。顺流而上，这是手法。形势好了，大家才有机会成为英雄。只有成为英雄后，才有可能去适应时势、改造时势。
6. 创业前，很多困难你都不会把它认为是困难，当它突然成为你的困难时，很多人会承受不了压力，就放弃了，这样的人一定是不能成功。
7. 压力是躲不掉的。一个企业家要耐得住寂寞，耐得住诱惑，还要耐得住压力，耐得住冤枉，外练一层皮，内练一口气，这很重要。武林高手比的是经历了多少磨难，而不是取得过多少成功。
8. 压力是躲不掉的。一个企业家要耐得住寂寞，耐得住诱惑，还要耐得住压力，耐得住冤枉，外练一层皮，内练一口气，这很重要。武林高手比的是经历了多少磨难，而不是取得过多少成功。
9. 事在人为，也就是说，办事就要找人，而且要找对人;人找得多了也不行，少了也办不成事;办不同的事找不同的人。现在，我已经弄清楚了。
10. 身体是革命的本钱，但对我们这些男人们，革命才是身体的本钱!你的企业你的事业停步了，你还有什么本钱!
11. 一流高手是眼睛里面没有对手，所以我经常说我没有对手，原因是我心中没有对手。心中有敌，天下皆为你敌人;心中无敌，无敌于天下。
12. 生活是公平的，哪怕吃了很多苦，只要你坚持下去，一定会有收获，即使最后失败了，你也获得了别人不具备的经历。
13. 你们不要老提我，我算什么超人，是大家同心协力的结果。我身边有员虎将，其中人是外国人，人是年富力强的香港人。
14. 知人善任，大多数人都会有长处，也有短处，各尽所能，各得所需，以量才而用为原则。
15. 可以毫不夸张地说，一个大企业就像一个大家庭，每一个员工都是家庭的一分子。就凭他们对整个家庭的巨大贡献，他们也实在应该取其所得，只有反过来说，是员工养活了整个公司，公司应该多谢他们都对。
16. 有钱大家赚，利润大家分享，这样才有人愿意合作。假如拿%的股份是公正的，拿%也可以，但是如果只拿%的股份，就会财源滚滚来。
17. 在我的企业内，人员的流失及跳槽率很低，并且从没出现过工潮。最主要的是员工有归属感，万众一心。
18. 不为五斗米折腰的人，在哪里都有。你千万别伤害别人的尊严，尊严是非常脆弱的，经不起任何的伤害。
19. 有金钱之外的思想，保留一点自己值得自傲的地方，人生活得更加有意义。
20. 人要去求生意就比较难，生意跑来找你，你就容易做，那如何才能让生意来找你?那就要靠朋友。如何结交朋友?那就要善待他人，充分考虑到对方的利益。
21. 我老是在说一句话，亲人并不一定就是亲信。一个人你要跟他相处，日子久了，你觉得他的思路跟你一样是正面的，那你就应该可以信任他;你交给他的每一项重要工作，他都会做，这个人就可以做你的亲信。
22. 以往我是百分之九十九是教孩子做的道理，现在有时会与他们谈生意……但约三分之一谈生意，三分之二教他们做人的道理。因为世情才是大学问。
23. 如果取得别人的信任，你就必须做出承诺，一经承诺之后，便要负责到底，即使中途有困难，也要坚守诺言。
24. 注重自己的名声，努力工作、与人为善、遵守诺言，这样对你们的事业非常有帮助。
25. 世情才是学问。世界上每一个人都精明，要令大家信服并喜欢不容易?
26. 如果单以金钱来算，我在香港第六、七名还排不上，我这样说是有事实根据的。但我认为，富有的人要看他是怎么做。照我现在的做法我为自己内心感到富足，这是肯定的。
27. 讲信用，够朋友。这么多年来，差不多到今天为止，任何一个国家的人，任何一个省份的中国人，跟我做伙伴的，合作之后都成为好朋友，从来没有一件事闹过不开心，这一点是我引以为荣的事。
28. 我个人对生活一无所求，吃住都十分简单，上天给我的恩赐，我并没多要财产的奢求。如果此生能做多点对人类、民族、国家长治久安有益的事，我是乐此不疲的。
29. 保持低调，才能避免树大招风，才能避免成为别人进攻的靶子。如果你不过分显示自己，就不会招惹别人的敌意，别人也就无法捕捉你的虚实。
30. 要成为一位成功的领导者，不单要努力，更要听取别人的意见，要有忍耐力，提出自己意见前，更要考虑别人的意见，最重要的是创出新颖的意念……作为一个领袖，第一最重要的是责已以严，待人以宽;第二。要令他人肯为自己办事，并有归属感。机构大必须依靠组织，在二三十人的企业，领袖走在最前端便最成功。当规模扩大至几百人，领袖还是要去参与工作，但不一定是走在前面的第一人。要大便要靠组织，否则，便迟早会撞板，这样的例子很多，百多年的银行也一朝崩溃。
31. 做人最要紧的，是让人由衷地喜欢你，敬佩你本人，而不是你的财力，也不是表面上让人听你的。
32. 我生平最高兴的，就是我答应帮助人家去做的事，自己不仅是完成了，而且比他们要求的做得更好，当完成这些信诺时，那种兴奋的感觉是难以形容的……
33. 一个有使命感的企业家，应该努力坚持走一条正途，这样我相信大家一定可以得到不同程度的成就。
34. 每一个成功者都有一个开始。勇于开始，才能找到成功的路。
35. 世界会向那些有目标和远见的人让路
36. 造物之前，必先造人。
37. 与其临渊羡鱼，不如退而结网。
38. 若不给自己设限，则人生中就没有限制你发挥的藩篱。
39. 赚钱之道很多，但是找不到赚钱的种子，便成不了事业家。
40.蚁穴虽小，溃之千里.
篇16：创业者如何制定公司章程
创业者如何制定公司章程
公司章程必备条款之可以自由约定的事项
工商局提供的最新版的有限责任公司章程范本，就内容而言，实际分为两大部分，除了第七章 “股东会会议认为需要规定的其他事项”外，其他章节都属于章程的必备条款，但这些必备条款中有若干重要内容允许股东自由约定。
我建议大家在准备成立公司的时候，不要怕麻烦，认真了解一下哪些内容允许自己设定，根据自己公司的实际需要，制定一份能充分体现股东们意愿的公司章程。
关于注册资本和各股东认缴的出资额、出资时间
上述内容完全可以由股东自行约定，虽然在当前的认缴制下，注册资本无需开始就实缴到位，当前没有出资压力，但注册资本并不是越大越好，认缴的数额将来仍需缴纳到位，因此建议根据实际需要恰当确定注册资本。
根据最高法院关于适用《公司法》若干问题的规定(三)第13条的规定，公司债权人请求未履行或者未全面履行出资义务的股东在未出资本息范围内对公司债务不能清偿的部分承担补充赔偿责任的，人民法院应予支持。
也就是说资金没有实缴到位，在公司不能清偿债务的时候，债权人是可以要求股东在欠缴出资的范围内承担赔偿责任的，这是股东在确定认缴金额和时间时一定要考虑到的因素。
关于股东会
关于股东会的内容总共有6条，可以自行约定的有：
1、股东会职权：
格式范本一至十项列举的是公司法规定应当由股东会行使的职权，最后一项“其他职权”，是可以由股东自行确定增设的'职权，由股东根据公司的实际需要协商确定，比如对公司对外担保、对外投资的审批权，等等。
股东在协商增设职权时，有两点主要注意：
一是，要考虑股东会、董事会、和经理之间的权力分配、制衡，避免集权，也要考虑到将来是否便于召开会议，作出决议。
二是，法律明文规定为股东会或董事会的职权，公司章程不能做出改变，以维护公司的组织架构。
2、股东表决权
范本中是股东会会议由股东按照出资(注意，这里并没有说是实缴)比例行使表决权，但注明可由股东自行确定按照何种方式行使表决权。
这意味着股东可根据实际情况协商确定，各自享有多少表决权，以及对约定事项的特殊的通过比例。表决权意味着对公司的控制权，是股东权益的重要体现。股东可根据实际情况协商确定，以体现不能类型投资者的需求，比如财务投资者可能不以控股为目的，而要求分配更多的红利，而管理团队可能想要更高的控制权。
3、关于股东会议事方式和表决程序，可自行约定事项有：
定期会议的召开时间
召开股东会，应当在召开15日前通知全体股东，但股东可在章程中另行确定时间。
其他议事方式和表决程序
股东会会议作出修改公司章程、增加或者减少注册资本的决议，以及公司合并、分立、解散或者变更公司形式的决议，必须经代表三分之二以上表决权的股东通过。其他事项的表决，可以由股东自行约定通过比例。
除公司法明确规定的内容(主要见于公司法38到43条)，其他议事方式和表决程序，由股东自行确定。
因为《公司法》对股东会、董事会的议事方式和表决程序都只是原则性的规定，不够具体，在争议发生时，特别是在决议撤销纠纷中，章程提供依据的意义重大。
关于股东会、董事会决议的撤销，根据《公司法》第22条的规定，股东要求撤销股东会或者股东大会、董事会的决议，理由或者是会议召集程序、表决方式违反法律、行政法规或者公司章程，或者是决议内容违反公司章程。
关于董事会
可以约定的事项：
董事的任期
董事长、副董事长的产生方式
比如，可以董事会选举产生，可以股东会任命，可以某个股东指，等等。公司法对董事长、副董事长的产生无规定，所以应注意在章程中规定产生办法，以免引起争议。况且，董事会是公司经营管理层面的决策机构，董事长有召集董事会的权利，还可能担任公司法定代表人，在公司权力结构体系中地位十分重要。
董事会的议事方式和表决程序
具体同股东会。需要注意的是，董事的表决权为一人一票，这一点不能进行更改。
公司法对董事会的议事方式和表决程序特别简单，只有47、48两条，其他的都由章程进行细化规定。意义参加上述关于股东会的说明。
关于经理的职权
有两点需要特别注意：
一是，除范本上所列职权外，可通过董事会授予的方式增设其他职权。
二是，股东可以在章程中将上述内容全部删除，自行确定经理的职权内容。
这与股东会、董事会的职权范围不同，没有法定的必选项，可完全由股东协商确定。
关于监事会
1、监事会的职权
在范本所列职权外，可以补充约定。
2、监事会的议事方式和表决程序
关于公司的法定代表人
董事长为公司的法定代表人，但股东也可以约定，由执行董事或经理担任公司的法定代表人。
法定代表人由谁担任意义重大。法定代表人在是代表法人行使民事权利，履行民事义务的主要负责人，可以直接代表公司，是对公司控制权的重要体现。
现实中碰到过小股东把大股东压制的无计可施的案例，就是小股东既是法定代表人，又掌握公司印鉴，牢牢把公司把持在自己手中
篇17：创业者如何经营人脉
商业社交
这个周末，我去了次香港，去一家跨国公司的香港团队，给里面的一些年轻人做个分享，分享的主题是《互联网时代的商业社交》。
这些年轻人主要来自大陆，在香港读书毕业，留在了香港工作。从他们交流的内容，可以清晰感知到他们身上的年轻，聪明，专业。这些人，既熟悉故乡，又放眼国际。
不过，客观的瓶颈也很明显，主要是在商业社交上。他们的合作伙伴主要分布在大陆，打交道的对象往往年纪比他们大，社会资源比他们多。
商业社交，也是很多当代人遇到的现实问题。
社交存在天然局限。一个人的社交半径往往由他的年龄和经历构成，形成一个个小圈层，要快速有效的去扩张，将这些圈层链接起来，非常困难。
有些人去一些会场到处发名片，这不叫社交，这叫浪费纸张。有一些人各种加微信群加好友，这也不叫社交，这叫浪费流量。真正有效的社交是彼此之间深度的认同与沟通。
对于年龄大的人，他们其实也深深受困于自己的社交半径。我认识一个收藏界的大牛，临近45岁左右，在他自己的领域一片匠心，是大行家，做的非常成功。他想做一个互联网产品，做起来就举步维艰，做互联网产品还是需要年轻人，但是他的社交圈很少。甚至他想找个人做个好看的PPT都不容易。
原本互联网是能够解决这个问题的。每个人把自己的擅长和诉求发到网上，匹配撮合，无缝对接，各取所需。但是，互联网对于商业社交的红利期已经过去了，信息严重过剩，又真假难辨。
互联网可以看到一个人的信息，但很难就建立链接，更难建立信任。翟欣欣这事更是典型，信息都是真实的，但是缺乏对人内心和价值观的足够了解，最终酿成悲剧。
人脉价值
我给香港的朋友们分享了我自己对于互联网社交的一个亲身体验，互联网对于社交当然有非常巨大的价值，但要明白怎么用。
因为过去工作经历的关系，我认识很多文娱产业的创业企业创始人、大企业高管，以及投资这个领域的投资机构。不过与他们之间，主要是一对一的交流为主。经常会有朋友让我帮他们引荐一些相关的人。
底到初那两个月，我出了一个长差，那一阵非常繁忙，无暇他顾。有朋友找过来时，也没太多时间接待和帮介绍人。我就偷了一个懒，就把十几个人我比较认可，也经常会问我事情，又都是这个大文娱领域的朋友拉到了一个群，我跟他们说，你们备注一下自己，之间应该很多交集。这样不用我每次介绍人都再打一遍个人信息啦。
作为一个资深红包党，我规定了一个小群规，进群的得先发红包，活跃下气氛。这群建立好之后，我也没去运营，以后有人找我介绍人，如果是我比较熟悉又是这个产业的人，我就拉到这群，让他们互相认识。
到了30多个人的时候，一个四川成都的王兄进来，王兄是个互联网娱乐相关的事情，他一进群，发了个人均188元的群红包，相当霸气。我心想，得对得住王兄的红包啊，我就好好看了下微信通讯录，把我比较熟悉认可的又与王兄业务有交集的朋友拉了进来20多个人。
这时候，在群人数到达五六十人的时候，我发现这个社群出现了第一个突变，再进来的人基本都会发现这里面有他的好友已经在了，他的亲切度会提高很多。群内人的业务上也开始有交集。
群里有的人觉得这群挺有意思，开始拉自己的圈内好朋友进来，当然是要审核的。我们希望邀请进来的都是非常熟悉靠谱又有关联的朋友。不求人多，求的是志同道合。这时候，我把群名正式改为新文娱产业群。
建立人脉关系
文娱行业有个特点，高于集中于北京、上海、杭州这几个城市，我去这几个城市出差的时候，经常会叫群里的朋友一起吃饭。本来群里聊的熟，见面时候根本不生分，很亲切。微信上聊事情，是捡最重要的说，现实中吃饭聊事，就会聊的更多更尽兴。这时候一些原本觉得可说可不说的信息，往往非常有价值。
见过面，吃过饭，喝过酒，这样再在群里聊的时候，感情和熟悉度又深了一层了。这样再过了半年，这个新文娱社群人数逐渐达到100人，我观察这时候，社群又出现了一次突破，社群成员之间，已经开始产生交易的。
这种合作有业务层面的，这种比较常见，也有更深入的交易。比如说，A和B两家公司，他们在某块业务上有很强的互补性，他们就成立了合资公司。C公司正在融资，D公司对这个领域刚好有兴趣，就投进去了。熟人之间的交易往往进行的很快。
这种突变另一个层面是信息层面的。文娱产业非常大，真假信息也很多，基本上任何一个细分产业的任何话题，或者要找什么人，只要抛出来，基本都有人接得住。这就是社群的力量。
现在的微信群基本上越来越沉默，我们这个文娱群算是一股清流。我复盘整个过程，之所以这个社群现在大家都能收获颇多，关键在于，我们不知不觉间，创造了一个IP。
每个人对IP的理解都不同，我对IP的理解是，IP本质上是一种情感的共鸣与价值观的认同，它将同类人聚集在同一面旗帜之下，通过彼此的链接创造新的价值。
在这个社群上，关键链接点是我为原点，我是怎样的人往往决定了我的好朋友是怎样的，因为物以类聚，人以群分，差不到哪里去。在整个社群的发展中，我坚持只邀请熟悉认可的人，与产业链有关的人，保证了这个社群不会变成一个水群，也不会变成一个杂群。
社交人脉
人设跟IP，是外面看着像，实则完全相反的两类东西。
玩人设的人，是被外在的事物所主导的。他内心没有坚定的价值观，现在红什么，他就去给自己贴什么标签，永远是追风，是墙头草。没有人可能猜对每个风的节奏，他们是时间的敌人，他们来的快，去的也快。
造IP的人，是内心有坚定地价值观。无论流行什么，我就是我，真诚，真实，始终如一，是一种由内而外的价值观输出。IP大旗持续不断地发射信号，吸引同类。同生相和，同气相求，起于青萍之末的微风，终成无往而不利之势。
社交真正的目标，根本不在于去说服、转化那些不认可自己的人去认可自己，而在于找到你的同类。
篇18：创业者如何保持激情
发挥情感作用
创业者应将自己的生意当作自己的“宝贝”对待，这有助于保持创业积极性和热情。拉图解释说，“这样做能够让创业者充满热情，使公司经受住时间的考验，继续维持经营。”但是，当形势需要应用更现实的策略，就应准备斩断情感纽带。他说：“如果核心项目受挫或者开始出现问题，那么你就应将注意力转移到其他更加务实的事情上。”
转换工作地点
工作环境能够激发创业热情，也可以抑制创业动力。如果你的工作地点不利于实现目标，请收起笔记本，找一个新地方继续工作。可以只是当天在这里工作，也可以长期继续工作下去。拉图说：“应当找一种变通的方法，使你变得更加灵活、机动，可以在不同的地方办公，而非放弃项目。”
退到有利位置
创业者或小企业主被迫身兼数职，而有些职务可能并不适合其个性和风格(例如，一个内向的人需要与潜在投资者拉近关系)。拉图建议在行动与个性不符的情况下创业者应后退到一个“有助于恢复元气的合适位置” 保持动力--即使其感觉舒适的环境。
很多人在创业之初都是很有激情的，逐渐的在遇到一些挫折之后，这种创业激情就逐渐消失殆尽了，也就没有创业动力了。所以我们一定要保持一颗愉悦的心，始终向上，不要纠结于一些小事。
如何面对创业困难期
创业最初的激情也会随着时间的推移渐渐冷却，这就是所谓的创业困难期，如何面对创业的倦怠期，很好的调整心态，让自己重拾创业激情呢?
一年多的过程,其中的快乐和成长远远大于打工的三五年的经历,但是人总是人,不是圣人,有时没有办法维持那种激情,即便我在整个的过程中并没有什么过不去的难关和坎,到目前为至,我也不认为科士威属于传统意义上的直销或是电子商务或是任一个范畴。
传统的直销行业直销人员靠的是激情,一种理情的激情,一个非理性的激情,很多当时加入直销的朋友都是由于受到几场大会的影响，听了几场慷慨激昂的演讲，情绪被调动起来，就开始盲目激动、兴奋。于是我们看到了才了解直销几天就把工作辞了的人，才学了点营养学的皮毛就称自己是营养师的人，为了快点有业绩、把货囤在家里的人，把团队领导人宣传得像圣人一般完美的人。
以我个人看来更多属于非理性的,激昂的大会讲下来财富效益的引导有几个不是热血沸腾,那网络确实有其许多的优点,没有这些,更多理性的思考,自己智慧的眼光去分析,是否值得,更多理性。
不管任何一个行业创业成功的人都没有大家想像的那么难,只是在不停的努力,适当调整自己不要过于透支,透支你的经济,很多的直销经济的透支可不小,透支你的身体,你的精力,人际关系的透支,时间久了,真正能坚持下来的人属凤毛麟角了,所以避免这些是非常必要的,轻装上阵。
有经济的收入,不透支自己原本可能并不富有的底子,那才能在这行业里直正地持继下去,我相信光靠激情是那以将一个生意持继到底的,再来适时调整自己的心态, 轻松快乐地去做,任何生意或是让我们做得疲惫不堪,相信走到成功的也不多,最后不能透支自己的人际关系,真正能帮到自己的朋友才是一件快乐的事,快乐才可以持久。
生活需要激情，有时候创业也是需要一种激情的，这种激情会给你带来一股创业动力，促进你的发展。那么该如何保持创业激情呢?其实跟环境有一定的关系，还受到情感的影响，同时跟所处的地位也有关系。
剑桥大学教授布赖恩o拉图(Brian Little)博士是一位心理学研究者和动机心理学专家，创业者可以在创业热情减退时采用他提出的一些策略。
想要保持创业激情，才可以用最好的状态和心态迎接创业道路上的每一次挑战和机遇，才可以为创业做好最充分的准备，所以以上建议十分重要。
【拓展阅读】
细分一下，一个商业模式主要包括四个要素：客户价值主张、赢利模式、关键资源和关键流程。如果你要用几个问题来判断一个创业项目是否靠谱。下面就是小编给大家带来四个问题判断创业项目是否靠谱，欢迎大家阅读!
企业的目的在于创造客户
因此企业要面对的第一组问题是：你的目标客户是谁?你满足他们的什么需求?对于创业企业而言，这两个问题虽然想得越清楚越好，而且需要尽快用事实去验证这两个假设是否合理。许多创业项目的客户需求都是创业者自己臆想出来的，往往并非真实存在，这样的项目基本上是必死无疑，即便侥幸拿到了投资，也就是烧完即止。
即便是有了清晰的客户价值主张，如果没有足够的资源和能力，这个想法也没有办法变成现实。这里的资源主要是硬指标，包括资金实力、市场渠道和核心技术等，能力则偏软一点，包括核心团队、企业文化和治理结构等组织能力。创业公司的资源和能力普遍不足，因此创业初期一定要采取聚焦战略，谋求单点突破，然后不断复制优势，寻求面的突破。
制度和流程方面的建设
这一点往往是很多创业者容易忽视的。他们往往把人脉关系当关键资源，同时却高估了人脉的力量，疏于产品和服务的打造，也没有建立其组织的竞争能力。在制度和流程建设方面，则是大多数创业公司的软肋，他们往往迷信于创业者的个人能力，而忽视了在制度和流程方面的建设。这样的短板往往会导致这些企业熬不过初创期，或者熬过去了也长不大。
第三个问题则是赚钱
，这也是目前许多互联网创业的痛点，他们可能有很好的客户价值主张，组织能力和资源也不错，就是没有赚钱的盈利模式。经常有人说：只要有客户和流量，赚钱不是问题!理论上的确如此，比如Google和Facebook都是这样做起来的，但如果你一直在大手大脚地花钱，而赚钱还停留在可能性层面，那么企业的生存就岌岌可危。不赚钱的创业就是耍流氓，对于互联网企业也是如此，因此必须要有清晰的盈利模式。
第四个问题和企业的可持续发展有关
在中国，只要有一个概念流行起来，立马就会有大量的跟进者。比如创业孵化器，自从2015年3月，总理提出“双创”概念以来，全国各地已经有了1500多家孵化器，绝大多数都是在一年内成立的。在“蓝海”变“红海”的窗口期，一个企业能不能通过制度和创新建立起竞争壁垒，是决定一个企业能否持续的关键原因。
先来定义一下什么叫商业模式。这个词有很多定义，其中我最认可哈佛商学院教授克莱顿·克里斯滕森的定义：商业模式就是如何创造和传递客户价值和公司价值的系统。在这个基础上我还做了一点补充，商业模式是一个关于创造、传递、支持和获取价值的系统。其中创造价值关于产品和服务，传递价值关系到营销和渠道，支持价值关系到核心资源和组织能力，获取价值关系到成本结构和盈利模式，这四个维度基本上涉及到了企业运营的各方面。
可持续发展的问题也是许多高成长企业面对的问题。我们给一些高成长企业提供管理咨询培训服务，发现有三个问题非常普遍：1、创始人和核心团队的领导力跟不上企业发展的需求，2、管理团队的组建、激励和培养跟不上企业发展的需求，3、战略空心化，企业把战略理解为目标，而没有把目标分解到业务和个人的方法，导致战略目标无法落地。
要解决这些可持续发展的瓶颈，有三个解决方案：1、全面提升创始人和核心团队的领导力，包括视野、技能和心态都要提升。2、建立系统的人力资源策略，包括招聘、激励和培养计划，并变革适应的组织构架、管理方式和企业文化。3、通过战略地图的方法，把战略目标分解为具体的行为，并落实到具体的业务板块和个人上，并用考核体系来确保落实。
