任重林心如语录
【简介】感谢网友“峰林雨桥”参与投稿，下面是小编为大家整理的任重林心如语录（共11篇），欢迎阅读与收藏。
篇1：林心如的语录语句
林心如的语录语句
1、对待爱情，慢一点，才是认真的态度。
2、跟不好的说拜拜才会遇到好的，工作嘛，再找就有啦！
3、你不需要赚钱养家，我依然可以貌美如花。
4、我是个很直的人，最不爱虚伪那一套。朋友相交，若不能坦白相对，还有什么意思，尤其对自己与朋友，我都是同样要求，要绝对诚意当哥们儿。
5、爱情是女人的小贪心。
6、其实，人这一辈子的林林总总，其实都是被限时的。它们不需要放到未来，而应该回归到当下，无论是想看的书、想做的事、想爱的人或是想尝试的新生活，迫不及待地去把它们实施在每一个今天，而不是留到那些不确定的明天。
7、我想他们会对我留下这样的印象，但并不是讨厌这个印象，所以他们会只记得这样的角色，其他的就全部忘记。只是我自己觉得闷了，这样的角色，对于我来说是没有挑战性的，没有难度的。所以也许未来我要做的角色不是会被期待的那种，但做一个演员，我还是会想试试看。反正一部戏两个月就播完了，即使他们不喜欢，也很快就会过去。
8、我不会因为某个角色去牺牲自己的一些尊严，当然如果真的是很好的角色的话我也会争取，但一定是通过非常健康的途径。而且作为艺人来讲，只要做好自己应该做的工作就好了，不要让太多的外物来干扰自己，不然眼神里就会失去那种很纯真的感觉。
9、慢下来其实是生命中一个很重要的概念，就像跑马拉松的运动员，不可能一直冲刺吧，中间就得慢下来，调匀呼吸，擦擦汗，喝口水，然后才能够重新冲刺。
10、因为我也不是那种很爱哭的女生，我觉得我的性格还蛮坚强的。我就是长了一个很女孩子的外表，所以让大家误会我是很温柔的那种女生，其实我没有很温柔的。
11、我觉得我的人生并不是只有银幕上的形象，人生很多部分是我私人的生活，并不是只有令人印象深刻的举止才能证明我的人生才是出彩的。
12、我拍戏从来都是享受过程，而不是在乎结果的。因为只有过程的那段日子，是日后午夜梦回时值得你去细细品味的！或许结果是出人意料的好或坏，但那都不重要，这中间我所得到的是人家所拿不走的回忆。
13、我不想含含糊糊地过日子只是为了有工开，我不想将来我不做这一行时让自己有遗憾！我很明白花无百日红这个道理，所以我不想胡乱接戏，让自己演艺寿命变短，你下去了别人便再找一个人取代你，所以我要珍惜自己！
14、其实每拍一部戏，就像经历了一场小型的人生，而剧组是一个社会的缩影。人生当然是有风有雨的啊，不然怎么称得上精彩，而让人回味无穷的呢！
15、不走心的清华说来最动人，最爱的人往往最遥远，我只想要最刚好的你。
16、‘慢下来’其实是生命中一个很重要的概念，就像跑马拉松的运动员，不可能一直冲刺吧，中间就得慢下来，调匀呼吸，擦擦汗，喝口水，然后才能够重新冲刺。
17、我不够圆融，对于不喜欢的人和事不会做故意的迎合。我不觉的自己需要为了这个圈子而改变。
18、做演员真的很被动，就坐在那边，看谁给你好的剧本，不见得几个都满意。可是又不想自己空在那从几个不满意中选。我是要真真正正去演一个好戏，而不是在一部电影中充当一个电影明星。
19、打动人心的，不是蜜语甜言，是细微末节的真心。
20、我觉得我的人生并不是只有银幕上的形象，人生很多部分是我私人的生活，并不是只有令人印象深刻的举止才能证明我的人生才是出彩的。我想我不会把这做一辈子的工作，嗯。这并不是我人生的全部，还有更多未知的可能，我希望会有我自己的事业。
21、其实我是一个很理智的人，工作时我很投入很认真，但一旦脱离工作会立刻回到现实，很少有下了戏还走不出来的情况。我也很不容易被戏里的角色影响到。
22、每个人，不管做任何事都不可能是很平顺的，当遇到困难的时候，你要去面对它解决它，而不是退缩，把自己封闭在一个角落里，这样你永远也不会成功，你一定要尝试着去跨出自己的'第一步。
23、我之所以在这个圈子呆下去，是因为我喜欢演戏。很多角色我都还很有兴趣，但除此之外，这个圈子其实没什么好留恋的。我对这个圈子没有太多的欲望，所以不会希望从这里拿走更多的东西。
24、你不觉得‘慢下来’其实是生命中一个很重要的概念吗？就像跑马拉松的运动员，不可能一直冲刺吧，中间就得慢下来，调匀呼吸，擦擦汗，喝口水，然后才能够重新冲刺。
25、这个世界上，无解的事很多，比如说，如果你可以早一分钟，或者只要早几秒钟，你是不是就会和某个人，某件事产生连接。但往往大部分的人生我们总是在错过。错过倒垃圾；错过最后一班车；错过点名。
26、你是法国人听不懂中文吗？
27、30岁是向生命最美好的时光迈进的过程。从这个时候开始，真的是对人生懂了一些，又有自主性，可以掌握自己的生活。之前无论如何，父母总是觉得你是小孩子，当你迈向30岁了，大家都觉得你已经成熟了，终于可以开始享受自己了。
28、我常常自省，也会问以前的同学，我成了所谓的“明星”之后，到底有没有变？她们都说没有呀，还是跟以前一样三三八八的，让我十分宽慰。
29、抓紧手，你什么也没有；将手摊开，你就拥有一切。为什么要哭呢，我很少哭，哭也不解决问题。你就是要做自己，你自己开心才是最重要，但是你不要因你的开心影响到别人不开心。
30、很多东西在艺人身上是来得快去的也快，比如名利，今天你在云端，明天就在谷底，所以作为艺人，得失心尤其不能太重，要为自己的情绪找到疏解的渠道。要适时释放。
31、当你感到悲伤沮丧时，扬起头，用力的对天空笑一笑，就算是流泪也是一种心灵的洗涤，是一种健康的发泄。
32、十几岁的时候，是单纯天真的阶段，因为那时候还在读书，一直想长大，总觉得长大是很遥远的事。二十岁的时候，是青春年华的时段，觉得自己已经长大什么都懂了，可事实上没有那么成熟，是自以为是的成熟。
篇2：才轻任重成语
【拼音】：cái qīng rèn zhng
【简拼】：cqrz
【解释】：才能不高而肩负重任。
【出处】：《宋书?刘勔传》：“或劝勔解职，勔曰：‘吾执心行己，无愧幽明，若才轻任重，灾眚必及，天道密微，避岂得免？”
【示例】：
【近义词】：
【反义词】：
【语法】：
篇3：任新民语录
任新民语录
1. 在地面能做的工作、能进行的试验，一定要做透、做充分;发现的问题和疑点，一定要查清，并举一反三，彻底解决和排除，决不能带着问题、疑点和隐患上天。
2. 凡事预则立，不预则废。不抓好预先研究，搞好技术贮备，那是会受到科学规律惩罚的。
3. 中国的导弹与航天事业之所以能取得一些成绩，在世界有了发言权，自力更生、艰苦奋斗是一个很重要的原因。
4. 要对中国的载人航天技术提早进行规划与论证和关键技术的预先研究，以保持中国航天技术的发展势头，在世界航天高技术领域继续占有一席之地。
5. 中国的.运载火箭要有一个新的长远规划，要提高运载能力、形成系列、降低成本;要努力提高质量与可靠性;要以国民经济建设、国防建设的需求为牵引。
6. 搞工程性技术工作的，即使是再有造诣的专家，不深入实际就会退化，会耳聋眼花，三年不接触实际，就基本上没有发言权了。
7. 一个科技人员判断和处理技术问题，一是靠他的基础技术知识和实践经验;二是靠他不断深入实际，从广大科技人员、工人那里，从实践中汲取和补充知识;三是实事求是，一切从实际出发。
篇4：任重如山小学生作文600字
任重如山小学生作文600字
司马迁曾说：“人固有一死，或重于泰山，或轻于鸿毛，用之所趋异也。”生死可轻可重，但于责任而言，只能任重如山，倘若视责任轻如鸿毛，社会 便不复这般安定了。
奚梦瑶跌倒T台事件，虽说她跌倒之后重新站起来成功走完了全程，但她跌倒了，这是一个不可磨灭的事实。虽说人难免犯错，但作为一名超模，T台走秀是她的职业，台上短暂的一场走秀，需要的是台下无数遍的演练，台上跌倒，对不起自己曾经辛勤付出的汗水，对不起自己超模的身份，对不起那些看重她并寄予厚望的人。这是对自己职业的一种不尊敬，缺乏责任感的表现。并且，这是一场世界级的走秀，她代表的不仅仅是个人，也是国家。身在其位，就应该尽到相应的责任，周任有言曰：“陈力就列，不能者止。”没有足够的能力和责任心，就应该自动退位让贤。
虽然此事并没有造成多大的损失，并且跌倒后重新站起来的行为得到了人们的赞赏，但归根究底，导致这场意外的原因是主观的。与那些跌倒了站起来，失败了重新来过的人不同，他们大多是客观原因造成的'，而奚梦瑶顾着与观众互动而忽略了台步，这就是主观的，主观与客观虽只差了一个字，其本质却是天差地别的。客观无法阻挡，主观却是可以避免的。
职业素养很重要，责任感也同样重要。责任，简简单单的两个字，却要付出万般的努力来承担。承担每个人应当的责任，拥有责任心，是公民素质的标准，是实现生命价值的体现。只有具备了责任心，对每一件小事都认真负责，视责任重如泰山，才好计较死生是重如泰山还是轻如鸿毛。毕竟细节决定成败，成败关乎生死，生死价值依赖于你的责任心。
篇5：实习队总结：任重致远
南国西樵秋为邻，
海纳百川修已身。
中之格之将业道，
学海与君逸行舟。
xx，这个美丽而朴实的地方，在XX年xx实习队的每一位队员心中留下了深深的印记……
XX年9月14日，我们怀着希望，带着憧憬，来到这片陌生而美丽的土地，开始我们的实习之旅……
XX年11月5日，我们怀着感恩，带着依恋，离开了这片熟悉而依旧美丽的土地，结束了这段短暂而美好的实习之旅……
回首这段实习之旅，旅程中的一幕幕场景慢慢浮现在眼前：
旅程前奏篇
一、目标――心中的那个它
佛山市xx是佛山市南海区区直全寄宿高级中学，广东省首批一级学校，广东省绿色学校。学校坐落在南粤名山――西樵山的黄旗峰下，背倚名山，面临碧水，校园具有鲜明的`园林特色，建筑群落参差，间有亭廊泉瀑，绿树异卉；点缀名家墨宝，励志牌匾；古朴，典雅，亮丽，别致；是师生工作和学习的花园、家园和乐园。
该校以“任重致远”为校训，以为学生的终身发展提供优质教育为宗旨，坚持“以人为本，和谐发展”的办学理念，坚持制度规范和情感感染相结合的治校方略，致力于把学校建设成为“学校喜欢，家长满意，教师留恋，同行尊敬，领导放心”的和谐校园。努力培养德智双全、文理兼通、学创俱能、身心两健、适应时代生活的高素质的高中生。
二、相遇――缘来一家人
经过一轮惊心动魄的“选实习学校”大战之后，08级教育实习混编队伍名单终于尘埃落定。生科叶嘉龙、何沛球，文学李惠玲、郑汉锋、陈飞玲、朱玉婷、刘洁琼，历史林赵梅、李洁、王媛玲，政行李艳贞，化环黄沛敏、陈婷利、饶艳旋、罗兰英，计科林淑慧，物电黄海先、杨迅、张德泳、冼满昌，这20个来自不同学院、不同校区的人，因“xx”这一缘分而相遇，并且在接下来的旅程中成为并肩作战、共同成长的战友。
三、沟通――从“心”开始
相遇之初，我们很快就建立了q群，大家在这个简单的平台上相聚，分享着各自的大学生活以及对实习之旅的期待。q群的建立为我们的沟通打开了一扇窗，通过在q群上聊天，大家开始慢慢对队友们有了认识，并且迫不及待想要与队友们见面。
6月23、24日，本部和大学城的队员分别进行了第一次见面大会，并选出了两个校区的临时负责人。7月1日，大家期待已久的第一次实习队全体见面会终于召开了，本部的队友千里迢迢来到大学城，与早已在q群上聊得火热却还未见过面的队友们相聚。在这次会议上，队友们互相自我介绍，两个校区的队友互相认识，并且以民主投票的方式选出了三位实习队队长――正队长饶艳旋，副队长叶嘉龙、林淑慧。
会议结束后，大家都互留了qq、短号、微博，队长很快整理了实习队通讯录，并开通了实习队博客，搭建起实习队沟通平台。
四、准备――未雨绸缪
在实习队成立之初，结合《XX年教育实习工作指导手册》、《华南师范大学XX级混合编队教育实习计划》、《混合编队实习纪律须知》等资料，并根据学校的实习工作安排，三位队长认真分工开展工作，撰写实习队介绍、制定实习队实习计划和实习队队规、申请实习队博客、确定实习队队伍工作分工等等，一支规范的实习队伍慢慢成型。
暑假期间，队员们有了明确的目标，有了明确的任务，为了更好地胜任实习工作，做一名出色的实习教师，为自己的教师生涯打下坚实的基础，我们制定了详细的实习前准备工作计划。完成“五个一”――一份教案、一个课件、一份班会课方案、一份第二课堂教案、一份实习前准备工作总结。制作个人简历，熟悉材内容，研究教参，备课，撰写教案，制作课件，阅读班主任工作相关资料，总结见习经验等等，一切都在紧锣密鼓地开展着。
篇6：包含任重的成语-成语赏析
关于包含任重的成语-成语赏析
[任重致远] rèn zhòng zhì yuǎn
指负载沉重而能到达远方。后比喻抱负远大，能闯出新的'前景，做出宏伟的业绩。
[任重至远] rèn zhòng zhì yuǎn
愿意指负载沉重而可以到达远方。后比喻抱负远大，能闯出新的天地，做出宏伟的业绩。
[任重道远] rèn zhòng dào yuǎn
任：负担；道：路途。担子很重，路很远。比喻责任重大，要经历长期的奋斗。
[任重道悠] rèn zhòng dào yōu
比喻责任重大，要经历长期的奋斗。同“任重道远”。
[任重才轻] rèn zhòng cái qīng
责任重大，才能薄弱。表示力不胜任。常作谦词。
[致远任重] zhì yuǎn rèn zhàng
指担负重任而行于远方。常比喻人的才干卓越，可任大事。亦作“任重致远”。
[力小任重] lì xiǎo rèn zhòng
能力小，负担重。犹言力不胜任。
篇7： 任正非语录
任正非语录
1、在管理改善中，必须要强调改善咱们木板最短的那一块。各部门各科室各流程主要领导都要抓薄弱环节。要坚持均衡发展，不断地强化以流程型和时效型为主导的管理体系的建设，在贴合公司整体核心竞争力提升的条件下，不断优化你的工作，提高贡献率。
2、，什么叫成功？是像日本那些企业那样，经九死生命还能好好地活着，这才是真正的成功。华为没有成功，只是在成长。
3、庙小一点，方丈减几个，和尚少一点，机关的改革就是这样。总的原则是咱们必须要压缩机关，为什么？正因咱们建设了IT。为什么要建设IT？道路设计时要博士，炼钢制轨要硕士，铺路要本科生。但是道路修好了扳岔道就不好这么高的学历了，否则谁也坐不起这个火车。
4、他说他也没有犯错啊，没犯错就能够当干部吗？有些人没犯过一次错误，正因他一件事情都没做。而有些人在工作中犯了一些错误，但他管理的部门人均效益提升很大，我认为这种干部就要用。对既没犯过错误，又没有改善的干部能够就地免职。
5、，咱们这个时代是知识经济时代，它的核心就是人类创造财富的方式和致富的方式发生了根本的改变。随着时代的进步，个性是由于信息网络给人带来的观念上的变化，使人的创造力得到极大的解放，在这种状况下，创造财富的方式主要是由知识由管理产生的，也就是说人的因素是第一位的。这是企业要研究的问题……
6、咱们公司的太平时刻太长了，在和平时期升的官太多了，这也许就是咱们的灾难。泰坦尼克号也是在一片欢呼声中出的海。而且我坚信，这一天必须会到来。应对这样的未来，咱们怎样来处理，咱们是不是思考过。咱们好多员工盲目自豪，盲目乐观，如果想过的人太少，也许就快来临了。居安思危，不是危言耸听。
7、将矛盾的对立关联，转化为合作协调关联。使各种矛盾关联结成利益共同体，变矛盾为动力。对客户的长远的承诺，对优良供应商的真诚合作与尊重。客户的利益就是咱们的利益。透过使客户的利益实现，进行客户企业供应商在利益链条上的合理分解，各得其所，构成利益共同体。公司的竞争力成长与当期效益的矛盾，员工与管理者之间的矛盾，……，在诸种矛盾中，寻找一种合二为一的利益平衡点，驱动共同为之发奋。咱们认为，劳动知识企业家和资本创造了公司的全部价值。
8、在本职工作中，咱们必须要敢于负职责，使流程速度加快，对明哲保身的人必须要清除。华为给了员工很好的利益，于是有人说千万不好丢了这个位子，千万不好丢掉这个利益。凡是要保自我利益的人，要免除他的职务，他已经是变革的绊脚石。在去年的一年里，如果没有改善行为的，甚至一次错误也没犯过，工作也没有改善的，是不是能够就地免除他的职务。
9、不管是对干部还是普通员工，裁员都是不可避免的。咱们从来没有承诺过，像日本一样执行终身雇佣制。咱们公司从建立开始就是强调来去自由。内部流动是很重要的，当然这个流动有升有降，只要公司的核心竞争力提升了，个人的升降又何妨呢？
10、，“华为惟一能够依存的是人，当然是指奋斗的无私的自律的有技能的人，如何培养和造就这样的人，是十分艰难的事情。但咱们要逐步摆脱对技术的信赖，对人才的信赖，对资金的依靠，使企业从必然王国走向自由王国，建立起比较合理的管理机制。当咱们还依靠于技术人才资金时，咱们的思想是受束缚的，咱们的价值评价与价值分配体系还存在某种程度的扭曲。”
11、利益分配永远是不平衡的。咱们在进行岗位变革也是有利益重新分配的，比如大方丈变成了小方丈，你的庙被拆除了，不管叫什么，都要有一个正确的心态来对待。如果没有一个正确的心态，咱们的改革是不能够成功的，不可能被理解的。
12、，华为主张在顾客员工与合作者之间结成利益共同体。发奋探索按生产要素分配的内部动力机制。咱们决不让雷锋吃亏，奉献者定当得到合理的回报。
13、十年来我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感自豪感，而是危机感。也许是这样才存活了十年。咱们大家要一齐来想，怎样才能活下去，也许才能存活得久一些。失败这一天是必须会到来，大家要准备迎接，这是我从不动摇的看法，这是历史规律。
14、不管遇到任何问题，咱们的员工都要坚定不移地持续安静，听党的话，跟政府走。严格自律，不该说的话不好乱说。个性是干部要管好自我的家属。咱们华为人都是十分有礼仪的人。当社会上根本认不出你是华为人的时候，你就是华为人；当这个社会认出你是华为人的时候，你就不是华为人，正因你的修炼还不到家。
15、,期望丢掉速成的幻想，学习日本人的踏踏实实德国人的一丝不苟的敬业精神。真正生活中能把某一项技术精通就是十分难的。您想提高效益待遇，只有把精力集中在一个有限的'工作面上，不然就很难熟能生巧。您什么都想会什么都想做，就意味着什么都不精通，任何一件事对您都是做初工。发奋钻进去，兴趣自然在。咱们要造就一批业精于勤，行成于思，有真正动手潜质管理潜质的干部。机遇偏多于踏踏实实工作者。
16、，（员工）认真负责和管理有效的员工是华为最大的财富。尊重知识尊重个性群众奋斗和不迁就有功的员工，是咱们的事业可持续成长的内在要求。我永远都不知道谁是优秀员工，就象我不知道在茫茫荒原上到底谁是领头狼一样。企业就是要发展一批狼，狼有三大特性，一是敏锐的嗅觉。二是不屈不挠奋不顾身的进攻精神。三是群体奋斗。企业要扩张，务必有这三要素。因此要构筑一个宽松的环境，让大家去发奋奋斗，在新机会点出现时，自然会有一批领袖站出来去争夺市场先机。市场部有一个狼狈组织计划，就是强调了组织的进攻性（狼）与管理性（狈）。
17、区别一个干部是不是一个好干部，是不是忠臣，标准有四个：第一，你有没有敬业精神，对工作是否认真，改善了，还能改善吗？还能再改善吗？这就是你的工作敬业精神。第二，你有没有献身精神，不好斤斤计较，咱们的价值评价体系不可能做到绝对公平。（经典语录）如果用曹冲称象的方法来进行任职资格来评价的话，那肯定是公平的。但如果用精密天平来评价，那肯定公平不了。咱们要想做到绝对公平是不可能的。我认为献身精神是考核干部的一个很重要因素。一个干部如果过于斤斤计较，这个干部绝对做不好，你手下有很多兵，你自私斤斤计较，你的手下能和你合作很好吗？没有献身精神的人不好做干部，做干部的必须要有献身精神。第三点和第四点，就是要有职责心和使命感。
18、为什么要强调自我批判？咱们倡导自我批判，但不提倡相互批评，正因批评不好把握适度，如果批判火药味很浓，就容易造成队伍之间的矛盾。而自我批判自我呢，人们不会自我下猛力，对自我都会手下留情。即使用鸡毛掸子轻轻打一下，也比不打好，多打几年，你就会百炼成钢了。
19、校园文化与企业文化是不相同的，校园文化没有明确的商业目的，只是教会你去做人。企业文化有明确的商业目的，一切要以商品的竞争力为中心。因此你们要重新做人，做工程商人。
20、，作为一个自然人，受自然规律制约，有其自然性命终结的时刻；作为一个法人，虽然不受自然规律的约束，但同样受到社会逻辑的约束。一个人再没本事也能够活岁，但企业如果没潜质，可能连天也活不下去。如果一个企业的发展能够顺应自然法则和社会法则，其性命能够到达岁，甚至更长时刻。中国古人所讲的“道法自然”讲的就是这个道理。咱们此刻讲的实事求是也是这个道理。企业的经营管理务必“法”（遵循）自然法则和社会法则，务必不断地求“是”（规律）。
21、企业与学校不一样，华为公司等待你们的都是做小事。你们要把“宽广的胸怀”收起来，安安心心踏踏实实地做小事，你们要顺应华为这个潮流，和大家一齐去奋斗。
22、此刻是春天吧，但冬天已经不远了，咱们在春天与夏天要念着冬天的问题。IT业的冬天对别的公司来说不必须是冬天，而对华为可能是冬天。华为的冬天可能来得更冷，更冷一些。咱们还太嫩，咱们公司经过十年的顺利发展没有经历过挫折，不经过挫折，就不知道如何走向正确道路。磨难是一笔财富，而咱们没有经过磨难，这是咱们最大的弱点。
23、咱们要胜利要成功，就要不断提高合格员工的标准。如果咱们合格的员工数量很多，就是一旦发现公司出现危机，挽救措施有力也能避免危险。如果每一位员工都担负起重任，华为公司就必须很有期望。此刻信息技术的刷新周期越来越短，一旦出现方向性错误是十分危险的。但危险总是不可避免的，一个公司不可能是常胜将军。出现危险时，内部队伍不乱，员工训练有素，公司还能像十八世纪的战争那样，吹着号打着鼓……冲锋，咱们就少了一分危险。
24、此刻流程上运作的干部，他们还习惯于事事都请示上级。这是错的，已经有规定，或者成为惯例的东西，不必请示，应快速让它透过去。执行流程的人，是对事情负责，这就是对事负责制。事事请示，就是对人负责制，它是收敛的。咱们要减化不必要确认的东西，要减少在管理中不必要不重要的环节，否则公司怎样能高效运行呢？
25、“每日三省吾身”，自我批判，就是克服“幼稚病”的良方。幼稚病并不可怕，公司从高层到基层，咱们都有幼稚病，个性是应对新事物新问题的时候。认识新事物认识新问题总是反反正正，不可能一步就认识到本质。因此咱们都就应不断发奋学习，不断提高认识事物认识问题的潜质。你们还要个性注重向别人学习，看看你身边的老员工是如何做的，学明白了再去创新，一点一滴一步一步走向成熟。
26、自我批判是思想品德素质技能创新的优良工具。咱们必须要推行以自我批判为中心的组织改造和优化活动。自我批判不是为批判而批判，也不是为全面否定而批判，而是为优化和建设而批判。总的目标是要提升公司整体核心竞争力。
27、，一个人离开家奋斗是为了获得完美的生活，感情又是完美生活中最重要的部分，但感情就像独木桥一样，人家过了，你就不能过。离家已经五年，在残雪消融溪流淙淙的时候，应对自横的独木桥，真不知别人是否已经过去，心爱的姑娘可安在。那种惆怅，那种失落，那种迷茫，成功了又能怎样样？
28、,君子取之以道，小人趋之以利。以物质利益为基准，是建立不起一个强大的队伍的。也是不能长久的。坚决反对空洞的理想。作好本职工作。没有基层工作经验不提拔。不唯学历。培养员工从小事开始关心他人。要尊敬父母，帮忙弟妹，对亲人负责。在此基础上关心他人。支持期望工程，寒门学子，烛光计划，……。平时关心同事，以及周围有困难的人。修养自我华为的企业文化是建立在国家文化的基础上的。中国的国家文化就是共产党文化。华为把共产党的最低纲领分解成一点一点可执行操作的目标，给员工引导与鼓励。报酬与待遇:咱们在报酬与待遇上，坚定不移向优秀员工倾斜。自动降薪:
29、，碳元素平行排列，能够构成石墨，十分松软；而若三角形排列，则能够构成金刚石，异常坚硬。为了建成这样一种人才和资源的配置结构，咱们需要更多的富于自我牺牲精神的干部，他们的实践是咱们的榜样，他们言行所产生的榜样的力量是无穷的。他们的精神像火凤凰一样永放光芒。
30、公司在经济不景气时期，以及事业成长暂时受挫阶段，或根据事业发展需要，启用自动降薪制度，避免过度裁员与人才流失，确保公司渡过难关。晋升与降格:每个员工透过发奋工作，以及在工作中增长的才干，都可能获得职务或任职资格的晋升。与此相对应，保留职务上的公平竞争机制，坚决推行能上能下的干部制度。公司遵循人才成长规律，依据客观公正的考评结果，建立对流程负责的职责体系，让最有职责心的明白人担负重要的职责。咱们不拘泥于资历与级别，按公司组织目标与事业机会的要求，依据制度性甄别程序，对有突出才干和突出贡献者实现破格晋升。但是，咱们提倡循序渐进。
31、进入工作岗位后，进步慢的人要发奋改造自我，慢的人未必永远会慢，进步快的人更要发奋改造自我，否则跟斗会栽得很厉害。太顺利了，反而是人生一大敌人。
32、我热切地期望你们年轻人很好地成长。但人生的道路是很艰难的，你这天很辉煌，明天并不必须很辉煌；你这天虽然满是伤痕，未必明天也不行。你们都要踏踏实实地工作，少去探索那些与业务主题无关的高不可测的问题，到了工作岗位，就要听项目经理的，否则他不给您第一步的发展机会，没有第一步，哪还有后面呢？我要告诫你们，不好认为自我了不起。
33、我认为，批评别人就应是请客吃饭，就应是绘画绣花，要温良恭让。必须不好把内部的民主生活会变成了有火药味的会议，高级干部尖锐一些，是他们素质高，越到基层应越温和。事情不能指望一次说完，一年不行，两年也能够，三年进步也不迟。我期望各级干部在组织自我批判的民主生活会议上，千万要把握尺度。我认为人是怕痛的，太痛了也不太好，像绘画绣花一样，细细致致地帮人家分析他的缺点，提出改善措施来，和风细雨式最好。
篇8：任正非语录
任正非语录精选
1、对于个人来讲，我没有远大的理想，我思考的是这两、三年要干什么，如何干，才能活下去。我非常重视近期的管理进步，而不是远期的战略目标。活下去，永远是硬道理。
2、一直到进入部队，把这样对知识的追求落实到技术的钻研上。他曾有过多项发明创造，两次填补国家空白。青年时代的任正非，是一个典型的科学精神的追随者。
3、我认为人是怕痛的，太痛了也不太好。
4、狼性文化——敏锐的嗅觉、不屈不挠、奋不顾身的进攻精神、群体奋斗。
5、任何一个国家、任何一个民族，都必须把建设自己祖国的信心建立在信任自己的基础上，只能在独立自主的基础上，才会获得平等与尊重。
6、世界上一切资源都可能枯竭，只有一种资源可以生生不息，那就是文化。
7、干部一定要有天降大任于斯人的胸怀、气质。要受得了委屈，特别是做了好事，还受冤枉的委屈。
8、人是有差距的，要承认差距存在，一个人对自己所处的环境，要有满足感，不要不断地攀比。你们没有对自己付出的努力有一种满足感，就会不断地折磨自己，和痛苦着，真是生在福中不知福。这不是宿命，宿命是人知道差距后，而不努力去改变。
9、十年来我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自豪感，而是危机感。也许是这样才存活了十年。我们大家要一起来想，怎样才能活下去，也许才能存活得久一些。失败这一天是一定会到来，大家要准备迎接，这是我从不动摇的看法，这是历史规律。
10、天上掉下一块东西，人们觉得只要是馅饼就已经喜出望外了，实际上天上掉下的.是块金子。
11、什么叫成功？是像日本那些企业那样，经九死一生还能好好地活着，这才是真正的成功。华为没有成功，只是在成长。
12、企业发展就是要发展一批狼。狼有三大特性：一是敏锐的嗅觉；二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神；三是群体奋斗的意识。
13、要敢想敢做，要勇于走向孤独。不流俗、不平庸，做世界一流企业，这是生命充实激越起来的根本途径。
14、越在最艰难、越在最困苦的时候，越能磨练人的意志，越能检验人的道德与良知，越能锻炼人和提高人的技能，也越是我们的队伍建设最重要的时候。检验一个公司或部门是否具备良好的企业文化与组织氛围，不是在企业一帆风顺的时候，而是在遇到困难和挫折的时候，古人讲患难知人心，就是这个道理。
15、惶恐才能生存，偏执才能成功。
16、做工作是一种热爱，是一种献身的驱动，是一种机遇和挑战，多么难得，应该珍惜它。认真地做好每一件事，不管是大事，还是小事。目光远大，胸怀开阔，富有责任心，不计较个人的得失。
篇9： 任正非语录
任正非语录
1、我认为，批评别人就应是请客吃饭，就应是绘画绣花，要温良恭让。必须不好把内部的民主生活会变成了有火药味的会议，高级干部尖锐一些，是他们素质高，越到基层应越温和。事情不能指望一次说完，一年不行，两年也能够，三年进步也不迟。我期望各级干部在组织自我批判的民主生活会议上，千万要把握尺度。我认为人是怕痛的，太痛了也不太好，像绘画绣花一样，细细致致地帮人家分析他的缺点，提出改善措施来，和风细雨式最好。
2、十年来我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感自豪感，而是危机感。也许是这样才存活了十年。咱们大家要一齐来想，怎样才能活下去，也许才能存活得久一些。失败这一天是必须会到来，大家要准备迎接，这是我从不动摇的看法，这是历史规律。
3、为什么要强调自我批判？咱们倡导自我批判，但不提倡相互批评，正因批评不好把握适度，如果批判火药味很浓，就容易造成队伍之间的矛盾。而自我批判自我呢，人们不会自我下猛力，对自我都会手下留情。即使用鸡毛掸子轻轻打一下，也比不打好，多打几年，你就会百炼成钢了。
4、任正非指着华为常务副总裁郑宝用说：“郑宝用，一个人能顶个”。然后又指着另外一位副总裁说：“你，个才能顶一个”。
5、华为没有成功，只是在成长
6、不管是对干部还是普通员工，裁员都是不可避免的。咱们从来没有承诺过，像日本一样执行终身雇佣制。咱们公司从建立开始就是强调来去自由。内部流动是很重要的，当然这个流动有升有降，只要公司的核心竞争力提升了，个人的升降又何妨呢？
7、区别一个干部是不是一个好干部，是不是忠臣，标准有四个：第一，你有没有敬业精神，对工作是否认真，改善了，还能改善吗？还能再改善吗？这就是你的工作敬业精神。第二，你有没有献身精神，不好斤斤计较，咱们的价值评价体系不可能做到绝对公平。（经典语录）如果用曹冲称象的方法来进行任职资格来评价的话，那肯定是公平的。但如果用精密天平来评价，那肯定公平不了。咱们要想做到绝对公平是不可能的。我认为献身精神是考核干部的一个很重要因素。一个干部如果过于斤斤计较，这个干部绝对做不好，你手下有很多兵，你自私斤斤计较，你的手下能和你合作很好吗？没有献身精神的人不好做干部，做干部的必须要有献身精神。第三点和第四点，就是要有职责心和使命感。
8、此刻是春天吧，但冬天已经不远了，咱们在春天与夏天要念着冬天的问题。IT业的冬天对别的公司来说不必须是冬天，而对华为可能是冬天。华为的冬天可能来得更冷，更冷一些。咱们还太嫩，咱们公司经过十年的顺利发展没有经历过挫折，不经过挫折，就不知道如何走向正确道路。磨难是一笔财富，而咱们没有经过磨难，这是咱们最大的弱点。
9、他说他也没有犯错啊，没犯错就能够当干部吗？有些人没犯过一次错误，正因他一件事情都没做。而有些人在工作中犯了一些错误，但他管理的'部门人均效益提升很大，我认为这种干部就要用。对既没犯过错误，又没有改善的干部能够就地免职。
10、在管理改善中，必须要强调改善咱们木板最短的那一块。各部门各科室各流程主要领导都要抓薄弱环节。要坚持均衡发展，不断地强化以流程型和时效型为主导的管理体系的建设，在贴合公司整体核心竞争力提升的条件下，不断优化你的工作，提高贡献率。
11、此刻流程上运作的干部，他们还习惯于事事都请示上级。这是错的，已经有规定，或者成为惯例的东西，不必请示，应快速让它透过去。执行流程的人，是对事情负责，这就是对事负责制。事事请示，就是对人负责制，它是收敛的。咱们要减化不必要确认的东西，要减少在管理中不必要不重要的环节，否则公司怎样能高效运行呢？
12、时光不能倒流，如果人能够从岁开始倒过来活的话，人生必须会更加精彩。
13、有一次任正非对财务总监说：“你最近进步很大，从很差进步到了比较差”。
14、在本职工作中，咱们必须要敢于负职责，使流程速度加快，对明哲保身的人必须要清除。华为给了员工很好的利益，于是有人说千万不好丢了这个位子，千万不好丢掉这个利益。凡是要保自我利益的人，要免除他的职务，他已经是变革的绊脚石。在去年的一年里，如果没有改善行为的，甚至一次错误也没犯过，工作也没有改善的，是不是能够就地免除他的职务。
15、茶壶里煮饺子，倒不出来就不算饺子
16、在新员工座谈会上，新员工问：“任正非总裁您对咱们新员工最想说的是什么？”任正非答：“自我批判脱胎换骨重新做人，做个踏踏实实的人。”
17、进了华为就是进了坟墓
18、利益分配永远是不平衡的。咱们在进行岗位变革也是有利益重新分配的，比如大方丈变成了小方丈，你的庙被拆除了，不管叫什么，都要有一个正确的心态来对待。如果没有一个正确的心态，咱们的改革是不能够成功的，不可能被理解的。
19、在一次华为公司总裁办公会上，任正非问：“毛泽东会打枪吗？谁见过毛泽东打枪？他要打枪恐怕要打到自我的脚趾头上。但是毛泽东会户外群众，会户外干部。”
20、咱们的方法规划办，是研究公司－年的发展方法，不是研究公司年年之后的发展方法，我不知道公司是否能够活过年，如果谁要能够说出年之后华为做什么话，我就能够论证：年后人类将不吃粮食，改吃大粪，我的道理是……
21、庙小一点，方丈减几个，和尚少一点，机关的改革就是这样。总的原则是咱们必须要压缩机关，为什么？正因咱们建设了IT。为什么要建设IT？道路设计时要博士，炼钢制轨要硕士，铺路要本科生。但是道路修好了扳岔道就不好这么高的学历了，否则谁也坐不起这个火车。
22、任正非在一次高层会议上提问：“我的水平为什么比你们高？”，大家回答：不知道。任正非说：“正因我从每一件事情（成功或失败）中，都能比你们多体悟一点点东西，事情做多了，水平自然就提高了。”
23、自我批判是思想品德素质技能创新的优良工具。咱们必须要推行以自我批判为中心的组织改造和优化活动。自我批判不是为批判而批判，也不是为全面否定而批判，而是为优化和建设而批判。总的目标是要提升公司整体核心竞争力。
24、华为一新员工，刚到华为时，就公司的经营方法问题，写了一封“万言书”给任正非，任正非批复：“此人如果有精神病，推荐送医院治疗；如果没病，推荐辞退。”
25、咱们公司的太平时刻太长了，在和平时期升的官太多了，这也许就是咱们的灾难。泰坦尼克号也是在一片欢呼声中出的海。而且我坚信，这一天必须会到来。应对这样的未来，咱们怎样来处理，咱们是不是思考过。咱们好多员工盲目自豪，盲目乐观，如果想过的人太少，也许就快来临了。居安思危，不是危言耸听。
26、不管遇到任何问题，咱们的员工都要坚定不移地持续安静，听党的话，跟政府走。严格自律，不该说的话不好乱说。个性是干部要管好自我的家属。咱们华为人都是十分有礼仪的人。当社会上根本认不出你是华为人的时候，你就是华为人；当这个社会认出你是华为人的时候，你就不是华为人，正因你的修炼还不到家。
27、“王小二卖豆浆，能卖一块钱一碗，为什么要卖五毛钱？咱们产品的毛利，要限定在必须水平，太高或太低都不适宜。”
28、任正非在一次董事会上说：“将来董事会的官方语言是英语，我自我岁还在学外语，你们这些常务副总裁就自我看着办吧。”
篇10：任正非语录
任正非语录整理
【任正非语录】1世界上一切资源都可能枯竭，只有一种资源可以生生不息，那就是文化。2什么叫成功？是像日本那些企业那样，经九死一生还能好好地活着，这才是真正的成功。华为没有成功，只是在成长.3要敢想敢做，要勇于走向孤独。不流俗、不平庸，做世界一流企业，这是生命充实激越起来的根本途径。
【任摩逊对话儿子任正非】1、“记住，知识就是力量，别人不学，你要学，不要随大流”；2、珍惜时光好好干；母亲程远昭：1、“静心”，无事心不空，有事心不乱，大事心不畏，小事心不慢；2、不自私。“我的不自私是从父母身上学到的，华为之所以成功，与我的不自私有一点关系。
【营销语录】1市场已经没有时间等待我们成长，它不是母亲，没有耐心也没有仁慈。——华为总裁 任正非 2销售人员要具备两种能力：一是“悟性”，能敏感地发现市场的变化，看出机会，认清问题并及时采取对策；二是“做”的能力,把工作落实下去，执行到位。——金星啤酒集团总经理 王智
任正非在《至新员工书》中写道：“华为的企业文化是建立在国家优良传统文化基础上的企业文化，这个企业文化粘合全体员工
团结合作，走群体奋斗的道路。有了这个平台，你的聪明才智方能很好发挥，并有所成就。没有责任心，不善于合作，不能群体奋斗的人，等于丧失了在华为进步的机会。”
我从每一件事情（成功或失败）中，都能比你们多体悟一点点东西，事情做多了，水平自然就提高了。”注解：勤于思考，注重在实践中积累和学习。。。任正非
【领袖语录】十年来我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自豪感，而是危机感。也许是这样才存活了十年。我们大家要一起来想，怎样才能活下去，也许才能存活得久一些。失败这一天是一定会到来，大家要准备迎接，这是我从不动摇的看法，这是历史规律。——任正非
自我批判是思想、品德、素质、技能创新的优良工具。我们一定要推行以自我批判为中心的组织改造和优化活动。自我批判不是为批判而批判，也不是为全面否定而批判，而是为优化和建设而批判。总的目标是要提升公司整体核心竞争力。———华为技术有限公司总裁任正非
【员工推翻我是好事 】任正非，华为总裁手中股份不足1%，不怕股东联合赶他出局？他却说员工推翻我是好事，说明企业成熟。任正非津津乐道母亲的语录：无事心不空，有事心不乱，大事心不畏，小事心不慢。自，全球无线通信设备市场五
强中华为跃居第二，成功并非偶然。
【任正非：企业要有狼性】企业发展就是要发展一批狼。狼有三大特性：一是敏锐的嗅觉；二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神；三是群体奋斗的意识。
【柳传志谈任正非】任正非在研发探索上一直都独树一帜，从困境中向顶峰攀登。我做研发是先把积累做好，水到渠成往前走，相对他要缓慢一些，但这适合我。像爬珠穆朗玛峰，南坡达到顶峰更快，但是北坡比较平滑。任正非敢走南坡，使我对他充满敬重
华为一定要提拔那些屁股对着老板的人。屁股对着老板，就是眼睛看着客户。很多企业很多人，都是屁股对着客户，眼睛盯着老板，形成了伟大的奴才文化。——任正非
【脸面】1、我们干大事的'从来不要脸。——严介和（太平洋集团前总裁） 2、只有不要脸的人，才会成为成功的人。——任正非（华为总裁） 3、为了面子坚持错误是最没有面子的事情。——巍巍（经济刊物主编）4、当你知道了面子是最不重要的东西时，你便真的长大了。——格瓦拉
【团队的力量】：一个人不管如何努力，永远也赶不上时代的步
伐。只有组织起数十人、数百人、数千人一同奋斗，你站在这上面，才摸得到时代的脚。我放弃做专家，而是做组织者。—任正非
华为总裁任正非：我每天工作16小时以上，自己没有房子，吃住都在办公室，从来没有周末和假日。每周只工作四十小时，只能产生普通劳动者，不可能产生音乐家、舞蹈家、科学家、工程师、商人……
人是有差距的，要承认差距存在，一个人对自己所处的环境，要有满足感，不要不断地攀比。你们没有对自己付出的努力有一种满足感，就会不断地折磨自己，和痛苦着，真是生在福中不知福。这不是宿命，宿命是人知道差距后，而不努力去改变。——任正非
【商界名人名言】1企业领导者的主要任务不是去发现人才，而是去建立一个可以出人才的机制 —张瑞敏.2职业经理人是小姐，给多少钱享受多少温存；事业经理人是二奶，付出更多且日久生情，除了有身理需求还有精神诉求 3 一个人再有本事，也得通过所在社会的主流价值认同，才能有机会。 —— 任正非
篇11：任正非语录
任正非语录大全
1、现在是春天吧，但冬天已经不远了，我们在春天与夏天要念着冬天的问题。IT业的冬天对别的公司来说不一定是冬天，而对华为可能是冬天。华为的冬天可能来得更冷，更冷一些。我们还太嫩，我们公司经过十年的顺利发展没有经历过挫折，不经过挫折，就不知道如何走向正确道路。磨难是一笔财富，而我们没有经过磨难，这是我们最大的弱点。
2、企业发展就是要发展一批狼。狼有三大特性：一是敏锐的嗅觉；二是不屈不挠奋不顾身的进攻精神；三是群体奋斗的意识。
3、任何一个民族，任何一个组织只要没有新陈代谢，生命就会停止。如果我们顾全每位功臣的历史，那么就会葬送公司的前途。
4、利益分配永远是不平衡的。我们在进行岗位变革也是有利益重新分配的，比如大方丈变成了小方丈，你的庙被拆除了，不管叫什么，都要有一个正确的心态来对待。如果没有一个正确的心态，我们的改革是不可以成功的，不可能被接受的。
5、世界上一切资源都可能枯竭，只有一种资源可以生生不息，那就是文化。
6、现在流程上运作的干部，他们还习惯于事事都请示上级。这是错的，已经有规定，或者成为惯例的东西，不必请示，应快速让它通过去。执行流程的人，是对事情负责，这就是对事负责制。事事请示，就是对人负责制，它是收敛的。我们要减化不必要确认的东西，要减少在管理中不必要不重要的环节，否则公司怎么能高效运行呢？
7、要敢想敢做，要勇于走向孤独。不流俗不平庸，做世界一流企业，这是生命充实激越起来的根本途径。
8、天上掉下一块东西，人们觉得只要是馅饼就已经喜出望外了，实际上天上掉下的是块金子。
9、任何一个国家任何一个民族，都必须把建设自己祖国的信心建立在信任自己的基础上，只能在独立自主的基础上，才会获得平等与尊重。
10、一个人离开家奋斗是为了获得美好的生活，爱情又是美好生活中最重要的部分，但爱情就像独木桥一样，人家过了，你就不能过。离家已经五年，在残雪消融溪流淙淙的时候，面对自横的独木桥，真不知别人是否已经过去，心爱的姑娘可安在。那种惆怅，那种失落，那种迷茫，成功了又能怎么样？
11、王小二卖豆浆，能卖一块钱一碗，为什么要卖五毛钱？我们产品的毛利，要限定在一定水平，太高或太低都不合适。
12、时光不能倒流，如果人能够从岁开始倒过来活的话，人生一定会更加精彩。
13、华为没有成功，只是在成长
14、华为没有院士，只有院土。要想成为院士，就不要来华为。
15、十年来我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感自豪感，而是危机感。也许是这样才存活了十年。我们大家要一起来想，怎样才能活下去，也许才能存活得久一些。失败这一天是一定会到来，大家要准备迎接，这是我从不动摇的看法，这是历史规律。
16、什么叫成功？是像日本那些企业那样，经九死一生还能好好地活着，这才是真正的成功。华为没有成功，只是在成长。
17、不管是对干部还是普通员工，裁员都是不可避免的。我们从来没有承诺过，像日本一样执行终身雇佣制。我们公司从创建开始就是强调来去自由。内部流动是很重要的，当然这个流动有升有降，只要公司的核心竞争力提升了，个人的升降又何妨呢？
18、人是有差距的，要承认差距存在，一个人对自己所处的'环境，要有满足感，不要不断地攀比。你们没有对自己付出的努力有一种满足感，就会不断地折磨自己，和痛苦着，真是生在福中不知福。这不是宿命，宿命是人知道差距后，而不努力去改变。
19、庙小一点，方丈减几个，和尚少一点，机关的改革就是这样。总的原则是我们一定要压缩机关，为什么？因为我们建设了IT。为什么要建设IT？道路设计时要博士，炼钢制轨要硕士，铺路要本科生。但是道路修好了扳岔道就不要这么高的学历了，否则谁也坐不起这个火车。
20、职业化规范化表格化模板化的管理还十分欠缺。华为是一群从青纱帐里出来的土八路，还习惯于埋个地雷端个炮楼的工作方法。还不习惯于职业化表格化模板化规范化的管理。重复劳动重叠的管理还十分多，这就是效率不高的根源。在引进新管理体系时，要先僵化，后优化，再固化。
21、茶壶里煮饺子，倒不出来就不算饺子
22、在本职工作中，我们一定要敢于负责任，使流程速度加快，对明哲保身的人一定要清除。华为给了员工很好的利益，于是有人说千万不要丢了这个位子，千万不要丢掉这个利益。凡是要保自己利益的人，要免除他的职务，他已经是变革的绊脚石。在去年的一年里，如果没有改进行为的，甚至一次错误也没犯过，工作也没有改进的，是不是可以就地免除他的职务。
23、狼性文化——敏锐的嗅觉不屈不挠奋不顾身的进攻精神群体奋斗。
24、惶恐才能生存，偏执才能成功。
25、我认为人是怕痛的，太痛了也不太好。
26、在管理改进中，一定要强调改进我们木板最短的那一块。各部门各科室各流程主要领导都要抓薄弱环节。要坚持均衡发展，不断地强化以流程型和时效型为主导的管理体系的建设，在符合公司整体核心竞争力提升的条件下，不断优化你的工作，提高贡献率。
27、他说他也没有犯错啊，没犯错就可以当干部吗？有些人没犯过一次错误，因为他一件事情都没做。而有些人在工作中犯了一些错误，但他管理的部门人均效益提升很大，我认为这种干部就要用。对既没犯过错误，又没有改进的干部可以就地免职。
