市场经济环境下医院人事管理论文

由贝多芬 分享时间：2023-08-06 18:07:58 收藏本文

市场经济环境下医院人事管理论文

【简介】感谢网友“贝多芬”参与投稿，下面是小编为大家整理的市场经济环境下医院人事管理论文（共10篇），仅供大家参考借鉴，希望大家喜欢，并能积极分享!

篇1：市场经济环境下医院人事管理论文

市场经济环境下医院人事管理论文

一、市场经济环境下医院人事管理呈现的特征

计划经济时代，采用的多为封闭式经济管理模式，而医院人事管理则在封闭状态下开展。该类体制模式对有效监督管理极为不利，与市场经济管理体制相违背。因而，市场经济体制之下，医院人事管理工作应在待遇补助、薪资管理、人才招聘、岗位晋升等层面体现最大化的透明公开性以及合理公正性。唯有如此，医院开展各项工作方能获取大众的全面支持。市场经济无疑是开放性的，因而其人事管理体制也应体现开放性，凸显自主性。不应一味的沿用陈旧经济体制之下通过上级单位分配任命的方式选聘人才，而应建立合理透明的人才招聘机制，引入公平竞争，突破晋升职称等论资排辈的不良做法，给年轻医疗人才更多的展示机会，使他们快速的脱颖而出，该类良性竞争的态势必定会推进医疗行业的快速发展。市场经济为一类法制经济，因而市场经济环境下医院人事管理工作应体现全面规范化，更新以往不健全体制，方能有效预防人事管理工作可能出现的暗箱操作等弊端问题。

二、优化医院人事管理工作策略

（一）解放思想，全面树立科学人事管理工作观念

人力资源可谓医院拥有的重要战略资源，因而为激发资源优势，便应全面更新传统工作理念。医院人事部门在具备原有监督管控职能的同时还应注重对人才进行有效的开发以及激励管理，勇于突破经验主义思想的不良束缚，明确以考核专业知识为管理目标的新理念。医疗团队建设应积极打破师承模式，新时期以专业知识作为最终评价标准。人事管理工作中应履行标准、规范、科学的管理流程，特别是在考核以及薪资管理方面应凸显人性化，取缔以往文件本位的错误思想，明确人本位工作理念。以往人事管理工作中主要将政策性、制度性文件内容作为管理依据，体现出了一定的死板性，较易被一些人利用制度漏洞而钻空子。为此，我们应摒弃传统单纯接收文件、履行制度的陈旧思想，在医院人事管理工作中通过接受、履行、反馈以及沟通的创新模式，进而达到人事管理看重知识、尊重劳动、爱护人才的需要。另外，应打破部门主义错误思想，形成以大局为重的工作观念。这是由于人事部门整体工作水平直接对医院医疗团队的'工作效果产生影响，为此，人事管理不应拘泥于眼前，应站在全医院的战略视角，最大化激发人事部门核心功能价值。

（二）以人为本，全面推动医院人事管理工作改革

创建利于人才发展的良好环境，对激发员工积极向上，树立正确的人生观、价值观，提升医院凝聚力与向心力极为有利。为此，应创建更加健全的选聘人才制度，确保人力资源可以丰富的医学知识面向大众提供人性化服务。人才招聘过程中应创建更加透明、公平、择优选用人才的管理体制，并优化面试考核以及测试评估环节，确保医院能够真正引进素质水平高、契合各科室需要的优秀人才。绩效考核管理工作中，应创建一整套行之有效的绩效评估体系，对员工形成有效促进作用，构建形成良性竞争的工作氛围，对员工形成鼓舞激励作用，同时还可快速的将发现的问题及时反馈到院方，进而最大化提升医疗服务质量水平。当然，在体现按劳分配原则的基础上还应兼顾一定的公平性，确保薪酬体系结构设计合理有序、分配管理恰当无误，这样不但可节省医院人力成本投入，还可激发员工工作积极性，使医院长久保持可观的效益。

（三）提升人事干部工作队伍核心素质

人事管理工作具有一定的挑战性，一名优秀的人事干部需要最大化的激发出工作人员的核心潜能，因此，需要人事工作者实践管理中具备较高的能力水平以及情商。由此可见，要想真正优化人事管理工作，应全面做好人事干部队伍建设，通过加强学习，使他们的工作能力水平稳步提升。应促进人事管理干部时刻抱有进取拼搏之心，积极学习有关政策制度与法规，掌握提升服务管理水平的技巧方式，通过换位思考，明确员工们的真正需要，进而提供人性化服务。另外，人事管理干部应提升法制意识，参加思想政治教育培训，做到依法管理。当前社会逐步向着法制化、规范化的方向发展，为此，医院人事管理工作中不应仅仅凭借经验办事或过多的投入感情色彩，应依照法规制度做好人事工作，方能确保人事管理的有效、顺畅运行开展。再者，干部队伍应强化落实，提升工作质量，体现较强的责任心以及事业心，激发主动创造性，周密严谨的看待各项工作，积极化解同事之间的矛盾问题，做到考虑周全，赢得群众广泛认可。人事管理工作中，干部人员还应善于分析总结，积极推广创新，方能及时为员工排解困难，调节人事管理工作方式、制度管理之中的不足与缺陷，通过制定新举措，确保人事管理工作真正实现优化发展。

三、结语

总之，医院人事管理工作极为重要，是确保员工积极向上、勇于奋斗拼搏，形成以院为家精神的核心途径。为此，我们只有针对人事管理工作中存在的问题制定科学有效的应对策略，解放思想，树立科学人事管理的工作理念、提升人事干部工作队伍核心素质、全面推进医院人事工作改革创新，方能真正达到事半功倍的工作效果，开创良好的医疗服务工作环境，充分吸纳素质全面的年轻人才扩充医疗行业队伍，促进医院实现又好又快的全面发展。

篇2：市场经济环境下的学生干部培养论文

市场经济环境下的学生干部培养论文

一、加强基本素质的培训

作为新时期的大学生，在具备基本公民道德修养的同时，还应该具备沉着冷静的思考，提高待人接物的礼貌，与人沟通的技巧，处理突发事件的能力。社会人物形形色色，事件类型丰富多彩。学校教育的四年无法培养出模式化的'成熟老练的学生干部，但能做好基础培训和预警，让学生干部进入社会之前，在校内学生活动中锻炼个人能力，处理上下级关系，让学生干部在步入社会之后，在纷繁复杂的社会事物中能够少犯错误，心态端正，勤学多思。

二、爱国主义教育

作为新时期的大学生，应该深刻体会我们当今的幸福来之不易，无数先辈前赴后继，奋勇牺牲，建立新中国。无数前辈艰苦创业，不辞辛苦建设祖国，才有了今天幸福生活。树立正确的世界观、人生观和价值观，处理好个人和集体、国家利益的关系，有远大理想，进取向上，摆正位置才能更好地学好习、服好务。

三、职业生涯规划

作为新时期的大学生，应该有理想、有追求、有抱负。大学四年的学生生涯只是短暂的一个停留，他们终究得去面对社会的纷繁挑战，学好习是为了就好业，针对个性特点去设计的就业规划，有针对性地去学校相关知识，早准备早得益。大学生毕业去向应该丰富多样，有主见也得面对现实困难；不能理想化的好高骛远、盲目乐观；也不能自轻自贱、自暴自弃、随意将就。

四、坚忍不拔的性格

校内遇到的问题，虽然比不上社会的严峻难缠，但在一定程度上具有代表性，共性问题，万变不离其宗。学生干部可以以此类推，运用发散思维去思考分析和解决问题，善于总结经验，把有限的经历变成自己以后更多社会活动的指导思想。工作中难免会遇到这样或者那样的问题，是迎难而上，还是视而不见，躲避开，听之任之。我认为，凡是量力而行，但绝不能不深入调查，不思考解决就轻言放弃。只有积累克服小困难的经历，才能有迎接大困难的勇气。遇事躲避，有些问题是你回避不了的，自然你需要缜密的思考，积极的面对。

五、创新式教育

科技创新是国家发展源源不断的动力源泉，社会工作同样是。高校活动每年的活动项目都以固定，怎么样去发挥学生的主观能动性，延续和发展创新新的活动形式，丰富活动内容是学生干部培养很重要的一个题目。

六、鼓励带动参与社会实践

社会实践应该作为大学生一门必需的课程，学校的环境毕竟和社会环境有差异，处事方式也是有所不同的，不同问题得从不从角度去分析和解决，学生干部的心态有时有变化，之前是义务工作，而现在这个变成了谋生手段，心理压力自然加大。所以，通过大学期间的社会实践就能更早的发现问题，校园经验和社会经验想融合，找到合理的契合点，才能使自己少做错事，更快、更好的进步。

新时期市场经济环境下，找准个人定位，积极投身实践，让学生开放式的走出去，才能把社会经验渐进式的引进来。不急不躁，不怕探索失败，不盲目乐观松懈。团委学生会不但要做好服务学院学生的主体，还要成为学生进社会的载体。作为学生终究要走向社会，参与社会工作，早准备、早锻炼、早发展。大学生是祖国发展建设的栋梁，大学生的主题教育也是各高校思想政治教育工作的重中之重，做好本职，开拓进取，才能培养适合新时代社会发展的栋梁之材。

篇3：市场经济环境下农村经济管理优化策略论文

摘要：现今，随着我国市场经济的发展，国民经济得到了迅速发展，尤其是我国的农业生产方面，科学技术的不断更新应用给农村经济发展带来了重大的基于。因此，本文将基于市场经济下对农村经济管理进行研究分析。

关键词：市场经济；现状；农村经济；管理

在市场经济下，农业发展问题成为了当前国家尤为关注的重点问题，也是构建和谐小康社会的必要影响因素，因此，做好农村经济管理对于国家经济的整体发展有着重大意义。

1农村经济管理现状分析

农村经济管理方式的完善和创新需要在对农村经济管理现状的分析基础上进行。因此，结合多年工作实践经验，发现我国农村经济管理具有以下方面问题。

1.1 资金管理规范性有待改善

基于农村条件有限，所以农村资金一般都是由村干部组织负责管理的，因此农村资金在管理方面存在很多不规范的地方，其主要有下面几个方面的表现：一是集体财产资源的不规范租赁，使得集体资源的收益率下降，给集体资产带来一定的损失；二是虽然集体财产的透明公平管理已被国家的政府所提出，但是在农村财务公开制度并没有很好的落实；三是由于较多的村干部都是村中自己推选的，因此在某些专业能力方面也就有一定的不足，对于国家相关政策没有很好的贯彻落实，对农村经济财产没有很好的利用[1].

1.2 思想认识不深刻

农村经济管理是对于实现共同富裕具有极大的影响，同时也是国家发展改革的重要内容，国家的政府对于此方面工作给予了大量的人力物力支持，而且还下发了一系列的通知、政策文件到当地政府部门。但是，由于村干部以及市镇部门的有些领导管理人员对此工作不重视，使得很多政策制度在农村兵没有很好的'落实。

1.3 缺乏专业经济管理人员

农村经济管理的专业性比较强，要想完成这一项工作就必须具备较高的专业技能与专业知识，并且将理论知识与实践相结合，但是，现今农村经济管理中专业的经济管理人员比较欠缺，主要有两方面原因。一是农村生活环境较差，出行不便，大多数人选择在城市地区发展[2];二是农村待遇相对于城市较低，因此专业管理人员欠缺成为农村经济管理人才中的普遍现象。

1.4 法律法规不健全

大多数的行政执法职能均包含在农村经济管理里面，不管是农村土地承包合同管理、财务审计，还是监督管理，这些均是农村经济管理的主要内容，农村经济管理不仅仅具有复杂的内容，大量的任务，同时政策性也比较强，在实施的过程中应该要有一定的制度保障，但是，我国在此方面的法律规定并不是很健全，这也就使得农村经济管理部门难以发挥其关键作用，从而影响农村经济管理效果以及水平的提高。

篇4：市场经济环境下农村经济管理优化策略论文

2.1 加强群众利益维护

政府需要建立主导群众利益的维护机制，其主要的职责就是承担县乡一级的基层政府管理，使其形成具有利益保障以及诉求表达等功能的级制，只有如此方可更好地对我国农村经济管理过程中所涉及到的一些方面利益之间的冲突以及矛盾进行很好的协调，甚至是人民内部矛盾，纠正那些不利于人民群众利益的行为作风。另外，政府部门应该充分发挥其职能作用，全心全意的为人民群众所服务，只有做好这些才能够进一步扞卫农民利益，调动农村居民的积极性和社会责任感，发挥人民群众的民主监督作用[3],使得更多的人参与到农村经济管理中。

2.2 强化农业产业化建设进程

农村经济管理涉及的内容比较多，而且存在一定的复杂性，而农村规模经济、产业价值链条延伸等是农村经济发展的重要内容，所以，农村经济管理必须要强化农业产业化的进程，从而更好发展农村经济产业。目前，我国对于农村经济建设极其重视，“三农”问题也在国家重要会议中频频提出，这也充分表明国家对此的重视，所以，对于国家下发的一些农村经济建设文件和政策必须要高度重视，充分利用国家的政府的支持来发展农村经济，并且形成一定的产业链，使得农村从原有的产业单一化向产业多元化过渡。另外，在经济发展过程中还可以建立一些组织机构从而更好的确保农村经济发展，提高农村经济市场的竞争力，推动小康社会的建设进程。

2.3 大力引进专业人才

基于农村经济管理中专业技术人员的欠缺，相关部门需要强化对专业人才的引进，对于这些选择为农村经济管理贡献自己力量的给与一定的额外补助，从而更好的留住农村经济管理人才，使其投身于农村经济建设中，弥补农村经济管理中人才短缺的问题，促进农村经济管理质量。

3 结束语

综上所述，农村经济管理现状在某种意义上制约着我国经济发展，因此，市场经济下做好农村经济管理对于我国的国民GDP 提升有着积极的作用。

参考文献：

[1] 马纯。基于市场经济下农村经济管理创新策略[J].现代经济信息，,（2）。

[2] 陈秀娟。市场经济下农村经济管理创新研究[J].科技创新与应用，2015,（8）。

[3] 林汉。探析市场经济下农村经济管理创新[J].经营管理者，2015,（28）。

篇5：试论市场经济环境下的财务管理

论文关键词：市场经济环境财务管理

论文摘要：财务管理是单位管理的核心组成部分，对单位的经营服务活动起着启动、导向、控制的作用。随着市场经济的发展，市场竞争日益激烈，面临着各种严峻的考验。从宏观上加强财务管理，成为发展与生存的关键本文就如何加强现代财务管理提出了一些相关建议。

一、努力更新观念，实现三个“转变”

长期计划经济的运行，使财务人员形成了这样一种思维定势：在管家理财中，习惯于用“不允许”来搁置问题，而不善于从“怎么办”的角度来帮助解决问题。由于指导思想的局限性，会计监督仅仅局限于对日常财务收支的事后监督上，处于被动地位，形成了低层次监督的局面；又由于政策水平不适应，不少财会人员热衷于对微观经济活动的过细监督，而对重大经济活动全方位、全过程的监督，则显得力不从心。具体表现在：观念上的因循守旧，行动上的循规蹈矩，对改革开放和市场经济建设过程中出现的新情况、新问题，只知其然，不知其所以然。对小事耿耿于怀，对大事漫不经心，即“小事精明、大事糊涂”，财务管理中“红绿灯”的使用带有一定的盲目性。

为了使财务管理进一步适应改革开放和社会主义市场经济的需要，财会人员就必须自觉、主动地从传统计划经济模式下的老办法、***惯中解放出来，树立改革意识，加快改革步伐，用市场经济的新观念、新思路，探索财务管理的新路子、新形式，使财务管理在宏观调控中发挥作用；要善于从宏观角度，对重大经济活动、巨额投资效益，实施全方位的跟踪监督，将违纪现象消除在萌芽状态，把可能的失误消灭在事前。市场经济的形势，迫切需要我们财会人员尽快更新观念，实现“三个转变”，即由对经济活动的被动监督，向主动监督转变；由事后监督，向事前监督发展由日常的财务收支监督，向经济效益监督延伸。

二、加强财务管理，调整监督重点

第一，要大力加强对重大经济活动的监督。何为重大经济活动呢?巨额资金的投放；计划单列项目的论证；专项经费的使用；承包单位的效益等等，都是重大经济活动。要大力加强对它们全方位、全过程的有效监督，要从传统的事后监督，转移到事前事中监督上来，并逐步把他们纳入规范化、科学化的轨道。用主要精力管理了大的方面，就是坚持了财务监督的基本方面，抓住了财务监督的重中之重。只有这样，财务管理的重要作用才能充分体现出来。

第二，要强化对失真凭证的管理监督。目前，会计凭证失真、会计信息模糊已日趋严重。失真凭证有两种情况：一是被动的，一般是为了符合财务制度规定而有意使凭证失真；二是主动的，如为中饱私囊而制的“假发票”。收款方可以完全按付款人的意思行事，甚者干脆提供空白发票，填什么内容悉听尊便。对这种失真凭证，财务部门要严肃对待，发现一起就应查处一起，并及时上报，而且决不让其在经济上占便宜。对此，我们财务人员应振奋精神，恪尽职守，勇于防弊纠错，善于发现问题，为规范经济行为、消除失真现象，为促进经济建设的健康发展而做出贡献。

第三，要严格对预算外资金的管理。改革开放以来，实践结果表明，把单位资金统一体人为地割裂开来的做法，既不符合综合财务计划的要求，又与资金运用的客观规律相违背。但在现行核算制度下，对预算外资金收支的监督仍面临管住与搞活的双重任务，即：既要强化宏观调控，堵塞漏洞，又要促其激发活力，增强后劲，以实现“夫的方面管住管好，小的方而放开搞活”的目标。由于我国市场经济范围不断扩大，法制还不够健全，预算外资金已成为违纪事件的多发部位，是经济活动受关注的热点之一。

篇6：试论市场经济环境下的财务管理

三、加强学习，增强素质

财务人员要加强学习，不断更新知识、增强素质，努力使自己成为管理型人才。市场经济的发展，经济活动的日趋复杂，新问题、新情况层出不穷，会计监督的难度日益增大。“两则”的全面实行，使财会人员面临拓宽知识而和更新专业知识的双重挑战。因此，财务人员除要懂得会计学科的专业知识外，还必须多学一些相关学科的知识，努力使自己成为一名多能的现代化财会人员。

四、加快更新核算工具，处理好各种关系

会计核算和会计监督是会计的两大职能，是为同一目标而服务的，因此要同时并举，不能一手硬一手软。如果认为会计核算是硬任务，是务实，而会计监督是软任务，是“务虚”，就容易产生重会计核算、轻会计监督的。如果会计核算不能为会计监督提供可靠的资料，则会计监督就会失去依据，另一方而，会计人员若整天忙于“三账”，疲于应付，就没有时间进行监督，因此，会计核算手段亟待改进。“现代化”、“电算化”大势所趋，只有这样，财务人员才能摆脱大量繁杂的低效劳动，才能实现工作重点转移，才能将主要精力转移到加强监督上来。

在财务管理中处理好各种关系也是至关重要的。首先要处理好领导与会计的关系，提高对财务管理重要性的紧迫认识，真正认识到会计是现代经济管理的重要手段。经济越发展，会计越重要。加强财务管理，提高监督水平，不仅是维护财经纪律、保护合法权益的依靠与保障，也是领导决策的经济参谋，领导者要以全新的姿态理解、尊重和支持财务管理工作，支持财会人员履行自己的职责，为他们创造良好的工作环境。作为会计本身，要加强自身建设，从干中学，从学中干，既精通业务又熟悉政策，增强发现问题、解决问题的能力，并且认真做到清正廉洁、无私奉献，以较强的专业技能、高尚的职业道德、出色的工作成绩来赢得社会的认同和尊重。

最后，要正确把握财会监督与服务的关系。财会监督是经济监督的重要组成部分，它的最终目的是在维护集体利益的前提下，通过改善内部财务管理，促进单位经济效益和社会效益的提高。因此，财会监督管理工作是寓监督于服务之中，在管理中搞好服务。

参考文献：

[1]侯睿：关于规范事业单位固定资产管理的思考[J]；经济问题探索；05期.

篇7：人力资源理论下人事管理论文

1人事管理与人力资源内涵分析

1.1人事管理的内涵

人事管理即对组织中的人事关系进行管理，在管理过程中，管理对象是从事社会劳动的人，管理者按照既定的管理原则与方式，对不同劳动者之间的关系进行监督，管理与控制，从而使组织中人与人之间形成一定的关系，在这一关系建立的基础上，为了进一步实现组织目标，人事管理工作的开展还要对人的角色安排不断进行调整与调度，从而实现管理的优化，促进组织目标的高效实现。而传统意义上的人事管理更加强调对事物的控制，从而忽略了对组织中不同个人主观能动性的调动。

1.2人力资源内涵分析

人力资源理论与传统人事管理不同，为了更加有效的促进组织目标的实现，人力资源管理更加注重的是对人工作潜能的开发，通过发现并深入发掘人力，并结合教育、激励与配置等手段，更加充分的调动组织中个人的工作积极性，从而提升其工作效率，使员工的工作能力与创造力得到最大限度的发挥。就管理价值观而言，人力资源更多的是将人力看做成本，并通过科学有效的管理与调度，实现对这一资源的充分开发，进而促进组织结构的优化，推动组织的全面发展。

篇8：人力资源理论下人事管理论文

人事管理与人力资源管理的不同，主要体现在管理范畴、管理地位及活动，以及管理视野等方面。在传统人事管理工作的开展中，人事工作内容及过程的管理属于人事行政工作，故人事管理也归属于行政学的范畴，人力资源管理理论更加强调对人力这一资源的开发与利用，管理活动的开展是针对资源的利用，因此属经济学范畴。由于人事管理部门的工作并非生产与效益的控制，因此人事管理工作的特性属于业务工作，而人力资源的开发与利用着重强调的是对人力资源的深入发掘，更加注重效率的提升，因此从管理视角出发，人力资源管理属于经营战略管理。在管理地位及活动内容中，人事管理属于职能与执行部门，活动内容有着一定的被动性，人力资源管理则要归属于决策层的主动活动。就管理视野的角度而言，由于人事管理仅涉及到组织人员的考核，录用以及调配等微观工作内容，因此其视野较为狭小，而人力资源理论则更多看重人力资源开发利用对企业或组织等宏观环境的影响，视野也更为宽阔。

3人事管理中人力资源理论的运用分析

3.1传统人事管理理念的转变

管理理念的转变是现代化人事管理部门的核心工作。为了促进人事管理工作的进一步优化，人事管理部门必须摆脱传统的管理思想与理念，并从当前企业或组织实际发展需求的角度出发，对人事管理制度进行全面深入的改革，从而推动组织中传统管理观念的改变，促进人事管理工作有效性与员工主动性的提高。现代人力资源理论在人事管理中的运用，也能够有效的帮助人事管理工作实现现代化转变，将人力资源管理理念融入到人事管理工作中，从而是为现代化人事管理工作的开展提供正确的指导。

3.2管理者素质的综合培养

管理者综合素质的培养在人事管理工作的现代化开展中十分重要。由于组织管理者的工作内容直接决定着组织目标的实现效率，因此为了进一步提高企业或组织中员工的.工作效率，就要利用人力资源理论帮助管理者提高自身的综合素质。在管理者综合素质的培养过程中，主要涉及到管理者包括企业或组织的决策层以及管理工作执行层的管理者。通过提高企业或组织决策层管理着的综合素质，能够更为深入的认知人力资源开发与管理的重要性，从而促进其决策内容的优化，为企业或组织管理手段的改善提供正确的指导。提高管理执行工作者的综合素质，能够使其在对人力资源管理重要性认知的基础上，更具针对性的开展人事管理工作，并通过管理理念的转换，促进人事管理工作效率的进一步提升。

3.3以人为本的管理核心工作的落实

以人为本是人力资源理论中强调的重要内容。在当代人事管理工作的开展中，人员的调配及管理直接关系到企业组织中个人的切身利益，因此为了保证人事管理工作顺利有效的开展，就必须落实以人为本的管理工作理念，通过调动每位员工的工作积极性，使其更为主动的参与到企业组织的生产工作中，从而有力的确保员工的个人利益，同时推动企业管理与生产工作效率的进一步提升。在以人为本管理理念的要求下，人事管理中人力资源理论的落实还要求管理人员能够更为深入充分的发挥骨干指导作用，进而使更多的员工意识到自身人力资源开发的可行性与重要性，调动整个企业组织开展人力资源工作，实现人力资源的全方位管理。

3.4重视规章制度对员工的规范及激励作用

企业或组织中规章制度的建立与深入落实也有助于人事管理工作的全面开展。现代人力资源理念在人事管理工作中的运用，并不等同于强制性管理手段的弱化，而是将更多的人性化理念融入到人事管理工作中，从而使得管理内容进一步丰富，并提高管理工作的有效性与科学性。因此在人事管理工作的开展中，必须重视规章制度的建立，利用规章制度严格约束员工的行为，同时，企业的人事管理还要贯彻落实国家的人力资源管理政策，并通过对管理措施进行细化与规范化，促进人力资源理论在人事管理中的切实应用。此外，在人事管理中还要注重规章制度对员工的激励作用，通过设立相应的鼓励制度，调动员工工作积极性的提升，从而更加深入的挖掘员工的工作能力与创造性，这也是人力资源理论运用的重要方法。

3.5强调企业文化建设的重要性

在社会现代化发展到背景下，企业文化的建设日渐成为人事管理工作的重要组成，在企业或组织人事管理部门的人力资源理论运用中，为了进一步提高员工的精神追求与自身素养，就要强调企业文化建设的重要性，并通过在企业或组织中建立起文化平台，使员工的个人特长与创造力能够得到充分的发挥，从而进一步促进企业中人力资源的个性化发展。企业文化的建设对于人事管理的积极作用还表现在对人力资源潜能的发掘中，通过建设企业文化平台，员工的创造性潜能将会得到更为充分的发掘，从而有助于管理与生产工作的进一步完善，这也是人力资源理论在现代化人事管理中的运用措施。

4结语

当代人事管理工作的开展具有一定的难度与复杂性，为了促进人事管理工作与当代社会发展进程的有机结合，必须正确的参考人力资源管理理论，并通过管理阶层，企业员工的共同努力，使企业的管理方式更具科学性与实效性。通过在人事管理中有效的落实人力资源管理的正确理念，能够为企业的发展提供有力的保障，同时促进人们(员工)综合素质的提高，这对于国家(企业)的进步与发展有着十分重要的意义。

篇9：市场经济环境中经济管理的创新论文

市场经济环境中经济管理的创新论文

摘要：随着市场经济的快速发展，企业经济管理面临着严峻的挑战。面对复杂的经营环境，创新企业经济管理模式，有效提升企业管理效率，已经被很多企业提上议事日程。市场经济环境下如何有效解决企业经济管理中存在的问题？加强企业经济管理创新力度，采取有效措施促进企业可持续发展，是一个重要选择。

关键词：市场经济；企业经济管理；创新

伴随着经济体制改革的不断深化，在市场经济环境下，企业经济管理对于促进企业可持续发展发挥着重要作用。随着经济全球化时代的到来，企业竞争越来越激烈，企业经济管理如何适应新的发展环境，不仅影响着企业的核心竞争力，还影响着企业的可持续发展。因此，在市场经济环境下，企业经济管理的创新，不仅有利于帮助企业在市场经济竞争中降低市场经济运行成本，还有利于促进企业保持良好的优势和地位，提升企业的经营管理水平，使企业获得更好的发展机遇，得到全面的发展和进步。

一、企业经济管理创新的重要性

随着市场经济的快速发展，企业经营环境发生了很大的变化，传统的经济管理理念已经很难适应新时期市场经济的发展需求，因此，企业经济管理创新显得尤为重要。创新企业经济管理，不仅有利于帮助企业高效整合原有的资源，还有利于为企业赢得更好的发展机会，促使企业在降低成本投入基础上，有效提升企业的经济效益。由于市场经济的快速发展，企业面临的市场经济环境日新月异，传统的管理模式已经很难适应新时期经济发展需求，因此，在市场经济竞争中，企业经济管理的创新，有利于帮助企业保持良好的优势，使企业获得健康持续的发展。企业的发展过程，也是合理分配与整合资源的过程，企业资源获得优化配置，有利于最大限度使用企业拥有的资源，使得企业资源能够更好的服务企业经济发展。随着知识经济的发展以及信息技术的不断创新，企业经济管理的创新已迫在眉睫。随着互联网技术的广泛应用，企业外部营销环境也发生了很大的变化，对于企业来说，既是机遇，也是挑战。在不断变化的生存环境中，只有强化经济管理的创新，才更有利于适应高速发展的市场经济环境，促进企业的持续发展。随着经济体制改革的深化，在市场经济条件下，企业经济管理的创新，更是为企业发展注入新鲜活力，适应市场环境的必然趋势。因此，只有不断创新企业经济管理，运用先进的经济管理理念，才更有利于企业在不断变化的市场经济环境下不断发展壮大，促进企业可持续发展。

二、企业经济管理存在的问题

1.企业经济管理目标不明确，缺乏先进的管理理念

在企业管理过程中，管理者的思想观念对于企业经济管理发展方向产生很大的影响。市场经济环境中，先进的管理思想和理念、明确的经济管理目标，是企业经济管理的核心。如果企业的经济管理目标不明确，在进行经济管理时就会由于缺乏目标而决策失误。然而，在经济管理工作中，国内大部分的'企业都会将企业经济管理看做企业综合管理的一个很小分支，对于经济管理工作的重视程度不够，没有看到市场经济环境中，企业经济管理对于企业综合发展所发挥的重要作用。因此，在新形势下，在激烈的市场经济竞争中，要想让企业获得更好的发展机遇，就必须要不断创新管理思想和理念，树立明确的管理目标，使企业能够保持稳定的优势和地位。

2.管理制度比较落后，限制了企业的进一步发展

在企业的经济管理中，完善的管理制度对于促进企业健康发展发挥着重要作用。然而，受各种因素的影响，许多企业管理制度比较落后，很难适应新时期市场经济环境下的发展需求。企业经济管理工作不到位，缺乏完善的管理制度，限制了企业的进一步发展。当然，也有一些企业，制定了比较完善的管理制度，但是，只是注重管理制度的制定，在具体实施时却不重视管理制度的落实，没有将管理制度落到实处。在经济管理的过程中，监督和控制欠缺，使得企业管理制度形同虚设，导致企业经济管理很难实现预期的目标，影响了企业的可持续发展。

3.缺乏优秀的管理人才，企业内部控制管理不到位

随着市场经济的快速发展，企业要想适应不断变化的市场环境，一定要加强人才队伍建设，不断提升企业内部控制管理能力，企业只有快速提升自身的经济管理能力，提高管理人才素养，才能够在面对市场风险与危机时，能够坦然轻松应对，保持稳定的发展状态。然而，在企业管理进程中，受各方面条件和因素的影响，企业优秀的管理人才严重缺乏，同时，企业内部控制管理也不到位。目前，为防止企业资金浪费或流失，一些企业进行经济管理内部控制时，都是采取财务审计来完成。然而，在实际工作中，受权利等因素的限制，财务审计这种管理方法具有很大的局限性，很难对企业实施全面的内部控制，容易造成内部管理缺乏、管理人才缺失、内部控制力度不足等问题，使得企业经济管理工作很难获得预期的效果。

三、基于市场经济环境中企业经济管理的创新

1.贯彻先进的经济管理理念，培养先进的经济管理思想

在企业经济管理创新工作中，我们首先要充分贯彻先进的管理理念，使企业管理者的管理思想能与时俱进，以适应新时期经济社会的发展需求，促进企业核心竞争力的提高。管理理念创新，应做好两方面的工作。一是作为企业发展的领路人，一定要创新管理理念。只有领导者在思想上具备了先进的管理理念，才能够在实际工作中潜移默化地影响员工，使企业的管理层在思想上重视创新管理理念，并能够在工作中主动贯彻先进的管理理念，增强企业活力。二是管理理念创新是一个循序渐进的过程。作为企业的领导者，对企业进行改革与创新，一定要高度重视企业所处的市场环境；要以创新理念为指导，逐步摒弃传统的管理理念；要切记不能急功近利，要保证贯彻创新理念的有效性，促进企业可持续发展。市场经济环境中企业经济管理的创新，还要注重培养先进的经济管理思想。创新管理人员的观念，就是要提高其思想意识，培养先进的经济管理思想，使其在思想深处认识到管理创新的重要性。能够在经济决策过程中，以创新的眼光去处理问题。企业领导者竞争意识弱、缺乏创新理念，是影响企业经济管理水平提升的主要因素之一。因此，只有先创新管理者的思想观念，才能够唤起其创新意识，使企业的经济管理创新能够真正落到实处。因此，企业管理者一定要改变传统的思维模式，用全新的视角去深化改革，树立科学的管理理念，不断提高思维模式，改变经济管理的既定看法，以有效提高企业的经济管理水平，促进企业稳定发展。

2.调整和创新组织机构，不断完善经济管理制度

在市场竞争日趋激烈的环境下，创新企业经济管理，还需要进一步调整和创新组织机构。在当前复杂多变的发展环境，企业传统的组织结构很难适应新时期社会经济的发展需求，调整和创新企业组织结构，更有利于推动企业可持续发展。针对企业传统组织结构特点，对企业进行组织创新可以从如下几个方面入手。一是破除传统的垂直多层模式，压缩管理机构，建立横向组织结构。有效减少管理层级，实现企业管理幅度的扩宽。这样，既有利于企业信息传达，减少领导者的工作强度，也有利于提高反馈效率，实现信息传达、反馈的快捷化，从而降低工作压力，减少成本浪费。二是建立一些临时的组织机构，以有效增强组织机构的灵活性，使企业的组织机构能够更好适应发展环境变化，如果遇到一些出现频率较低、处理比较棘手的问题，可以通过临时的组织机构来完成，这样，可以避免传统组织机构缺乏灵活性、约束强的缺点。在企业发展进程中，经济管理制度对于企业发展也发挥着重要作用。为了提高企业的凝聚力，实现企业的高校管理，企业不仅可以在内部制定一些具有约束性的条例，还可以建立行之有效的激励体制，通过有效的制度管理提高员工的工作积极性，促进企业可持续发展。

3.促进内部控制创新，培养经济管理创新型人才

企业经济管理的创新，不仅要规范企业的经济管理流程，促进内部控制创新，还要努力培养经济管理创新型人才，以便于能够快速的吸取先进的管理经验，有效促进企业经济管理效率的提升。可以说，在企业发展过程中，规范企业的经济管理流程，促进内部控制创新非常关键，内部控制创新，对于强化企业监督与管理体系，营造良好的发展环境发挥着重要作用。企业内部控制重要组成部分就是企业的财务控制，经济管理与监督也是内部控制的重要内容之一。创新企业内部控制，可以让企业领导者全面的了解企业的组织经济活动，提升企业的监督与管理效能，使企业的发展轨迹不偏离，为企业经济管理创新提供支撑。进而有效的促进企业发展计划与目标的实现。另外，在进行经济管理创新时，企业内部控制的创新，能够让企业发展具有可控制性，让企业拥有充分的动力，并能够有效降低风险隐患，促进企业可持续发展。人才是企业发展的动力源泉。在企业经济管理的创新过程中，应该重视人才的引进和培养，要利用各种途径吸引人才，以有效提升管理队伍素质。人才是推进企业发展的重要力量。在企业发展进程中，我们要树立以人为本的管理理念，加强对企业经济管理人员的培训，不仅要提高企业经济管理人员的专业管理素质，还要提高其职业道德素质，在促进其工作能力提升的基础上，促进其职业道德水平的有效提升。

创新是企业发展的基础，也是促进企业发展的动力源泉。基于市场经济环境中企业经济管理的创新，一定要注重贯彻先进的经济管理理念，培养先进的经济管理思想，同时，还要进一步调整和创新组织机构，不断完善经济管理制度，强化企业内部控制管理。只有不断增强创新力度，才能更好适应社会经济发展环境，实现企业健康可持续发展。

参考文献：

[1]于淼.新市场竞争背景下企业经济管理的创新模式探讨[J].致富时代，，（2）.

[2]赵丽.分析新形势下企业经济管理的创新策略[J].中国新技术新产品，，（6）.

[3]雷真．市场经济条件下企业经济管理模式分析[J]．中国高新技术企业，2015，（1）：167－168．

[4]张平．市场经济条件下企业管理创新问题探究[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2015，（5）：32－33．