医院经济管理工作论文
【简介】感谢网友“雪中春信”参与投稿，以下是小编为大家准备的医院经济管理工作论文（共11篇），希望对大家有所帮助。
篇1：医院经济管理工作论文
医院经济管理工作论文
医院经济管理工作论文【1】
[摘要]在我国社会主义市场经济条件下，医院经济管理工作对提高医院的市场竞争力具有不可替代的重要作用。
本文主要从医院经济管理的概念和意义、医院经济管理中的现存问题、做好医院经济管理工作的具体措施几个方面对医院经济管理工作进行探讨。
[关键词]医院 经济管理 市场竞争
近些年来，随着我国医疗市场的逐步放开和医疗改革的不断深入，医院所面对的市场竞争日益激烈，而医院经济管理作为医院管理工作的重要组成部分，其管理质量直接决定着医院的经济效益，也影响到社会信誉和医患关系，对医院的生存与发展具有重要的影响。
医院要想在激烈的市场竞争中处于不败之地，必须加强医院的经济管理工作，并以其作为重要基础与保障，实现医院社会效益与经济效益的共同提升。
一、医院经济管理的概念和意义
(一)医院经济管理的概念
医院经济管理就是指在医院的运行过程中，按照客观经济规律的要求，运用先进的经济手段对医院的经济活动进行计划、组织、实施、指导与监督，并开展经济分析和经济核算，合理使用人力、物力、财力，以最大限度地减少劳动消耗，取得最佳医疗保健服务技术和经济效果，从而更好地完成医疗、教学、科研、预防等各项任务，满足人民群众不断增长的医疗保健需要，保证医院的正常运行和可持续发展。
(二)医院经济管理的意义
加强医院的经济管理工作具有重要的现实意义。
首先，加强医院经济管理是医院适应医疗体制改革的发展需求。
近年来，医疗体制改革不断得到深化，国家对医疗设施的投入逐渐减少，超标准费用无法得到有效补偿。
而医院要想在这种情况下得到进一步发展，就一定要降低医院成本，增加医院收入。
因此，医院必须采取积极手段，制订科学、有效、合理的经济管理方案，不断加强医院的经济管理工作以适应医疗体制改革的步伐。
其次，加强医院经济管理可以有效减少医院成本。
尽管医疗体制改革不断深化，但是医院的很多医疗设备还是依靠国家投入，医院管理人员和工作人员的经济管理意识还很淡薄，传统“等靠要”的观念仍根深蒂固，还在左右着医护人员的思想，这无形中增加了医院的管理成本。
而通过对医院经济管理的强化，可以有效监督和协调、控制医院的各个环节，从而减少医院的管理成本，实现医院经济效益的最大化，促进医院的稳定发展。
再次，加强医院经济管理可以增强医院的综合竞争力。
医疗市场的放开，使得许多具有实力的民营企业不断加入到医疗领域中来，而民营企业的不断涌入，加剧了医疗市场的竞争，而且，不断地显示出其运营机制灵活和高效特点，致使过去一家独秀的公立医院面临着巨大的竞争压力。
因此，医院只有不断加强经济管理，才能够在激烈的市场竞争中处于有利地位。
二、医院经济管理中的现存问题
(一)医院对经济管理缺乏足够重视
首先，医院的管理者受传统思想的影响，仍期待国家给予医疗设备投入，对医院经济管理缺乏自主盘活的足够认识，缺乏通过医院经济管理的有效手段来实现医院经济效益提升的意识。
其次，在医院的运营过程中，很多医院的管理者仍以医疗技术和服务质量为关注重点，对医院的经济管理重视程度不足，风险意识不强，片面地认为经济管理只是简单记录医院的各项开支花销。
再次，医院经济管理是对整个医院经济的合理组织、协调，其管理过程需要全员参与，而一些医务人员意识仍相对落后，认为医院经济管理只是医院领导和经济管理部门的事情，与自己无关，自己只要做好本职工作就可以了，这种情况造成了医院成本的增加和各种资源的浪费。
(二)医院的经济管理模式和管理手段落后
首先，我国医院的现行管理方法多采用经济手段和行政手段，往往较为简单。
而随着市场经济的不断发展，医院单纯采用这几种简单的管理方法已无法保证医院经济管理工作的正常、稳定、有序运行;其次，我国医院的经济管理大多采用绩效考核制，这种薪酬与绩效挂钩的考核制度虽然在很大程度上提高了医院工作人员的积极性，但绩效考核中存在的考核标准不合理等问题仍造成医院工作人员的心理失衡。
因此，医院经济管理尚需科学的绩效考核方法才能实现利益分配的公平性。
(三)医院缺乏完善的经济管理体系
很多医院虽然对经济管理较为重视，在管理过程中加强了经济管理，但是由于没有一个完善的经济管理体系，其经济管理成果还不明显。
医院对经济管理的各环节缺乏全面管理意识，特别是对预算管理和成本管理在经济管理中的重要性缺少应有的重视，经济管理没有相关的保障制度，也没有相关的监督机制。
因此，医院完整经济管理体系的缺乏导致了医院经济管理水平的低下。
(四)医院经济管理人员的素质较低
随着市场经济的发展，医院间的竞争日益激烈，而医院经济管理人员的素质决定着医院经济管理工作的优劣，因此具有十分重要的意义。
但是，受传统观念影响，医院对经济管理人才缺乏足够的重视。
在人才引进时忽视了对人才的选拔，导致了经济管理人员的素质普遍较低，经济管理知识缺乏，无法肩负起医院的经济管理活动，更无法对先进的经济管理知识和方法进行更新，这造成了医院经济管理水平的低下，不利于医院的可持续健康发展。
三、做好医院经济管理工作的具体措施
(一)更新医院经济管理观念
当前市场经济发展和医疗体制改革的不断深入，使得对医院经济管理进行加强变得十分迫切，而更新医院经济管理观念是加强医院经济管理的前提。
首先，要创新医院管理者的经济管理理念，并从医院实际出发，不断优化创新策略，制订发展思路。
其次，医院要树立全局意识，在医院内部从上到下全面落实医疗改革政策。
并且，要树立质量观念，提高医院的服务质量，提升医院的整体形象，为医院发展奠定重要基础。
再次，医院要树立经济效益观念，并在医院的经营运行中将注意力集中到提高效益上来，并防止对规模的盲目追求，这样才能使医院在激烈的市场竞争中得到生存与发展。
(二)健全医院的经济运行机制
首先，健全医院经济补偿机制。
医院应根据自身的实际发展需求，在经济管理过程中合理调整经营理念和经营策略，从而实现对经济补偿机制的完善。
其次，健全医院绩效管理体制。
科学、合理、完善的绩效管理能够提高医院工作人员的积极性与主动性，从而实现医院的可持续健康发展。
因此，医院管理者应建立科学、完善的奖惩制度，在物质和精神两方面使员工得到激励，并通过完善的权责机制保证进行公平的利益分配;再次，强化医院竞争机制。
医疗体制改革的不断深化和私营医院范围的不断扩大，使得医院面临着激烈的'市场竞争，而医院不仅要针对医院间的竞争展开积极应对，还要在各个科室之间引入良性竞争机制，以促进医院经营水平的不断提高。
(三)构建完善的医院经济管理评价指标体系
在激烈的市场竞争中，医院经济管理对于医院的长远发展有着不可或缺的作用，而构建完善的医院经济管理评价指标体系能够有效地控制医院成本，也是对医院经营绩效进行科学考察的重要基础，更是加强医院经济管理和控制医院成本费用的重要手段和措施。
医院管理者和医院工作人员应采取有效措施加强经济核算，以对医院的各项工作开展科学、全面的经济管理和绩效评价，并对成本及费用的增长进行分析和评估，从而促进医院社会效益和经济效益的共同提升，增强医院的市场竞争力。
(四)提高医院经济管理人员的素质
人是医院经济管理工作的直接执行者，因此，提高经济管理人员的素质是提升医院经济管理水平的重要手段。
医院应引入专业素质较高的经济管理人员，并对医院中和经济管理工作具有重要管理的人员进行重点培训，以提高他们的综合素质。
比如，医院应对财务管理人员进行有关的经济管理培训，使他们不仅掌握相关的财务知识，更具有一定的经济管理知识与意识，以在实际工作中不断促进医院经济管理水平的提高。
【参考文献】
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[3]姜红霞.浅谈如何抓好医院经济管理[J].才智，20，第12期.
[4]李艳秀.公立医院加强经济管理的思考[J].法制与经济，20，第6期.
降低医疗成本强化医院经济管理【2】
摘 要：随着市场经济的不断发展以及我国医疗体制改革的深入，经济成本过高这一问题逐渐凸显出来，这对提高医院的竞争力和加强医院的经济管理是非常不利的，针对这一问题，医院应该采取积极措施降低医疗成本，以强化对医院的经济管理，提高医院竞争力。
本文就从降低医疗成本的意义以及成本核算中存在的问题入手，探究医院降低医疗成本的主要措施，希望给医院的稳健发展提供一定的借鉴。
关键词：医院;医疗成本;经济管理
在我国医疗体制改革不断深入的大背景下，医疗市场的竞争越来越激烈，医院的运营面临着很多困难。
篇2：交通运输经济管理工作论文
在经济的发展过程中离不开交通运输经济的支持，交通运输经济是经济发展不可或缺的关键因素。改革开放后，市场经济发展迅速，交通运输管理也得到了很大的提高。但由于在市场经济快速发展的情况下，交通运输的经济管理面临着更高的需求问题。文章对新时期下实施交通运输经济管理改革的必要性进行分析，进而找出关于交通运输经济管理方面的完善方法。
交通運输经济作为经济发展不可或缺的关键因素之一，需要有较好的交通运输基础来提升经济效益。在市场经济的深入发展下，通过利用多种方式的交通工具及深入扩大交通运输网来实现以市场为引导，依托市场机制来完成社会资源的配置。因此，在社会主义市场经济发展下，交通运输的经济管理要与当今时代的经济发展相同步，大力实行改革创新，促进市场经济发展。
篇3：交通运输经济管理工作论文
（1）促进社会市场经济的深入发展。自改革开放以来，在社会主义经济的持续发展下，促进了运输经济的深入发展，不断地健全交通运输基础设施和扩大运输网络。同时这对于交通运输管理而言正是面临着艰巨的挑战，其发展道路任重而道远。在交通运输管理的发展的方面上，离不开市场经济，提高交通运输经济管理的科学化，不仅能促进发展交通运输经济，而且可以或多或少地提升社会的生产效率，促进经济发展，增加经济效益。
（2）实现资源优化配置，推动产业结构升级。随着时代的不断发展，我们显著地看到交通运输基础设施的好坏程度在整合资源和经济产业结构发展方面上会产生直接的作用。而如今在社会主义市场经济的发展形势下，增加运输经济资金，健全交通运输经济的管理制度，培育符合经济发展需要的交通运输力，能进一步改善社会资源配置，推动发展工业、农业及服务业，在促进产业结构优化升级方面具有关键作用。
篇4：交通运输经济管理工作论文
（1）转变管理观念，完善内部管理。社会主义市场经济发展的条件下，市场经济的竞争越发猛烈，而企业想要在市场中占据一席之地，首先要建立健全企业内部管理制度，提升工作效率。在新时期下，交通运输企业必须改变管理理念，依据市场需求的变化随时对企业管理机制进行整改，不断健全企业内部的管理机制，促进交通经济管理进行的改革创新，以此提高自身的竞争力，增加经济效益。首先，将交通企业职能部门进行划分，任命一名部门经理，在其领导下建立起一个生产经济决策中心，主要任务是掌握市场的需求方向，对交通运输市场进行研究，进而得出市场预测，以此策划企业的生产目标。其次，提高管理人员的基本素质。在企业管理过程中，管理人员的素质优劣程度对企业的管理工作产生直接影响，因此要强化对管理人员培养训练，努力培育出最优秀的管理人员素质，进而可以大大提高企业内部管理的效益。因此，交通运输企业管理人员要随时掌握革新观念，把握市场需求的动态变化情况，不断健全内部管理制度，尽力提高交通运输经济管理的经济效益。
（2）实行全面的动态预算管理方法。实行全面的动态预算管理工作对企业的生产经营活动有着重要的意义，交通运输企业进行全面的动态预算管理工作，一方面很好地掌握了市场信息的变化情况，把握市场机遇；另一方面提高了企业战略管理的能力。企业经营者既要肯定全面的预算管理工作在企业管理中起到的重要作用，又要懂得
将其与本企业联系起来。企业内部实行全面的预算管理是一种系统有效的管理方法，进一步有效地控制了成本，提升了企业的经济效益。交通运输企业务必要密切关注企业现金流的情况，把控好现金的流向问题，依据企业收、支两方面来进行企业动态预算管理，从而提升对资金的利用，提高企业的经济收益。所以，全面的动态预算管理工作进行能有效地预测企业生产经营成果，作为决策者在决策时的凭据，同时促进企业在成本方面上加强了把控，据此实现预期定下的目标，进而使得交通运输经济的管理效益得到了提高。交通运输企业实行全面的动态预算管理工作，在预算监管方面发挥出了其最大的作用，采用全面的动态预算编制，能统筹使用企业现有资源，实时采购零配件，减少财务成本，能深入挖掘企业对于成本的管理，为企业提升了经营利润。
（3）实行合同运输管理方法。经济管理要在有法律的支撑下进行，做到有法可依，有法必依。在交通运输经济进行过程中，运输企业必须谨慎依照《合同法》签订运输合同。运输市场要依法维持市场的管理制度，提高运输业主与货主的合同法律意识和责任意识，保证合同要依据法律签订，致力于建立井然有序的市场秩序并使其能够在监督下正常运行。事实说明，在交通运输的经济管理上采用合同运输管理方法是合理有效的管理方式，在维护好运输市场秩序的同时，提升了管理效率，减少了在管理方面上的成本支出，大大地提高了交通运输经济的管理效益。
（4）强化稽查的力度。在市场经济不断发展的形势下，交通运输企业同样在不断地发展进步。所以，加强对企业收支的'稽查力度，采用企业内部审核、实地稽查等方式，将运输进款的资金运动和收入进行全面的监督管理控制，把稽查的作用最大化，减少部分人为自身利益不顾一切而铸成不可挽回的错误，保证了完整的运输收入，提升了企业经济管理的效益。故而，在新形势发展的条件下，对稽查的工作人员的要求就相对较高，要具有更高的稽查素质、更好的政治素养，形成良好的职业道德素质。在执行稽查工作的过程中，必须谨慎负责地完成自己的工作，严谨稽查运输收入，在运输收入上尽最大可能地为国家减少经济损失。
（5）利用现代先进技术。近些年，在计算机领域以产生了技术革新的风潮，显露出大量高效的应用技术并在各个不同领域被普及运用，而交通运输经济管理工作也变得越发科学、高效、现代，符合时代的需求。企业能够运用一些计算机应用技术来对市场进行监管控制，把握市场动态需求的最新变化，采集交通运输市场的数据，并进行进一步的分析研究，提取出更有效的关于运输市场方面的信息，实现科学化的企业决策。
4结论
综上所言，在深化改革开放的过程中，社会主义市场经济发展越发成熟，也促进了我国交通运输业的深入发展。依据过往历史的不断实践，可以深切地看到经济发展与交通运输两者是相互依存，脉脉相通的。所以，在新时期下，面临着市场需求的多变化的问题，就要求交通运输经济管理不间断地实行创新性改革和完善管理机制，提升经济管理的效益，推动市场经济的深入发展。
篇5：交通运输经济管理工作论文
（1）社会生产力发展的需要。生产关系由生产力决定，生产力又能反作用于生产关系，二者之间的相互协调对社会的进步发展具有重要作用。要发展交通运输，就需要创新，且在符合社会主义生产力发展的情况下，否则适得其反。而交通运输经济管理的方式也必须根据交通运输力的变化来实行相应的转型升级。在目前社会主义市场经济体制的形势下，生产资料公有制及生产资料私有制，都需要进行经济活动，从而增强自身的竞争力。在生产力不断提高，市场竞争越发猛烈的时刻，交通运输经济管理部门理应在交通运输管理方面实行市场化的改革创新，让其能够符合社会生产力的发展，提升自身的市场竞争力，实现自身的发展。
（2）运输企业转换经济发展机制的需要。交通运输企业是交通运输经济中至关重要的一部分，企业在发展上就需要不断健全交通运输经济管理制度来确保自身权益，实际上交通运输企业只有不断夯实企业主体责任意识、经营危机意识和改革创新意识，才能立于潮头而不落，运输经济管理是落实这些意识的重要表现与支持。所以，唯有改革交通运输经济管理，才能在交通企业转换经济发展机制的实现上起到促进作用，在提高运输企业积极性的同时，又提升了企业自身的市场竞争力，从而使得交通运输业的整体效益增加。
篇6：基层医院经济管理工作要点
【摘要】随着市场经济的快速发展，以及我国医疗体制不断的改革和逐步完善，国内的公立医院、民营医院和基层医院之间的竞争更加激烈，因而基层医院做好经济管理工作，对增强基层医院的竞争力有很大的促进作用。
通过分析目前基层医院经济管理的现状，探讨了做好经济管理的工作要点，要以科学发展观和可持续发展为指导思想，在经济效益不断提高的同时更要注重社会效益，进而改善基层医院经济管理模式，提高经济管理水平和卫生服务水平。
篇7：基层医院经济管理工作要点
随着我国医疗体制改革的不断深入，我国的医疗机构逐步以公义卫生和市场经济需要为向导，这使得基层医院面临的市场竞争更加激烈，而经济管理是基层医院管理工作中的重要部分，在管理工作中的作用就显得越来越重要。
因而做好基层医院的经济管理工作已经成为基层医院的核心，从而实现经济效益和社会效益的共同提升，提高卫生服务水平，进而推动促进基层医院不断发展。
一、基层医院经济管理基本概述
第一，基层医院是指不以盈利为目的，提供社会医疗卫生服务的社会公益性事业机构，是一级医院以下等级的医疗机构，如乡镇卫生院、村卫生室和社区医院。
根据国家卫生部颁布的《医院分级管理办法(试行草案)》第四条规定的，医院按功能、任务不同分为一级医院、二级医院和三级医院，一级医院是指直接向一定人口的社区提供预防、医疗、保健、康复服务的基层医院和卫生院。
基层医院在在设施、设备、医疗技术等条件和科学管理上，相对于二、三级医院较弱，因而基层医院必须更加科学地加强经济管理，改善设施设备和医疗技术，进而提高服务水平，促进基层医院的不断发展。
第二，基层医院经济管理是指对医院运行过程中的人力、物力、财力方面，利用先进的管理方式和观念，使得人力资源合理配置，物力得到充分的利用，财务方面管理机制更加完善、科学，进而提高服务水平，提高经济效益和社会效益。
基层医院的经济管理主要包括人力资源管理、财务管理、卫生服务管理等方面。
做好经济管理工作对基层医院的发展意义重大：一是，逐步改善了基层医院的管理体制和管理模式，促使经济管理水平和质量的提高，推动基层医院的发展;二是，提高了社会效益和服务水平，得到了更多人民的支持，提升了基层医院的信誉和形象;三是，提高了经济效益，在财务管理中得到改善，进而改善医疗条件，提高服务水平[1]。
二、基层医院经济管理工作的现状分析
在我国基层医院经济管理工作中，由于受到多方面的原因，使得管理工作的效果不太好，出现了一些问题和不足之处：第一，基层医院经济管理理念不够先进，社会责任感还不够强，对社会效益的重要性认识不够深，没有把社会效益放在医院经济管理工作的首位;第二，基层医院的经济管理人员的素质有待提高，缺乏竞争意识，专业技术水平较低，服务水平欠缺。
第三，基层医院的.成本核算不合理，财务状况不够公开，财务管理水平不高，降低了管理人员的工作动力和积极性;第四，经济管理人员资源没有得到合理配置，管理人员工作效率不高。
三、做好基层医院经济管理工作的几个要点
(一)引进先进管理理念和管理方式，提高市场竞争意识，增强社会责任感，提高经济管理工作的重视程度
第一，基层医院要提高对经济管理工作的重视程度，首先要有一个完整的良好的科学的管理计划，以便于管理工作正常有序的进行，另外要使得绩效考核制度更加科学合理，使得管理人员的薪酬更加公平;第二，基层医院要提高全院的市场竞争意识，增强全院的社会责任感。
由于基层医院经济上是主要靠国家财政的支持，导致许多基层医院不够重视长远发展和竞争力的提升。
一方面，基层医院也要自主经营、自主管理、自负盈亏的，因而，为了降低成本，提高经济效益，必须强化市场竞争意识，同时由于民营医院的不断发展，使得基层医院面临激烈的竞争环境，因而增强竞争意识也是迫在眉睫。
另一方面，基层医院在医疗体制改革过程中要得到稳步发展，必须增强基层医院全体工作人员的社会责任感，激发每个工作人员工作动力和积极性，进而提高服务水平[2]。
(二)提高医院经济管理人员的素质和管理能力，合理配置管理人员资源
第一，经济管理工作的重要作用要求经济管理工作人员不断提高自己的专业能力和文化素质，要保持高尚的社会责任感，坚决遵守职业操守和相关法律法规和规章制度，强化竞争意识和服务意识，保持热情、认真、负责的工作心态，要做到微笑服务和全方位服务，遇到突发事件要冷静对待，遇到不公平事件要平常心面对，提高应变能力;第二，医院要合理配置经济管理人员，让每一位管理人员的价值得到更好的实现[3]。
(三)把卫生公益事业效益放在第一位，提高卫生服务水平
基层医院具有为人们提供医疗、保健、疾病预防、康复服务的社会功能，承担着一定的社会责任，只有把社会责任感深入人心，才能让基层医院的社会功能得到更好的发挥，进而提高服务水平高和管理质量，因而在追求经济效益的同时务必要把基层医院的卫生事业社会效益放在第一位，在享受国家财政支持的同时，也要向国家和社会反馈社会效益，保障人民的健康水平。
(四)更新财务管理模式，建立健全财务公开制度，降低医院经济管理成本
由于基层医院也是要自主经营、自负盈亏、自主成本核算的，因而，为了降低医院的经济管理成本，基层医院的财务管理模式要不断革新，要不断采用现代化的财务管理理念和管理模式。
这时基层医院可以参照现代企业的财务管理模式，建立专业化的财务部门，建设专业的财务工作人员团队，使得财务管理模式更加现代化、科学化，另外，基层医院需要建立健全财务公开制度，切实保障工作人员的利益，从而有助于提高管理人员的工作积极性，使得经济管理工作效率得到有效的提升[4]。
四、结论
基层医院在社区居民的日常生活中的作用越来越重要，而且国家对医疗改革的重视程度也越来越高，因而基层医院着眼长远的发展，需要不断更新经济管理管理理念和管理模式，不断创新更科学的经济管理工作方法，从而进一步提高社会效益和医院建设，进一步提升服务水平，进而促进基层医院在改革中更好地生存和发展。
参考文献
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[4]赵志军.关于基层医院财务管理策略的研究[J].今日财富(金融发展与监管)..12(1)：1-2.
篇8：医院经济管理工作存在的问题及对策论文
医院经济管理工作存在的问题及对策论文
医疗改革制度的不断深入，这使得医院在经济运营与管理的模式上发生了相应变化，医院在经济管理上如果不能及时更新，并且跟上这种变化的步伐，很可能会在这样的大环境中难以生存。 正是因为如此， 医院才应当在经济管理的模式与理念上积极做出革新，并且采取更多高效的管理方法与管理策略，这样才能够更好的在市场环境中求发展。
一、加强医院经济管理的重要性。
（ 一） 适应新的医疗体制改革的需要。
随着医疗体制改革的深入，国家对医疗设施投入不能满足医院的发展，差额费用医院需要自掏腰包自己补足。 在这样的条件下，医院只有制定自身科学合理的经济管理方案，降低各项成本，增加收入，最大限度利用有限的资源创造更大的效益，才能使医院适应新的医改形势，促进医院长久健康发展。
（ 二） 提高医院综合竞争力。
一方面， 公立医院面临着国家对医疗投入不足与患者日益增长的医疗服务需求之间的矛盾， 国家对医疗设施投入不能够满足医院快速的发展及患者日益增长的医疗需求，对于医院来说，医院需要大量的资金投入，改善现有的医疗环境，满足患者日益增加的对医疗服务数量和质量的要求；另一方面，随着医疗改革的不断深入，民营企业开始进入医疗行业，这给公立医院带来了新挑战。 只有加强经济管理工作，提高竞争力，才能为公立医院立于不败之地奠定基础。
（ 三） 有效控制医院成本，促进医院长远健康发展。
运用现代经济管理思想不断改进、更新、完善医院经济管理水平，对医院财务管理观念、财务管理目标、财务管理手段、财务管理对象、财务管理的`内容、医疗成本等各个方面进行不断更新完善，从而控制医院成本，实现医院利益最大化和医院医疗服务水平的同步提高，促进医院的长远健康发展。
二、医院经济管理中存在的问题。
（ 一） 经济管理理念更新速度慢。
很多医院在经济管理的理念上更新速度非常慢，没有及时了解与学习当下最为使用的经济管理方法与管理策略，而是仍然沿用过往非常陈旧的管理模式，这种方式本身就会直接造成医院经济管理的落后。
（ 二） 经济管理模式改变效力低。
随着医院经济的不断发展，医院规模的不断扩大，传统的那些简单的经济管理模式早就已经不再适用，然而，不少医院在经济管理模式的变化与更新上速度却非常慢，低效化的管理模式仍然占主导，这会极大的降低医院经济管理的整体效率。
（ 三） 经济管理人员专业化程度有限。
经济管理是一项十分专业的工作，需要从业人员有扎实的理论基础与实践能力。 然而，从很多医院的实际情况中我们却看到，不少从业人员的专业化素养都非常缺乏，很多工作人员工作的方式也十分落后，这也是医院经济管理中实存的一个问题。
三、解决对策。
（ 一） 完善医院经济运营管理机制。
完善医院经济管理的整体运营机制是提升医院经济管理效率的最为直接的途径。 一方面，医院要从上到下建立一套规范、有效的经济运营管理模式，要对于经济管理中各项工作的展开方式有明确限定，并且要建立一套系统、完善、精细的经济管理体系；另一方面，要注重对于各方面的协调管理，对于医院内部的财务、人力、物资、医疗技术力量等进行整合管理，并且可以建立一套有效的管理评价体系。 这些都会将医院的经济管理朝着更加规范有序的方向推进，并且能够极大的提升医院经济管理的整体绩效。
（ 二） 完善医院经济管理评价体系。
建立一套完善的医院经济管理评价体系非常重要，这不仅是考察医院经济管理绩效的重要参考，这也是保障各项管理工作能够有效执行的依据。 经济管理评价体系中应当包含医院经济运营的整体绩效、各科室的经济运营情况、人力资源方面的各项数据以及医院设备物资的使用情况等。 这些都是衡量医院经济管理效率的重要参考内容，对于这些项目进行深入考察，这样才能够规范化、精细化与高效化医院的经济管理工作。
（ 三） 加强经济管理信息化建设。
加强经济管理的信息化建设同样非常重要，这不仅会让医院经济管理规范有序，这也是提升经济管理效率的重要途径。 医院应当建立覆盖到各个科室的经济管理网络，可以充分利用互联网工具将每个科室联结起来，并且实现各科室、各部门经济数据的公开透明。
资源共享不仅会让很多实际管理工作更加便捷，这也是规范很多行为的一种途径。 只有加强医院经济管理的信息化建设，这样才能够推进医院经济管理效率的提升。
（ 四） 提升管理人员专业化素养。
提升经济管理人员的专业化素养非常重要，这也是深化医院经济管理工作革新的前提。 首先，医院要确保经济管理人员具备必要的专业化知识，并且有较好的问题分析与处理能力，这是一个非常重要的前提。 同时，经济管理人员要有意识的不断完善自我，要加强学习，只有丰富自身的理论基础知识，并且多了解当下高效的经济管理模式，这样才能够为平时工作的展开带来有效帮助，进而提升整体工作绩效。
四、结语。
新形势下医院在经济管理工作展开中应当不断做出必要的改善与革新，这样才能够从整体上提升医院经济管理运营的绩效。 医院应当有意识的完善经济运营管理机制，并且建立有效的经济管理评价体系，这些都是很重要的前提。 加强经济管理的信息化建设与提升管理人员专业化素养也非常重要，这样才能够为平时工作的展开带来有效帮助，进而提升整体工作绩效。
参考文献。
[1]李晓华。浅谈医院经济管理方案[J].黑龙江科技信息，（22）。
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[5]赵颖。运用新成本控制理念 强化医院经济管理[J].科技信息（学术研究），（05）。
篇9：医院的人事档案管理工作论文
医院的人事档案管理工作论文
【摘要】随着新医疗改革的推进，在医疗领域对于医院行政管理也提出了更多的要求，尤其是医院人事档案管理工作，能够直接体现出医院在内部管理的质量与管理能力。鉴于此，本文对医院人事档案管理工作中出现的问题进行分析，提高对医院人事档案管理的认识、建立医院人事档案管理制度、加强档案管理团队综合素质的提升、加快信息化建设的步伐等策略，旨在为了更好地提升现今医院人事档案管理的质量献力。
【关键词】医院人事档案；管理工作；探讨；对策
一、医院人事档案管理工作中出现问题的具体表现
（一）医院的领导层对人事档案管理的重要性认识不到位，档案利用率低
医院作为一个特殊的行业，很多单位把绝大部分的时间和精力投入到临床一线管理中去，而人事档案管理工作看起来并不能给医院带来直接的利益，并未认识到人事档案管理工作的重要性。在这种认识的指导下，必然会带来一系列问题，如基础设施不到位、没有设置专门的档案室、没有专门的.档案管理人员。大部分的档案管理工作重“保密”而轻“使用”，往往关注的是人事关系变动之时档案的转移和保管工作，档案的利用率较低。
（二）档案收集工作力度不够，档案内容简单粗糙
在实际的工作中，医院人事部门人员主要精力集中在人员工资、考核、培训、合同管理等上面，收集归档工作被动、不及时，在对归档进行统计的时候，收集制度还有待完善，这就造成了归档信息不全面、制度执行能力不强，人事进档材料管理不科学、具体的人事管理数据不精准、对于变更的人事消息不能够及时地进行反映、人事信息内容不够完善、档案卷本在处理过程中过于杂乱、档案材料在查找的时候费时费力。上述问题在无专门人事档案管理人员的医院尤为突出。这种状况使得档案不能全面准确地反映员工的真实面貌，可能仅仅记录一些技术人员考核档案、学历、职称等基本信息，很难为选贤任能提供有效的参考，影响人员的流动，不利于推进人事制度的改革。
（三）人事档案管理力量弱、水平低、手段落后
目前在医院从事人事档案管理的人员大多没有专业的档案管理的知识能力，所以就不具备先进的管理意识，意识不到人事档案管理的重要性，在工作中对档案管理工作中的信息收集、归档、整合、更新等一系列的工作流程并不十分熟悉，主要的工作方法还是依靠着多年的整理经验。并且由于医院的特殊性，很多管理人员身兼数职，没有精力对人事档案进行严密、精准的分门别类，在使用人员适应后，也不能够及时将所调阅的信息资料放回到原来的位置，这样就导致了人事档案内容缺少了一定的真实性和准确性。
二、就医院人事档案管理工作中出现问题提出相应的策略
（一）提高对医院人事档案管理的认识
医院的人事档案是记录医院人才信息的主要依据，也是医院能够对现有的或者过去的人才信息进行整合、管理的主要来源，人事档案能够充分反映医院在某一时间段内工作人员的个人信息、工作详情、奖惩情况、历史背景及等重要的个人总结，能够有效地帮助医院领导完成知人善任的人事安排工作。
（二）建立医院人事档案管理制度
医院人事档案的管理是医院进行人事管理中重要的一个环节，能够有效帮助医院内部的人事部门进行内部的人事管理。所以，针对医院的人事档案管理建立起一套服务与管理的制度是非常必要的。在这样的制度指导下，能够充分发挥医院人力资源的利用率，让医院内部的人事工作井然有序地遵循着制度的流程进行运作。确保人事档案的真实性、准确性和严肃性。充分发挥人事档案在医院中的作用。
（三）加强档案管理团队综合素质的提升
医院的人事档案管理的工作，既注重服务性又注重保密性，是一项政策性和业务性都较强的工作。我院现有1700多人，档案工作量大，人事部门专门设立了专职管理人员，建立医院人事接收档登记簿、借阅档案登记簿，在借阅材料时必须确保明确借阅人员的信息，保证归档材料能够及时得到整理和核对。提高档案管理人员的职业素质、加强档案人员责任感，加强学习，提高鉴别能力，对收集的材料要认真核实，对已经无误的材料做到心中有数，在排列的过程中要做到有序、及时、定期检查。对档案信息内的质量问题一定要一丝不苟，保证档案的真实、可靠与完整。
（四）加快信息化建设的步伐
信息化是当今社会发展的一大趋势，它对档案工作提出了新的要求，那就是尽可能地运用当代科技新成果和管理新手段，提高档案工作的效率和水平，以尽快实现档案信息化管理。档案管理数字化、信息化是信息社会对档案工作的要求，尤其是人力资源管理系统、人员晋升、考评、考核、履职等电子档案系统，充分应用于人事档案管理，以达到提高工作效率和延长人事档案寿命的目的，在人事档案管理工作中，将人事档案做成信息数据库，提高档案管理的准确性和检索效率。
三、总结
医院人事档案在一定程度上详细真实、全面地记载了医院工作人员的技能水平和品德素质。改善当前医院人事档案管理中出现的问题，提高对医院人事档案管理的认识、建立医院人事档案管理制度、加强档案管理团队综合素质的提升、加快信息化建设的步伐，从根本上提高人事档案管理的水平，充分发挥人事档案的资源优势，建立起一整套比较完善的管理体制，从而为医院能够更好地选拔人才和调配人才提供真实而可靠的材料，达到人才资源的有效开发利用。
篇10：医院人事档案管理工作研究论文
1.1规章流程不完善
随着医院改革机制的逐步变化，专业技能人员运用的随意性有所增加。而人事档案管理以终身制为原则，档案的补充与更正并不及时，一定程度上限制了人才的流动。人事档案资料不完整，新录用单位进行人事审核、审批的过程中就会存在诸多困难。
1.2动态管理不全面
以往医院人事档案管理工作比较简单，收集资料方面缺乏一定的积极性和及时性，对动态性规律及相关人员的专业素质的认识有所缺乏，无法对医院相关人员的真实过程进行反应。
1.3人事档案管理措施不够先进
医院人事档案管理工作需要由专业人员进行处理，其政治性、专业性、机密性较强。部分医院有关的管理人员不具备相应的专业素质，加之硬件设备缺乏等因素的影响，使人事档案资料未能在第一时间内得以归档整理，所整理档案资料不完整。
篇11：医院人事档案管理工作研究论文
2.1加大基础建设的力度
各项工作实施过程中应当认真贯彻《档案法》及《档案法实施办法》，以多种形式对全体员工进行普法教育，强化档案管理工作人员的法制观念，使依法治档的档案管理工进得以实现。通过相关资料的下发等形式对档案法规进行宣传。同时对严格的奖惩制度进行建立，对违反《档案法》的行为现象进行处理，以警示医院全体员工。医院管理阶层全力支持档案管理部门各项工作的开展，使相关基础设施的建设及更新得到加强。
2.2人事档案管理动态化
人事档案需要对全体员工的个性特点进行反映，包括德、能、绩、勤等考核材料，同时反映出患者满意度、信誉度等诚信材料。在一定程度上，完善的审查考核制度能够决定档案内容的真实性，通过相关信息的提供对当事人的诚信材料进行核实鉴定。实际的管理工作中，真正能够反映员工个性特点的档案材料进行及时的归档，同时对收集的档案材料通过加工使其具体化和系统化，从而为健全档案材料储备等工作提供重要依据。对于惩处材料的鉴定结果应当使其有关证据准确科学化。在重大医疗事故发生时，需要相关机构及部门进行会商，鉴定事故结果、科学分析技术与现实条件，对结论的正确性进行严格检验。
2.3档案管理信息化水平的提升
人事制度改革及办公自动化的深化和推进使工作人员对档案管理信息系统的依赖性逐渐加强。因此医院需要构建计算机网络，实现人事档案的现代化管理。对人事信息管理网络系统进行建立，使档案管理工作效率有效提高，逐渐改善工作的服务质量，并强化对人事的管理。传统的人事档案管理工作中，档案信息等工作需要依靠手工来完成，而上千卷档案的统计工作量巨大，需要依靠人力和时间的支持。当前，计算机技术的应用使网络和办公自动化技术得以结合，其人工处理方式被替代，实现了人事信息资源的共享。对此，建立人事档案管理信息系统是医院管理的重要任务，通过信息系统的建立能够确保人事信息的及时性和真实性，为医院人才的培养提供了重要依据。
2.4拓宽档案管理工作的结构
当下档案管理工作的开展必须转变传统观念，以效益的提升作为工作开展的重心进行管理的落实，逐步强化医院工作的服务观念和价值观念，拓宽工作结构以便服务于医院的发展。档案工作人员逐步转变传统观念，重点落实医院人事工作需求的'解决，主动积极地提供人事档案。医院人事档案管理工作必须重视服务发展与医院建设，对档案信息资源进行深度挖掘，使档案工作新结构得到拓宽。新时期医院档案工作的重点是活化人事档案的应用，发掘档案信息资源并综合整合和分析，总结各项工作的成果和经验。另外，重视人事档案中技术人物及中医理疗相关内容的加强，以多种形式的媒介宣传手段对经典医疗成果及代表进行宣传，以便提升医院服务的竞争力。
2.5档案管理水平的现代化
医院人力资源的影响因素来自医院内部，确保人事档案管理的有效性是制定科学的人才工作计划、顺应医改发展等各项工作开展的重要基础。基于队伍建设建立人事档案管理部门，综合分析人事档案管理及信息，增强自身管理与开发的能力，使档案工作的开展能够适应新时期的工作需求[6]。因此必须建立人事档案信息系统，通过各种形式和手段实现人事信息与公文数据的交换和储存，以便逐步扩展档案管理的内涵，确保医院在人员管理过程中能够显示医院管理的公正性及合理性，真正体现责任到岗、能力到岗，进一步优化医院人事档案管理工作，促进医院管理合理科学化作用的良好发挥。
3结语
人事档案管理是人事管理工作的重要部分，新时期医院管理管理工作的实施需要变革传统思想，增加档案工作的服务性与意识性，逐步完善档案管理工作的规章流程，使医院档案管理工作人员的专业素质、技能及现代化管理水平得到提升，进一步对档案信息资源进行挖掘，使医院卫生服务工作的发展趋势中人事档案工作的作用得到最大限度的发挥，进而促使医院经济效益及社会效益的不断提高。
