后发制人的同义词

【简介】感谢网友“斯密马赛没有克”参与投稿，下面是小编整理的后发制人的同义词（共4篇），欢迎您阅读，希望对您有所帮助。

篇1：后发制人的同义词

以退为进、以退为攻、先发制人、先下手为强

词语解释

释义：发：发动；制：控制，制服。等对方先动手，再抓住有利时机反击，制服对方。

出处：《荀子·议兵》：“后之发，先之至，此用兵之要术也。”

示例：秦晋淝水之战等等有名的大战，都是双方强弱不同，弱者先让一步，因而战胜的。

反义词：先发制人

战略上的后发制人

战略上的后发制人，是指不首先挑起战争，战略上不打第一枪。而一旦敌人挑起了战争，就应依据具体情况，采取相应的军事行动，去努力争取战争的胜利。这是积极防御战略的基本指导原则。

战略上坚持后发制人，从根本上说，是由革命战争的政治性质所决定的。马克思主义认为，战略是由政略决定的。由于不同阶级、不同性质的国家，进行战争的政治目的不同，所以在战略上采取先发制人，还是后发制人，必然受政治的制约。帝国主义国家，为了争夺世界霸权，无不主张采取先发制人的进攻战略。一切被压迫的阶级和民族，为了反抗阶级压迫和民族压迫，无不实行后发制人的防御战略。列宁指出：“战争无论何时何地总是由剥削者，统治者和压迫者阶级挑起的。”②这就深刻地揭示了一切被压迫的阶级和民族为了反抗阶级压迫和民族压迫所进行的战争，本质上就是自卫的、防御性的。我党领导的历次战争，之所以都采取后发制人的防御战略，最根本的原因是我们所进行的战争是正义的防御性战争。这种防御性战争的性质，决定了我们必定是后发制人。毛主席在《抗美援朝的伟大胜利和今后的任务》——文中指出：“我们是不是去侵略别人呢?任何地方我们都不去侵略。但是，人家侵略采了，我们就一定要打，而且要打到底。”我们历来的原则是；“人不犯我，我不犯人，人若犯我，我必犯人。”①这是我党一贯的原则立场。

战略上坚持后发制人，政治上有理。政治上有利于充分暴露敌人的反动本质，教育和团结广大人民群众，可以获得国内外舆论的广泛同情和支持，在人力物力上得到必要的援助，形成克敌制胜的强大力量．同时，在军事上，利于充分发挥我内线作战的有利条件和人民战争的巨大威力，陷敌于人民战争的`汪洋大海之中．正如毛主席所指出的：。一切正义战争的防御战，不但有麻痹政治上异己分子的作用，而且可以动员落后的人民群众加入到战争中来”，“在保卫革命根据地和保卫中国的口号下，我们能够团结最大衫牧人民万众一心地作战，因为我们是被压迫和被侵略者”．①我党在历次革命战争中，坚持战略上后发制人的原则，不但在军事上起到了避敌锋芒、保存军力，待机破敌的作用，而且在政治上起到厂暴露敌人、争取主动、教育群众的作用。

坚持后发制人，在军事上，敌人可能获得一些战略上的先机之利，我们在战争开始不免处于战略上的被动地位。然而，只要我们实行正确的战争指导，预有充分的战争准备，采取积极有效的措施，就可以摆脱被动，逐步转化敌我形势，夺取战争的主动权，直至打败敌人。

篇2：“后发制人”赢商机作文

“后发制人”赢商机作文

在如今这个竞争日愈激烈的商品经济世界里，“抢步上前”、“先声夺人”、“靠前逼近”、“争先一步”等商战高招常出奇制胜、令人称道。但是，在现实中，并不是所有经济行为只有“争先”就能获得成功的，反之若能申时度势、善于决策追踪，在“补人之短”上下工夫，亦可“后发制人”，同样能创造出非常好的效益来。

例如美国休勒特——派克德公司有一套自己独特的营销策略，即：不首先研究开发新产品，而是等到别的.公司新产品问世后，立即派出员工，深入用户调查取证，虚心向用户探询新产品的优缺点、用户的建议，然后再依照用户的这些意见和建议，迅速开发出完全符合顾客要求的“更新的产品”。由于他们在借鉴其他公司优点的同时，克服了其中缺点，因此产品深受用户喜爱。

再如广东省一家乡镇企业在开发新产品、抢占市场的角逐中，摒弃“先发制人”、“快人一步”的经营战略，而对时下各种橱具尤其是锅具竞争异常激烈的现实，不动声色，精选市场各类漂亮锅具的造型优点再使出自己独特的创意，将锅盖用透明的玻璃制成。该企业这种漂亮独特的锅具制成后，很受顾客欢迎。顾客在不打开锅盖的情况下看清锅内食物烹饪情况，使用特别方便，令同行人士钦佩不已。

“后发制人”赢商机。任何产品都不可能十全十美，产品成在不足就是潜在市场，谁能找到，并加于解决，谁就能找到更大的市场，赢得更广阔更丰厚的市场份额。所谓“后发制人”，就是“先藏山匿水，使自己处于有利地位，以制服对方”。因而作为“商战”中人，如果能善于学习别人的长处，长人之所长，就有了成功的一半；倘若同时又能攻克他人之短，补人之所短，则又增加了另一半的成功希望，这就能使你处于“有利的地位”，成为一名稳操胜券的长胜将军。

篇3：职场中要学会后发制人

特邀专家：中智的职业培训师 心理咨询专家 应利

专家点评

《冲刺！中国》第九集精彩上演，选手的排名发生戏剧性的变化，“暴走佳丽”Sarah/Molly成为黑马，一跃至分站冠军；而前期一直表现出色的好友组合 Charlie/Raechel落到最后一名，淘汰悬念让观众虚惊一场，激烈的比赛让他们身体和心理都承受极大的压力，这好比一场马拉松长跑，赛程的中段是最为考验选手的时期，身心疲惫的干扰是选手最大的挑战。

坚持至成都站的五队选手，在体能、智慧、团队合作等方面的实力旗鼓相当，都具备争夺冠军的机会。在这样的状态下，任何一点小小的失误都可能改变比赛结果，一丝松懈或一阵情绪的不稳都有可能造成排名的大逆转。《冲刺！中国》至此，比拼的已经不再是原有实力，而是解决问题、抵抗干扰的应变能力，要求选手们有更坚强的意志力。

从Sarah/Molly身上，我们可以看到这一点。她们在比赛中不断成长和进步，总结为3点值得我们学习：

1.保持稳步上升。马拉松中，跟随领跑、保持节奏、发挥毅力有助于最后的成功。Sarah/Molly马拉松经历锻炼了她们的意志，也给她们带来技巧。在之前的分站中，Sarah/Molly始终保持在中间位置，名次的稳步上升为她们的爆发埋下伏笔，

2.逆境中迅速调整。 Sarah/Molly最初不够自信，沟通模式不完善，有紧张恐惧等负面情绪困扰，然而她们了解自己在比赛中的现状，以实际情况为依据调整阶段性目标，在压力下调整自己的状态，在挫折中发掘自己的潜能。由于Sarah/Molly没有争夺第一的压力，心态上比较平和，加上认真顽强、不服输的精神，终得后发制人。

3.不断学习和分析。 Sarah/Molly是一对非常好学也善于学习的选手，每个分站结束后，她们都会总结自己的体验和经验教训，并乐于向他人学习。在一次次的比赛和总结中，她们逐渐建立了自信，明确了策略和分工，改善了沟通，形成了更良好的默契，从而取得意想不到的好成绩。

相比之下，其他四对选手都有大起大落的经历：澳洲组合Rick/Josh因为领先而轻忽大意，自以为是，从而落后；Lisa/Karen对自己不够自信，不断变化策略来逃避困难，从而落后；Charlie/Raechel决策失误，再加上被其他对手超越，不堪心理压力，因而落后；Narash /Depak过分相信彼此的默契，过于自信，因而落后。大起大落的情绪干扰将阻碍他们发挥应有的实力。唯有Sarah/Molly是5支队伍中唯一一对不曾垫底的选手。

在职场上，我们可以向Sarah/Molly学习在稳重中求生存发展的智慧。职场生涯也是一场马拉松，在得到想要的理想工作状态之前，一定会经历磨难锻炼，根据实际情况调整阶段目标，调整自身的状态，并向着目标不断努力，终将有所回报。

篇4：后发制人，一招制胜的哲理故事

后发制人，一招制胜的哲理故事

先机并不决定一切，敢为人后，静观时机，往往能后发制人，一招制胜。今天小编就来分享后发制人，一招制胜的哲理故事，希望读者喜欢。

电视节目中，正上演一场精彩的无规则拳击擂台挑战比赛。擂主年过半百，却依然风度翩翩。裁判宣布开始后，一名拳击新秀迫不及待地冲上擂台，使出全副本领，大叫着向擂主展开疯狂进攻。

面对对手的强势攻击，擂主只得避其锋芒，连连后退。眼看被逼得没有退路，众人都以为拳击新秀胜利在望之时，擂主忽地眼睛一亮，瞅准时机飞快出拳，只一招，对手便败下阵来。事后，面对媒体的采访，擂主说：“退让一步看似给对手机会，实际上是让自己以退为进，瞅准破绽，一招制胜。”

苹果公司是目前世界上最赚钱的公司。但在2005年前后，智能手机市场一直被黑莓所主导。直到苹果推出自己的智能手机，黑莓才从第一的位置掉下来。在2015年前二季度，苹果公司创造了1.4亿部手机的`惊人销量。其实，一直以来，苹果公司在新产品研发方面只能算是一个市场跟随者，在很多方面都做了第二：没有造出第一款鼠标、没有造出第一款MP3播放器、没有生产出第一款智

能手机。但苹果公司却都能后来居上，成为行业的胜利者。一位营销学专家总结苹果公司的成功秘诀是：不做第一，后发制人。

2015北京田径世锦赛1500米半决赛上，埃塞俄比亚选手根泽贝迪巴巴在开赛后一直采取跟跑战术。但在最后时刻，她突然加速，瞬间冲到第一。在决赛时，她采用同样的战术，在前400米结束后甚至只排在第10位。跑完800米之后她开始冲刺，很快，成功占据榜首，夺得冠军。

生活中，每个领域都有领跑者，也有跟随者。一般情况下，人们常常认为先发制人，方能取胜。但实际上是，先机并不决定一切，敢为人后，静观时机，往往能后发制人，一招制胜。