民办幼儿园教师专业发展规划计划

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篇1：幼儿园教师专业发展规划

一、幼儿园师资队伍现状分析：

我园现有专任教师6人。全园执课教师6人，生活教师4人;大专学历7人，教师爱岗敬业，乐于奉献，具有较强的事业心、责任感，但许多教师教科研积极性不高，“只埋头走路，不抬头看路”，总体来说，园内师资新教师多，经验不足，师资面临着较为严峻的形势，师资队伍建设急待加强，我园决定将师资队伍建设工作作为幼儿园的一项重点工作来抓。特制定未来三年发展规划。

二、师资队伍建设目标：

1、加强教师职业道德建设，不发生有损教师形象的事件。

2、弘扬三种精神：乐于奉献精神、爱岗敬业精神、务实创新精神。

3、加大园本培训和师资的引进力度，培养一支本园的骨干教师队伍，设立幼儿园学科带头人制度。

三、分步实施目标与计划：

阶段目标1:

学习贯彻《幼儿园教育指导纲要》，《关于幼儿教育改革与发展的实施意见》，《幼儿教师专业标准》，深化幼儿园管理机制和运行机制的改革;充实领导班子，带领全体教职工迎接新时代的挑战;全面实施素质教育,完善园本课程建设,内部环境建设，为幼儿的发展创设最佳的环境;提高教师自身基本功，建立起我们自己特色的协作型团体。

措施与计划：

一、进一步健全、修改和完善各种规章制度，充分发挥民主治园的各项举措，把各项监督机制落实得更细更实，进行科学民主管理，不断提高领导班子的整体素质。

二、强化教师队伍建设，搞好师德教育，建立起具有我们自己特色的协作型团体，发挥每位教师的潜能，弘扬乐于奉献精神、爱岗敬业精神、务实创新精神。

三、组织教师进一步领会“纲要”精神，不断学习中外先进的幼教理念，用以指导教育教学工作;用自己培训自己的方法，采用各种交流活动、案例分析、教育随笔、教学能手大赛等方式来提高教师教育教学水平。

四、进行校园网络建设，建立幼儿园网站，实现办公自动化和教育资源共享，家园紧密沟通。

五、搞好园本课程建设，创办出自己的教育特色。努力营造良好的教科研氛围，采用走出去、请进来的方式，多为教师成长提供条件和便利。

阶段目标2：

加强领导班子建设，不断提升现代化管理理念，实现科学化、网络化、人本化等相结合的管理体制。立足园本培训，树立终身学习的观念，逐步形成学习型组织，创设一切有利条件，提升我园的综合办园实力，以优质的办园水平促进教育改革的发展，争创县优质园，不断赢得新的发展空间。

措施与计划：

一、对教职工全面实行量化考核工作制，从而达到整体水平的全面发展提高。

二、全面搞好各项科研课题研究工作，立足本园培训，在原有基础上做细、做实，充分发挥调动教师参与教研的积极性，树立终身学习理念，逐步形成学习型团队。把先进的教育理念理解、内化、转化到教育行为之中，既满足幼儿当前发展的最大利益，又能指向幼儿发展的未来方向。

三、抓好“青蓝工程”，为新进教师选配师傅，采用师徒结对的方式，让新进教师迅速胜任本职工作。

四、全面推进园本课程研究，创幼儿园园本课程教育特色。

五、开展丰富多彩的园内生活和社会活动，创设一个宽松、愉快、充满人文关怀的环境，形成教师与教师、教师与幼儿、教师与家长之间的合作伙伴关系。

六、制订园内骨干教师评定和奖励制度，激发教师参与教科研的热情与积极性。

阶段目标3：

实现现代化管理机制，创设一支高素质的管理团队，充分发挥现代化信息技术在教学中的作用;多层次开展现代化幼儿教育研究;教学上形成多样化、个性化、综合化;加大园本培训和师资的引进力度，培养建水县教坛新秀至少3名，培养一支本园的骨干教师队伍，设立园内学科带头人制度;为幼儿的终身发展打下良好基础，取得广泛、良好的社会效应。

措施与计划：

一、依据市场经济发展的需求，管理层不断吸取新的管理理念，提高应变能力和决策能力，形成一支适应社会需求的新型的现代化管理团队。加强目标管理、计划管理，并形成系统的幼儿园管理体系。

二、依靠课题研究造就一支高质量的教师队伍，加大园本培训和师资的引进力度，努力推动幼教名师工程，尽快培养出多名在全县范围有一定知名度的高素质教师，以此带动全园师资队伍水平的整体提升。在提高教师整体素质时注意把握团体与个人发展的相互关系，以团体的发展为基础、为背景、为养料，在团体发展中实现个人发展，同时，又以个人的发展促进团体的更好发展。

三、进行课程改革的第三阶段，完成园本课程、特色课程及新课改的整合。

四、运用网络系统在幼儿园网站上把幼儿园档案材料整理完善，进一步管理、加工、利用，建立适宜的现代化管理信息系统，为幼儿园的管理工作和教育工作提供优质的服务。

总结与展望：

以上目标计划是根据当前我园实际情况而定，我认为幼儿教师的职业不同于任何职业，因为它关系到孩子的未来，幼儿教师是否专业化，其素质的高低，关系到幼儿园教育教学质量，关系着幼儿园的生存和发展，所以幼儿教师专业的发展是极具必要性的，随着社会的进步和市场发展的需求，我园的教师专业发展规划还要及时给予修订、补充完善，以求达到计划和时代要求的相统一，通过规划实施，使我园全体教师专业化，使我园欣欣向荣，蓬勃发展。

篇2：民办幼儿园三年发展规划

一、幼儿园基本情况：

松河乡中心幼儿园就是一所公办幼儿园，设立于20xx年x月。占地面积4223平方米，园内环境优美，存有宽大的活动场地，幼儿园现有4个教学班，每班备有消毒柜、电视机、evd、录音机、空调等一流教育教学设备。现有幼儿80余名，教职工12人。其中小学高级教师2人，小学一级教师4人，大学本科及大专学历的教师5人，幼儿园开设头一年，当年开设，当年录取。

二、办园宗旨

一切为了孩子！认同生命，高度关注心灵蜕变。并使孩子们学会存活、学会自学、学会相处、学会做人！

三、办园理念

以服务为显然，以特色自力更生，以技术创新谋发展。

四、指导思想：

深入细致贯彻落实国家教育委员会施行的《幼儿园工作规程》和《幼儿园管理条例》，以及《幼儿园教育指导纲要（实施）》等政策性文件。以教研为先导，以发展为主题，以提升保教质量为中心，践行“以人为本”的教育理念。保教融合，把幼儿园投入使用管理科学较规范、幼儿全面发展的优质园

五、发展目标

（一）办园目标：

打造特色兴趣园，形成以兴趣班为特色的乡级示范园，并向优秀乡级示范园迈进。

(二)培养目标：

以幼儿发展为本，使他们有一个睿智的头脑、健壮的体格、健康的人格、成为体、智、德、美等方面全面发展的幼儿。

六、领域目标总结如下：

（一）园所管理

1、创建园务官方领导小组，鼓励教职工参予探讨幼儿园关键性事宜。

2、培养教职工的主人翁意识，鼓励教职工为幼儿园发展献计献策。

3、制订杰出班主任，优秀教师的测评标准，每年评选活动出来一批杰出班主任，优秀教师等个人一流，并展开表扬。

4、完善园务公开制度；完善考核制度，不断修改管理人员、教师、后勤人员等不同岗位的考核标准。

5、加设一台电脑，创建幼儿园信息、资料共享资源系统，提升教师的工作效率，推动教育教学质量的快速提升。

6、建立重实绩、重贡献，向优秀人才和关键岗位倾斜、自主灵活的分配激励机制；增加园务管理的创新性和发展性。

（二）队伍建设

1、通过学习理论知识，加强教师职业道德教育，提高教师职业道德素养。

2、利用园外资源，引导教师积极主动出席本科及各种学习班的深造；提高教师的理论水平，多样教师的教育经验。

3、开展全园教师教育教学比武活动，评选优秀教师若干名，构建幼儿园骨干教师阶梯，为教师成才创设平台。

4、强化后勤队伍培育，为她们构建自学、参观的机会，推动后勤队伍的综合素质的提升。

5、立足教研，提高教师在教育教学现场回应幼儿及即时反思的能力，提升教师理论与实践能力。

6、强化中层干部管理、考核，并使中层干部明晰职责，严于律己，并必须擅于辨认出问题，研究问题，思考总结经验

（三）教育教学

1、每周一次课题课堂教学活动结合，通过相互交流、参观、思考等途径，深化课题研究，提升保教人员专业化水平，推动幼儿发展。

2、在融生活、游戏、学习为一体的整合课程中让幼儿获得发展，并在活动中，为幼儿创设宽松、真实而丰富的学习、生活的`环境。

3、幼儿园牢牢把握住教育科研，把教育科研和师资队伍建设紧密结合出来，引导教师融合自己的教育课堂教学与小课题的研究，每学期编写1—2篇教科研论文与专题总结，以科研推动教师的蜕变，以科研促进保教质量的提升。

4、组织教师进行技能技巧竞赛，以绘画、舞蹈为主。

（四）卫生保健

1、制定完善的卫生保健工作计划、总结、各种保健表格，把好晨检关。

2、搞好新生幼儿入园的体检工作和预防接种证的核查工作。

3、重视后勤工作的日常管理，不断增强后勤人员的岗位责任意识，提高后勤工作质量。

4、制订后勤工作的日常管理制度，非政府后勤自学探讨，并按制度强化日常管理，进一步增强后勤人员的岗位责任意识。

5、提高保教教师的专业知识和专业工作能力，采用培训、专栏等形式，做好对幼儿、家长、教工各种卫生健康、安全知识的宣传教育和指导工作。

（五）环境设施设备

1、拆除现有园门,新建新园门。

2、健全幼儿园园舍环境，体现净化、绿化、美化。

3、幼儿园电路设施设备达到安全、合理的要求。

（六）家园社区工作

1、学习现代学校制度管理理念，领会现代学校管理制度理念。

2、根据实际，不断修正尚无家长工作制度。

3、在制定、修正制度时广泛听取包括家长在内的多方意见。

4、设立家委会。家委会成员出席幼儿园的管理与教育，制订各组的职责及活动。

篇3：民办幼儿园三年发展规划

当前市场背景

县经济开发区中心幼儿园坐落于锦城大道旁，由于县政府的整体规划，周围基本上没什么村庄，但是周边存有新建小区，且周围除了几十家企业，地理位置极好，所以只要介绍市场，满足用户家长的建议，并以自己的办园特色，迎合生源。幼儿园发展前景较好。但凡事都必须有个过程，所谓“万事开头难”，首先必须存有一个可行性计划，再按计划实行并且能够根据当前情况及时作出调整，就可以稳中求进揪稳中求进踢，拓展不好市场。

发展计划

1，指导思想：在教育局恰当领导下，以《幼儿园教育指导纲要》为指导，以对幼儿实行体、智、德、美诸方面全面人与自然发展为主要任务。以二要提升教学成效为目标，以提升教师素质和推动幼儿人与自然发展为着眼点，为幼儿园的可持续发展提供更多确保。进一步规范内部管理，积极探索办园特色，提升办学效益，全面提高保教质量，党建县市级示范点幼儿园。

2，幼儿园奋斗目标及定位：始终以“面向未来，服务家长，以人为本，全面育人”为办园宗旨，引导培养幼儿个性，促进知识和品质的健康和谐发展，贯彻保育与教育相结合的原则，创设与幼儿的教育和发展相适应的和谐环境。“科学教养，快乐成长”的理念，倡导幼儿个性发展，实现办园可持续发展。其定位是致力于建一所集日常教育，双语教育和特色教育等多元化教育为一体的精品幼儿园，让孩子从良好的习惯到德智体美劳全面发展。

3，管理目标：本着“以人为本，以德育人，细致包容”的原则，日常管理等制度及规范与当前现况结合，制订并健全更加全面，更加科学的教育教学管理制度，包含教师考核制度，教师晋升制度，工资考核制度等，已达至规范科学管理的目的。

4，发展目标：努力争创县级，市级，省级示范园。

5，阶段目标：

第一阶段(时间为一年)：园内外硬件，软件的配备，内部员工，领导班子及管理的建立，扎实的基础，鲜明的办园特色，吸进生源。

(1)翻新设计：

现代——当今的幼儿是未来现代化社会的主要力量，用现代的教育思想和现代的教育手段才能培养出符合现代化社会需求的人才。

设置园网，以现代信息技术建构开放式的教育和管理模式，同时实现幼儿园，班级，家庭立体式的在线互动管理，切实增强教师的信息素养，保证教学质量，提升管理效率。

生态——根据幼儿好奇、好动、好模仿的特点，创造良好的生态环境，发挥境教的功能，促进幼儿身心健康和谐发展。

创建仿沙滩，种植园，草坡，水族馆，动物角等，营造鸟语花香、春色盎然的天然景观，使孩子在观测中辨认出，在活动中认知，在动手参予圈养、栽种等劳动中懂保护环境，爱惜小自然。

温馨——幼儿园是孩子的第二个家，园舍柔和的色彩，适龄的布置都会减少幼儿入园焦虑，给幼儿以安全、温馨的满足感。

艺术——富于艺术的环境创设，可以培育幼儿观赏美、体会美、和缔造美得能力，并能够陶冶幼儿的情操。

安全——幼儿园是幼儿生活、学习的重要场所，安全问题，是环境创设的首要因素。将地上铺置软胶垫，以便雨天孩子活动防滑。将活动室铺置复合地板，方便孩子活动。将

所有具有棱角的地方搞防水，以免孩子刮伤。将放置大型玩具的地方栽种草坪或铺置塑胶垫。独立自主——幼儿园就是孩子的天地，就是孩子的乐园，就是孩子自己的家，幼儿园环境的.创设应当彰显孩子的自主性。

班级区角的功能要满足幼儿多方面发展需要，有利于自主活动和经验累积。区角的空间设计、橱柜摆放等方便幼儿随时活动;材料投放即丰富多样，体现多元化，又能依据不同年龄特点体现层次性，在区域的功能上，考虑多方面因素，使幼儿认知、情感、个性的等都得到全面发展。教室墙面布置结合主题追求过程展现，体现动态、自主、体验、互动、多元，给孩子留出空间，随着主题的深入发展，不断丰实拓展，让幼儿与环境互动，让环境说话，让环境体现教育价值，使环境真正促进幼儿自主发展。

多元——根据多元智能理论和孩子玩玩中学的特点，创设多元化的功能活动场所，以满足用户幼儿多元化发展的市场需求。

(2)幼儿园具备与保育教育要求相适应的，符合卫生和安全活动及辅助的用房。有多功

能够活动室、教师办公室、保健室、阅览室、盥洗室、水冲式儿童厕所等辅助设施。

(3)教师有办公桌和必备的办公用品。供教师使用的幼教专业杂志和各种幼教专业图书、

资料分别不少于6中和15册，幼儿读物人均3册以上。

(4)按《国家教育委员会幼儿园教具配备目录》配备必要的教玩具、最先进的教学设施，使用电子化教学。根据《幼儿园管理条例》、《幼儿园工作规程》和《幼儿园教育指导纲要》，搭载适当的教材、教具、业务刊物、教育资料和有关对照表等。并且园内每个公共场所均搭载监控设备，家长接载电子辨识设备及以确保幼儿安全。

(5)厨房与活动室有一定距离，有必要的炊用器械、防鼠、防蝇、防尘及消毒设备。幼儿餐具数量充足。并取得《食品卫生许可证》。

(6)幼儿园搭载必要的卫生消毒用品用具及化疗通常外伤和常见病的药品。保健室搭载幼儿磅秤、视力表、体温计、查访床等必要的医疗器械和用具。

(7)有饮水、流水洗手设备和防暑降温、防寒取暖设备。配备幼儿年龄特点的桌、椅、床和必要的玩具。室内桌面玩具人均3件以上(包括自制玩具)

(8)备有单一制的多功能厅，一流的现代化多媒体教学设备，以满足用户幼儿的相同市场需求。幼儿园的师资队伍规划：

(1)配备合格的园长、教师、保育员等工作人员。

(2)教职工应当明晰幼儿园的性质和双重任务，秉持教养相结合，保教融合，动静交错，面向全体幼儿因材施教，著重个体差异，推动幼儿德、智、体、美全面人与自然发展。

(3)教职工应进行健康检查合格后才能入园工作，未按规定进行健康检查或健康检查不合格的一律不得在幼儿园工作。

幼儿园管理工作及管理制度创建

(1)加强组织管理：成立幼儿园规划领导小组，加强对计划全过程的贯彻落实、监督和反馈，并能对计划进行及时的调控和完善，使规划能引领幼儿园的可持续发展。

(2)进一步增强班子建设：进一步增强班子“协同、人与自然”能力，各成员之间团结一致协作、各司其职，逐步形成一支凝聚力弱、率先垂范，群众信任的干部队伍，率领全园教工共同同时实现幼儿园的工作目标。

(3)推进制度建设：制度体现与时俱进的要求，不断调整完善幼儿园各项管理制度，变刚性制度为人性制度，积极营造“引导、激励、服务和支持”的制度文化。

(4)内化制度管理：自学有关法律、法规，根据时代发展须要，对照一级幼儿园评审标准，对现有内部管理制度展开剖析和调整、规范岗位职责、健全考核标准，动态管理，颁布代莱班务工作管理细则，努力做到“常规工作揪细节，发展工作揪技术创新”，保证管理工作规范有序。

(5)加强例会制度：

1)“中层讨论会制”：每周一次，沟通交流、共商、决策，确保方向的正确性、科学性、发展性。

2)“家委会制”：每学期召开一次家长听证会、咨询活动。包括：伙委会、家委会、家长座谈会等，让家委会参与管理和监督、测评，让家长代表先一步了解幼儿园的办学思路，倾听他们的建议，形成教育合力。

3)“园务官方制”：在家园之栏和幼儿园网络平台创建园务公开栏，官方收费、优质服务项目、关键性活动事项等栏目，提升工作的透明度，教师、家长包含社区居民可以及时介绍幼儿园有关事务。

4)“即时提案制”：在网站、内部管理平台和家长园地开辟提案张贴栏，力求发挥每位教师和家长的工作主动性，积极性，随时发表合理化建议和意见。

5)“课题讨论会制”：每月一次课题研讨和意见反馈;每学期展开一次项目负责人汇报和Benfeld，对目标的达成一致并作评价，同时对目标并作适当调整。

6)“安全检查制”：行政做好一日三巡工作和记录，并和电工每周一次实施全面检查和评比;规范门卫登记、询问制度和接送制度。完善各类应急预案并进行演习，将预案演习成为幼儿园的常规工作，根据每学期不同要求进行不同内容的预案演习。

7)健全管理平台：创建幼儿园内部网络管理系统，不断完善内部网络管理平台，实行电子文档管理，推行办公自动化，运用现代化管理手段，提升管理效能。

8)加强和谐校园：突出“三项深化内容”——深化素质校园建设、民主校园建设、安全校园建设，以此进一步弘扬优秀师德，提高教职工的综合素质;进一步优化民主管理，提高教职工的主人翁地位;进一步丰富校园生活，提高教职工的职业认同感，不断激发教职工的潜能，为教育事业的发展发挥更大的作用。

9)强化安全校园教育：切实加强校园安全教育，不断进一步增强建设奈良校园的责任感。研发安全、身心健康教育资源和课程，打造出特色课程，突显幼儿园办园特色。

幼儿园的办园特色

小班化：幼儿园推行小班化教学，努力做到真正的与国际教育并驾齐驱，推行公平教育，面向全体，提升幼儿的综合素质，著重个体教育。

双语化：全方位渗透式双语教育模式。幼儿园将课堂英语教育活动、区域英语活动、生活英语活动、英语学科活动和浓厚自然地学校英语环境及家庭英语环境融为一体，进行全程双语母语化教育。

艺术化：幼儿园利用艺术教育为载体，著重幼儿的养成教育，培育幼儿较好的个性品质和健全人格。

主体化：根据一年四个季节和各个节日的内容和特征，当时的时事，焦点热点为依据，作为主题，再根据每个年龄段的幼儿接受的能力在幼儿园班级的各个活动角、墙面上做装饰，得以展现，或让幼儿参与到制作当中，让幼儿更深刻的了解，以拓展幼儿的知识面。

多元化：著重幼儿的动手能力和积极探索能力，以及创造力的研发，率先引入蒙氏教育欢乐课堂教学数学，经典背诵，科学实践等一流的教学方法，并使幼儿制约自学的过程中能享用课堂教学和积极探索增添的快感，同时嵌入幼儿感官训练、幼儿攀岩等体育项目，使幼儿在享用体育活动所增添的快感的同时并使身体机能获得训练。

一体化：保中有教，教中有保，保教结合，保教并重，幼儿园聘有专业的营养师，制定自己的四季食谱。在幼儿园“没有保育员，只有保育工作”，每一位老师都是严格经过培训具有专业保育知识和经验，保教一体化有利于儿童身心和谐健康的发展。

人文化：幼儿园秉持以儿童为本，以教师为本，实行须要教育、须要管理，器重教育、器重管理，顺利教育、顺利管理，阳光教育、阳光管理的一流教育管理模式，同时人文化环境使孩子在被快乐中学会爱;在包容中学可以认知;在合作中学可以互动;在不懈努力中学可以竞争。

第二阶段(时间为一到两年)：巩固上一阶段的同时，不断学习、探索并参考国内包括国外教育的先进理念和教学方式，从实际出发，形成独有的办学特色，努力争创县、市级示范园。

(1)强化幼儿园的科学管理，园领导进一步强化自学，提升自身素质，更新理念，践行现代化与时俱进的育人意识。提升幼儿园的管理水平，并使幼儿园各项工作更加规范化、制度化。

(2)加大投入，改善办园条件，添置相应的教学设备和教、玩具，提高幼儿园现化程度。

(3)加大力度培训师资队伍。首先强化幼儿专业理论和文化水平的提升，践行现代化的教育观和儿童观，进一步增强技术创新意识和科研意识。其次，拎教师过来参观、自学、开眼界。第三，引导教师勤奋好学总结、思索，写下不好工作总结，搞好工作思考。

(4)形成自己的特色，为创建县、市级示范园做好准备工作。

(5)培育更多的品德优、习惯不好、能够合作、可以相处、快乐积极探索、可以生活、可以自学、身心健康自信心、精明开朗、正直坚强的好孩子。

(6)主动适应社会发展需要，不断加强办园特色，营造良好的社会声誉，树立良好的社会形象。与外省市一些名园，名师结对，借助他们的力量提高办园质量。

(7)创建一支观念崭新、文化层次较低、动手能力弱、掌控现代教学手段的教师队伍。

(8)建立以绩效考核为核心的管理框架，强化计划——实施——检查——总结个环节，逐步实现管理手段的现代化，激励教师工作的能动性与创新性。

(9)不懈努力提升办园条件：进一步调整幼儿园的整体布局，充分利用空间，为幼儿创设较好的自学、游戏环境。

(10)实现扩班目标，使幼儿园规模不断扩大。

(11)开拓创新，奋发努力，抓出幼儿园的特色，并使其真正沦为县、市级示范点幼儿园。

第三阶段(时间为两年)

本着可持续发展的原则，发掘自身潜力，构成自己独有的办园特色，加强内涵建设，在课程改革、创特色教育、一棵自身品牌上下功夫，不懈努力就是幼儿园身心健康持续发展。以一流的师资、一流的环境、一流的服务创品牌，一棵特色，将幼儿园建设沦为一流的优质园，努力实现省级示范园的办园目标。

(1)加强师资队伍建设，充分运用学校资源和“远程”教育资源，开展校本培训，促进教师专业发展，提高保育质量。

(2)加强对幼儿展开身心健康教育的研究，力求通过丰富多彩的活动并使幼儿达至体力身心健康、心理健康和智能身心健康的全面人与自然发展。

(3)适应现代教育多元化发展的需要，充分开发优质资源并合理利用，如：家长资源、校外资源等，为幼儿全面发展特工更广阔的视野和空间。

(4)资金投入资金美化校园环境，营造较好的教育氛围。

(5)加强学习，利用多种途径帮助教师树立新型的现代教育理念，实现新时期教师角色的转变，成为终身的学习者、生命的关怀者、平等的交往者、宽容的教育者，并引领教师逐步走向科研型、学者型发展。

(6)切实做好师资培训工作，提升教师的专业化水平及文化素养，强化园本课程培训，稳步做好幼儿园身心健康特色教育，并使教师不仅具备运用课程的能力，更具有挑选课程和分解成课程的能力，并使园本课程更系统化。

(7)提供机会创造条件帮助教师掌握当前现代教学技术，能运用多媒体辅助教学，强化课件制作能力并在园内开展评比活动。

(8)进一步提升办园条件，搞好幼儿园的改建工作。

(9)完善幼儿个人档案，记录幼儿成长轨迹。