卓越的造句
【简介】感谢网友“明天不要赖床”参与投稿，以下是小编为大家准备的卓越的造句（共6篇），希望能够帮助到大家。
篇1：卓越的造句
卓越的造句
1.卓越的耐腐蚀性能：除少数强氧化剂外，可耐多种化学介质的侵蚀;无电化学腐蚀。
2.在我们的生命中有若干个凝固的时间点卓越超群、瑰伟壮丽让我们在困顿之时为之一振并且弥漫于我们全身，让我们不断爬升当我们身居高处时，激发我们爬的更高当我们摔倒时，又鼓舞我们重新站起。
3.我见过苏柯德瑞夫,也在白宫亲聆过他卓越的翻译。
4.岳飞是我们的民族英雄，但金无足赤，人无完人。我们应学习他精忠报国的精神，在战场上可以临危不震，灵活运用的`卓越指挥才能和他的文学造诣以及他正直，简朴，爱国爱民爱兵的良好精神和品质。
5.只见她一身黄衣,黄裙,黄面纱,风姿卓越,娉婷婀娜的缓缓走进了黑猫堂。
6.特色工作由评审团从超过14，000项国际公布栏，这鼓舞人心的卷集的卓越酒吧在新闻设计。
7.我完全相信，他将来在商界发挥的巨大作用不亚于刚刚过世的、令人景仰的、中国科学家钱伟长在科学界所做出的卓越贡献。
8.学历挺高，思考层次，思考格局挺低，很窄，这样的人可能因为优秀，难以卓越。
9.你有没有发现学历挺高，但是思考层次，思考格局很低，很窄?这样的人可能因为优秀，他难以卓越，我请各位记住一句话，很多人就是因为优秀，难以卓越。因为外语过了八级，最后成为鹦鹉。
10.当时光悄然流逝,当年在北平沈家大院里学北平话的西方男子,成长为了有名的汉学家,为中美文化交流作出卓越贡献。
篇2：用卓越怎么造句
用卓越怎么造句
1.非凡的激情才能产生卓越的作品。
2.踏实工作，诚信待人，优质服务，追求卓越。
3.老科学家张爷爷对我国的航天事业做出卓越的贡献。
4.“从一而终”的人，不但可赚取丰富的金钱，也均衡发展了其他，成为一专业、卓越，并且充满喜乐的人。
5.这位君主具有种种令人尊敬爱戴和敬仰的品质：他具有卓越的才能，无穷的智慧，高深的学问，治理国家的雄才，也受到人民的拥戴。
6.格列佛认为，“这位君主具有种种令人尊敬、爱戴和敬仰的品质：他具有卓越的才能，无穷的智慧，高深的学问，治理国家的雄才，也受到人民的拥戴。”。
7.当你没有两个能够非常支持你的好父母时，你就要寻找和发现坚毅和卓越的源泉，这样你就变得卓尔不群了。
8.“开拓创新、追求卓越”是晨辉公司的宗旨，本着人性化的服务，建立网络化的营销体系，不骄不躁地努力充实新的一天。
9.所以，这就需要一个无畏的专家，比如你们亲爱的“坏宇航员”同志来带你们梳理这座卓越者和荒唐者并存的科幻电影大图书馆，瞻仰一下其中的好榜样和坏榜样。
10.我们心中的苦难是终身进步的阶梯，我们方毅然刚勇，我们塑造了文化品格，追求了卓越的心理素质，崇尚了有zg特色的观念，在度方位交朋友，不断自我完善。
11.如果你读得足够多，他们卓越的.写作风格会感染你的让人眼花缭乱的博客。
12.每天进步一点点，每天创造一点点，每天做事多一点，愿你事事都领先，卓越成绩现眼前，美好生活一天又一天。
13.生使一切人站在一条水平线上，死使卓越的人露出头角来。
14.安理会机器连篇累牍地说，这是一帧卓越的摄影作品，她的眼睛里，表达着阿富汗人民因苏联人侵而蒙受的苦难。
15.傅雷用自己的经历现身说法，教导儿子待人要谦虚，做事要严谨，礼仪要得体;遇困境不气馁，获大奖不骄傲;要有国家和民族的荣辱感，要有艺术、人格的尊严，做一个“德艺兼备、人格卓越的艺术家”。
16.从“补正前人缺漏”和“修订自身校注”两个方面进行分析，探讨其在不断超越前贤、修订自身的过程中所取得的卓越成就。
17.他们皆称赞各获奖人的卓越成就，为世界和平及教化作出努力，实至名归。
18.英语拥有的第二个卓越的优点是词尾曲折变形的简单.
19.高强性，灰份低、大马力、重负荷高速柴油发动机油，卓越的氧化安定性，优异的防腐性和抗磨性。
20.或许它的设计不是最巧妙最现代的，但是新蛋网提供了一种卓越的体验，并因此得到了很高的用户满意度。
篇3：卓越词语的解释及造句
高超出众。 《三国志·吴志·孙登传》“於是东宫号为多士” 裴松之 注引 晋 虞溥 《江表传》：“ 登 使侍中 胡综 作《宾友目》曰：‘英才卓越，超踰伦匹，则 诸葛恪 。’”《南史·梁邵陵携王纶传》：“ 纶 ( 萧纶 )任情卓越，轻财爱士，不竞人利，府无储积。” 宋 苏轼 《答李廌书》：“惠示古赋近诗，词气卓越，意趣不凡，甚可喜也。” 清 袁枚 《随园诗话》卷七：“ 杭州 太守 李晓园 先生，政声卓越，而于文翰之事，谦让不遑。” 周而复 《上海的早晨》第四部二九：“你是大演说家……不仅是棉纺公司的卓越人材，也是我们工商界的出色人物。”
卓越词语的近义词
精湛 [ jīng zhàn ]
出色 [ chū sè ]
突出 [ tū chū ]
篇4：卓越词语的解释及造句
1、夕阳在胡杨的叶子上，涂上一层红红的霞光，胡杨满树霞光闪闪，如身着华丽黄衫美丽少妇，风姿卓越，丰腴庄重。
2、酒窖的陈列室内，展示了许多该酒厂的历史资料、获奖证书，古老的酿酒器皿，酒具等等，显示着它的卓越品质和悠久辉煌的历史。
3、在生命的调色板上，人人都希望自己是个卓越的画家，能调画出万紫千红的图画。
4、与其在今日炫耀聪资，不思进取，麻痹不仁，昏昏恶恶，不如现在就脚踏实地，不断扩充自己的知道与才能，用知识武装自己，不断追求卓越。
5、我有能力让别人看得起，不代表别人都是善意待我，我有能力让别人看不起，那双看不起我的眼神，是给我鼓励，也是希望我能超越，走的更卓越。
6、有些人，能封闭很多人的内心，有些人，能掌握很多人的格局，因为思维的卓越，因为能力的高度，准线的瞄准，定位了人生的位置。
7、清新醇朴的自然，卓越多姿，超尘脱俗，不仅令人赏心悦目，还能荡涤人们的灵魂，让人的精神境界得到升华。
8、香山可人的风光，在萧索淡然的这样季节里，失去了能够撑得起一片蓝天而彰显风姿卓越，婆娑显摆的树冠。
9、孤独，是人生的转弯，细致，是人生的一种哲理，岁月磨练，人海卓越，总有人生的一种感动，也有人生的一种无奈，放下，就是人生的一种本能，原谅。
10、站在古柏树下，我一边赞赏着它傲然卓越的英姿，一边想像着当年那些迷人心智的故事。
11、聪明，越来越聪明，到最后卓越，是因为把交友的时间，用来改变自己，优秀，越来越优秀，到最后成功，是因为把交友的时间，用来完善生命。
12、优秀的人，不是不合群，而是知道先维持自己，要想走的远，必须有自己的卓越能力。
13、说闲话，是一种没有本事，说三道四，没有卓越的能力，搬弄是非，不知深浅，浪费自己的人格，耽误自己的尊严。
14、人的良心，是心的神话，心的美丽，是灵魂的卓越，有良心的人，可以没钱，但是已经非常快乐，心存善良的人，也许很穷，但是内心非常温暖。
15、聪明的人，不争，已经高高在上，不斗，已经才华丰满，不讲，已经口才卓越，不交友，懂自己的人已经很多，都是因为花时间付出在生命里。
16、心宽的人，才能成事，路宽的人，才能闯出自己的本事，能力卓越的人，才能学会照顾别人，时间驾驭的好，才能规划自己的未来。
17、面对这里的山、这里水、这里的人，只有用心灵去认识、解读井冈山的灵魂、去体验、感悟井冈山的精神和这块神奇的土地对中国革命作出的卓越贡献。
18、什么是怨，是扰乱人心，是耽误人生，是错过未来，没有心灵的本质，没有能力的卓越，怨多了，说出来讨人厌，藏在心里擦不去，招人烦。
19、参观了铜车马馆之后，不能不为其工艺之复杂，作之精巧，技艺之卓越无不令人惊叹。
20、如同朝拜长城一样，也有许许多多的远方的人们带着子女们，带着一颗虔诚的心灵来到黄河岸边，聆听黄河的涛声，目睹黄河的卓越风采。
21、西塘的夜晚果然热闹，临水的楼台和弯月般的长廊都潇洒地映照在水面上，临水自照，风姿卓越，靓丽非凡。
22、一代代卓越的政治家、文学家、思想家、革命家赓续相继，灿若群星。
23、季节，还是人生的熟悉，无奈，还是放下一个人的卓越。
24、安逸的话，很容易说出来，卓越的优点，很容易展示出来，但是有一样缺点，必须让别人退步三尺，才知道自己身价在哪里。
25、当我目睹着这尊辉煌的艺术珍品时，不禁赞叹伟大劳动人民的智慧和卓越才能。
篇5：卓越生产
运营良好的企业历来主张从神经末梢看管理，戴明管理体系中的“三全性”―――全员、全面、全过程，强调的就是细节管理，
企业的进步大量依靠精益求精的细节管理，只有“举轻若重”、做好每一个细节，方能达到“举重若轻”的境界。德鲁克在《卓有成效的管理者》一书中说：“管理好的工厂，总是单调无味，没有任何激动人心的事件。那是因为凡是可能发生的危机早已被预见，并已将它们转化为例行作业了。”张瑞敏曾借用这句话来阐述海尔OEC模式的核心思想。他说，没有激动人心的事发生，就说明企业运行过程中时时处处正常，而这只有通过每天每个瞬间的严格控制才可能做到。
老子早就说过：“天下难事，必做于易;天下大事，必做于细。”而国内许多企业在投入与产出之间往往形成一个巨大的空档，只对投入产出做了理想的规划，如何落实则没有扎实的手段。我们见过的许多企业都是“大概其”的管理，管理水平低下是目前影响企业效益的根本原因之一。
国际名牌产品的生产经营流程要求每一个工艺环节、甚至每一个工位都能得到控制。丰田公司就是这样，非常重视细节。丰田认为，许多制造业工厂中任何时刻都可能有85%的工人没有在做工作：
●5%的人看不出来是在工作。
●25%的人正在等待着什么。
●30%的人可能正在为增加库存而工作。由于没有对公司作出直接贡献，丰田公司不把这类工作视为工作。
●25%的人正在按照低效的标准或方法工作。 有的人可能不同意这种论断，但是，重要的是由此可以看出，丰田公司非常重视细节，并且通过对执行中任务细节的重新设计寻求大幅度提高效率，
走进一间工厂，参观者立刻就会发现它的许多明显特点，其中之一就是整洁程度。有人说，制造业嘛，免不了又脏又乱，但在实际上，没有任何理由能够解释工厂的脏乱差。如果你不相信这个道理，那么你的工厂一定是又脏又乱，如果你相信这个道理，你的工厂一定会整洁得多。而整洁并不是小事，整洁意味着品质，如果工人在制造世界一流的产品，整洁有序的工作环境会提醒他们正在干一件很出色的事。在整洁的环境下，工作的感觉会大不一样。
两位企业业务流程的研究者J.佩帕德和P.罗兰说：“很大程度上是管理者和工人的思想意识决定着生产作业的状况。”
丰田在此仍然是一个好例子。19世纪50年代，丰田公司彻底改造它的汽车制造方式时，为其生产系统定下了三个主要目标，即质量尽量高，成本尽量低，时间尽量短。从那时起，它就一直在为实现这些目标进行着不懈的努力。今天，丰田已经成功地做到在这三个方面遥遥领先于它的对手。这样的成功有许多原因，并不都与生产系统的设计和管理有关，但毫无疑问，它们是起了关键作用的。
在英特尔，有一套“清洁先生”检查制度。每个月一次，由资深经理们负责检视公司各个角落的整洁，并评定分数。
脏乱的地方必须立刻妥善清理。没有一个安全、整洁的环境，公司不可能完成高质量的工作。这个道理，不论对生产、技术、财务乃至市场营销都是一样。
为什么要在企业里致力于形成建设性的工作态度――包括自律、合作、参与和责任心?这首先是当今的竞争性经济环境所决定的。一个企业的各级人员如果不作出较大的努力和具有较高的责任心，其市场份额很快就会被竞争对手抢走。因为这个原因，成功企业的管理人员会坚持不懈地关注工作场所中人们的激励因素与行为表现。像丰田和英特尔这样能创立自己工作伦理的公司，将在市场上赢得稳固的长期优势。
篇6：卓越执行
本书深刻剖析了中国企业、中国经理和员工缺乏执行力的根源，全面论述了组织的执行体系。书中着重系统地分析组织执行力，而不是个人执行力。从执行是什么、执行力缺失的原因到构建一个执行体系、再次强化执行力的方法、为中国本土管理者提供了一个可以执行的执行体系。
目录蒋小华主讲《卓越执行》第一部分：铸造执行力的3个要素第二部分：如何提高个人执行力第三部分：如何提高组织执行力收缩展开蒋小华主讲《卓越执行》蒋小华：中国战略执行第一人，现任战略与执行研究院院长，华略企业管理咨询有限公司董事长兼首席培训师，清华大学、浙江大学EMBA班特约讲师，多家培训机构特聘讲师，多家媒体杂志专栏撰稿人，2007年获“中国管理咨询行业十佳杰出人物”，2009年荣获“全球500强华人讲师”，被业届誉为“最佳执行教练”，出版著作：《为结果而战：打造以结果为导向的执行模式》。 企业成功=5%的战略+95%的执行，没有执行力，一切等于空谈。若不解决企业执行问题，就无企业核心竞争力可言---打造团队的执行力是当前企业发展必修课程。 本课程营旨在全方位打造团队的执行力，从而提升团队的战斗力！用通俗的例子解释执行的理念与行为；用互动的方式引导正确的执行心态与执行技能。 帮助企业通过投资心态，梳理企业的文化；通过投资整个团队来实现团队执行力的提升，从而达到业绩的提升；培养一批具有结果思维和客户价值为一体的优秀人才。 帮助参与者：投资自己，让自己通过培训与实践逐渐成为信守承诺、结果导向、百分百责任的执行型人才；将参与者打造成为职业、专业、敬业的职业化人才。 前 言： 1. 思考：你顺序是什么？ 2. 执行力：企业不得不长期关注的主题 3. 解读企业执行力问题 4. 商界领袖谈执行力 5. 什么是执行兵法？
第一部分：铸造执行力的3个要素一、要素一：结果导向（员工靠结果生存、企业只为结果买单） 1. 员工和企业是什么关系？ 2. 执行是“我做了吗”？ 3. 做任务是陷阱、做结果是馅饼 4. 做结果三思：结果是谁要的？结果要有什么？结果有什么用？ 5. 九段秘书测试：请问你是几段？结果值多少钱？ 6. 如何获得最佳的结果？结果思维、底线原则、外包理念 二、要素二：责任逻辑（锁定责任，收获结果） 1. 理由源于责任是否锁定 2. 陷阱一：“请示”工作与推脱责任 3. 陷阱二：“人多力量大”与推脱责任机会 4. 领导只为结果买单、员工为结果而战 5. 4个步骤：结果定义、一对一的责任、跟踪检查、结果考核 三、要素三：6大执行法则 1. 服从法则：以服从为天职 2. 目标法则：盯准一只野兔 3. 冠军法则：做自己擅长的，上帝助你成功 4. 速度法则：先开枪再瞄准 5. 团队法则：利他就是利已 6. 裸奔法则：没有退路就是出路
第二部分：如何提高个人执行力四、效率做事：管理好时间才能管理好事情 1. 为什么人们总说“很忙”？ 2. 时间守恒：时间在哪，执行力就体现在哪 3. 不良时间分配：哪里起火往哪里跑 4. 最佳时间分配：永远做重要不紧急的 5. 生命守恒：若不是现在，那是何时？ 6. 时机守恒：与其盯着新闻，不如常照照镜子 五、乐在工作：做好执行首先经营好自己 1. 快乐基因：17个秘密 2. 快乐入口一：ABC情绪理论 3. 快乐入口二：受益理论 4. 快乐入口三：放下理论 5. 快乐工作的方法：控制情绪、消除心理压力 六、说对话办对事：沟通无障碍、执行有保障 1. 沟通目的：鼓舞他人的行动 2. 沟通步骤：解码、编码、反馈 3. 沟通底线：说对方想听的，听对方想说的 4. 沟通策略一：与对方频道同步（同理心） 5. 沟通策略二：如果…更好… 6. 沟通策略三：销售你的建议（FAB）
第三部分：如何提高组织执行力七、执行的三个核心流程 1. 人员流程：用对的人 2. 战略流程：做对的事 3. 运营流程：把事做对 八、组织执行力8个误区 战略是管理者的事，执行是员工的事；用人不疑、疑人不用；学谋略多，学规则少；管理制度变来变去，朝令夕改；制度变形，熟人环境没有规则；管理者没有常抓不懈；差不多就行；策略与制度本身不具有执行性。 九、如何有效的执行战略？ 1. 战略执行失败四大原因； 2. 运用平衡计卡有效执行战略； 3. 战略执行的五个基本步骤； 4. 建立战略执行保障体系。 十、领导力决定团队的.执行力 1. 言行一致地实践企业价值观 2. 确立明确的目标及实现目标的先后顺序； 3. 持续检查与督导 4. 对执行者即时奖励； 5. 用人所长 编辑本段编辑本段有效的执行：一个中心二个基本点 执行难，执行难，执行难于上青天。无数企业的老总，常常感叹好的战略，好的意图得不到有效执行，执行老是走样。企业执行究竟难在何处？是什么阻碍了企业的执行？要做到高效执行，关键点是什么？从我们给众多企业的咨询经验看来，造成执行难的原因有很多，其中人是非常重要的一环，解决了人的问题，执行就解决了一大半。其中，不仅有基层员工问题，而且高中层人员都负有相当的责任，尤其是企业中层更是执行的关键环节。因此，要提高企业的执行力，从人这方面着手，就必须坚持一个中心，两个基本点：以提升中层主管的执行技能为中心，同时要以高层的战略明确和基层的实施推动为基本点。
高层：战略不清是执行不力的源头
作为高层来说，战略意图得不到体现，这与员工本身有一定的关系，但同时，高层有没有扪心自问，我的战略、想法部属是否明白。如果战略和想法不清晰，单靠部属的悟性去执行，执行不力就不能全怪部属。从现实看，许多企业从来不缺战略，很多企业老总的战略、想法都非常超前。但问题是很多老总们描述了宏伟的、振奋人心的蓝图后，就没有了下文。这导致了我们经常看到的一幕：战略口号满天飞，冲击行业前三甲，奋进求实满强刷，由于人员不了解其具体的含义，因此执行起来往往与老总的期望值相差很远。 另外，许多企业的高层尤其是领导层人员，习惯于做大事，把握方向，但对于具体的实施措施，尤其是关键性实施措施等诸如此类的“小事”不感兴趣，只讲结果，不讲过程，把宏图一描画，把摊子甩给部属。实现战略的路径有千万条，没有人清楚该如何实现，执行起来就会稀里糊涂。同时，缺乏对关键环节的把控和监督，许多事情往往部属执行不下去了，然后推给上级，往往这个时候问题就很难解决，这也导致执行的半途而废。
中层：角色错位成了执行的肠梗塞
中层是企业执行的核心，作为企业中承上启下的桥梁，中层执行不仅仅是个人的事，还是整个管理团队的事情。俗话说：强将手下无弱兵，但如果中层执行不力，就会导致整个团队的执行不力，成为企业整个执行系统的肠梗塞，许多企业的执行往往就在中层卡壳。中层执行不力，一般有以下表现：主管只顾自己执行，眉毛胡子一把抓；执行主次顺序颠倒，拿令箭当鸡毛；执行虎头蛇尾，拖到最后才执行；盲目执行…… 从咨询经验看来，造成中层执行不力的很重要的原因是：许多企业的中层还处于做事的层面，并没有真正担当起主管的角色，一个普遍的事实是，主管喜欢替部属执行，做部属应该做的事情乐此不疲。这样做的后果往往是自己的工作无人做，事到临头就救火，自己的事情没做好，下属的事情也做不好。同时，这也反映了主管的管理技能不足。很多企业的中层都很辛苦，整天忙忙活活，但往往整个团队的绩效都不高。原因是主管个人承担整个团队的目标，没有做到目标的有效分解，这样往往导致下属无事可干，谈不上有效的执行。所以，提高中层主管的执行能力使整个执行系统的核心。
基层：态度不好导致执行无法落实
基层是执行的最终落实者，应该做到令行禁止，指哪打哪。但实际情况往往是：拨一拨，转一转，不拨不转悠。上面领导口干舌燥，下面人员还是岿然不动。基层不动，执行就没有效果。事实证明：基层缺乏执行的态度核动力，往往是企业执行的最大阻力，老总把前景描述的天花乱坠，但基层人员往往会想：这与我何干？我为什么要拼死拼活？这样做有什么好处?尤其是当基层人员看到的人员并没有因为执行力强而得到回报，甚至多干多错，不干不错时，基层人员往往就会消极怠工，阳奉阴违。 另外就是基层人员缺乏执行的能力，在布置任务的时候，没有考虑到人员有无相应技能，这样导致人员空有执行之心，而无执行之力，执行还是很难落实。
三管齐下打造系统执行力
因此，要想打造企业系统的执行力，就需要采取三管齐下的措施：高层把把战略落实为目标，对关键环节进行监督；中层把目标分解到计划和措施，变单打独斗为团队作战；基层把措施贯彻到行动上，通过转变态度来转变行为。 高层领导：战略明确、步骤清晰 要让部属更好的执行，高层的战略就不能只在天上飞，还要落到地，必须做到把战略、意图明确化，因为了解企业目标的人越多，企业取得成功的概率就越大。 要让战略明确化，就需要采取有效的目标管理手段，把战略落实为清晰有效的可执行的目标。如老总的目标是冲击行业三甲，进军世界500强，变成“三年内销售额达到X亿，年均增长率为Y%等。要把意图明确化，就需要通过管理转化手段，把虚的口号和宣传变成实实在在的行动措施。如追求卓越，“创新、开拓、进取”等，要把它们落实为具体的行为点，告诉员工什么样的行为是开拓、什么是进取；什么是企业鼓励的，什么是企业反对的。这样，员工对老总的意图就会一目了然，执行起来就不会费劲心思来揣摩。 设计战略时必须设计执行。为高层管理者来说，考虑大事是必要的，但还要考虑完成这些大事的的关键性措施和步骤。条条大路通罗马，哪条路最适合走，哪些环节容易出问题，企业管理者必须事先进性明确的规划。同时对人员的执行进行有效的监督，如采取定期的述职制度、高层会议制度、考核制度等，及时了解人员执行的进展情况，解决人员遇到的关键性问题等，这样执行就会保证不走样。 中层主管：转换角色、激活团队 打造具有高执行力的中层，中层不仅要自己学会执行，还要带动整个团队共同执行。 转换角色：中层主管做好执行，就要学会自己的角色认知，要明白自己该干什么，不该干什么。一个勤奋的主管并不一定是一个优秀的主管，勤奋的前提是做正确的事情。主管要按照轻重缓急、优先次序的原则，把主要精力放在放在关键性的工作上，而不是做最感兴趣的工作，更不是眉毛胡子一把抓。主管要学会给部属授权，要把非关键性工作大胆放权给部属，这样不仅能促使部属成长，更能让自己从琐碎的工作中摆脱出来。 激活团队：主管做好目标分解，把把高层目标变成自己行动的一部分，同时把目标和行为分解到具体的员工身上，变个人目标为团队目标，变单打独斗为团队作战。在目标分解的过程中，要注意关键工作不错位，目标分主次，执行更要分主次。上级主要工作，不仅是自己，更是部属的主要性工作。主管不仅要给部属订目标，还要帮助部属完成目标，做好部属的教练和辅导者角色。定期与人员沟通、面谈，及时解决处理部属遇到的问题，而不是那种板着脸的监公。部属成长了，主管才能成长，因为：“衡量一个管理者的表现，不是看他本人有多能干，而是看他是否有一群业绩卓著的部属”。 基层人员：增加动力，减少阻力 作为基层员工来说，要提高执行力，就必须让他们行动起来。通过提高技能和态度，提升人员的执行力，从而做到令行禁止，快速执行。 改变态度的方法主要靠激励，激励包括正激励和副激励两种。正激励主要是采取目标激励、薪酬及晋升等方式，是让员工感受到好的执行能带来丰厚的回报。每个人得到的奖励和尊敬都是建立在他们的高效执行、工作业绩之上。而副激励是采取绩效考核、末尾淘汰、制度设计惩罚等方式，让员工产生畏惧，了解执行不力的代价。通过正反两方面的激励，引导员工朝着高执行力的方向发展，就会告别过去推一推，转一转的情况，这样用不着推，员工也会由要我干变成我要干，态度的改变会带来执行力的飞速提升。同时，基层人员也要学会执行的方法，通过培训提高自身的技能，这样执行就会如虎添翼。 打造系统的执行力，并不仅仅是一句时髦的口号或运动，而是一个系统。需要高中低层人员的大力配合，执行才能有效执行。作为企业管理者来说，打造系统的执行力，不仅需要高度的热情，更需要明确的方法，通过制度流程的设计，让人员有章可循，通过培训辅导，让人员知道执行的方法，通过激励和惩罚，让人员有执行的态度。抓住中层执行不动摇，做好高层和基层的落实，这样的执行就不会再难，企业才会有持久的执行力。
