内部讲师感谢信
【简介】感谢网友“tcnfy”参与投稿，以下是小编为大家准备的内部讲师感谢信（共8篇），仅供参考，欢迎大家阅读。
篇1：如何有效管理内部兼职讲师？
一般公司的兼职讲师是很难达到公司所期望的标准的!因为一般情况下，他不能得到他想要的。试问一下：如果是你，你会全力以赴吗?这都是制度(激励机制)所决定的!你要知道，一个人，他的注意力在哪里，成绩就在哪里!关键的关键就是你要把他的注意力吸引到你这里!
当然，我也曾是一名非常合格的兼职讲师。所以，在此跟大家分享一下当初我为什么要做兼职讲师?为什么在没有什么津贴的情况下还是做得那么投入?我是怎么做到的?希望对大家在发现、培育和管理兼职讲师上有所启发!
我们都知道在这个世界上赚钱的行业很多，但没有任何一件事情比帮助别人改变生命更有意义!由此，成为讲师帮助更多的人是我一直以来所追求的梦想!从小学的时候我就爱好朗诵、演讲主持。也许当初就是因为对电视里的“大师”、主持人的一种仰慕，也许是对那种鲜花和掌声的追求，而让我萌生了一种将来能站在千人、万人舞台上的梦想。所以，后来不论是在哪里，不论是在什么地方，只要有学习成长的机会、和展示自我的机会我都会牢牢把握，并且全力以赴做好!有时候哪怕还要我自己掏钱都可以!就这样成为了一种习惯，也就养成了一种爱学习，爱改变，爱分享的性格!我经常讲：悦分享越快乐，悦分享越幸福!所以，如果在你的公司有像我这样的人，你还愁不好管理吗?如果你说没有，那我要告诉你的是：你还缺乏发现的眼光，和培育的能力!首先你要善于发现这类人才，也许他现在还不优秀，但他却有强大的意愿和想法，只要稍叫雕琢就是一颗培训领域中最闪耀的明星!只要你用心，你就会发现你要的人就在你的团队中!
呵呵，我每到一家公司都会帮他们发现或挖掘出一个甚至几个这样的人才，然后帮他们培育好，最好就是公司要把他用好!怎样用好?也很简单，给他想要的!重要的是，你要知道他想要什么?记住：他可不一定只是要钱哦!他到底想要什么?马斯洛需求理论会告诉你最基本的法则!同样，到底怎样管理?《组织运行与管理》会告诉你，你学习了吗?!篇幅有限，有机会再叙!谢谢!
[如何有效管理内部兼职讲师？]
篇2：给讲师的感谢信
xxx：
您好！
当一个微粒一样大小的卵子和精子，从参加竞争的数千万选手中获胜并得以结合的时候，便标志着一个小生命在微观的世界里诞生了！我的宝贝在初涉人世的那一刻起，第一声啼哭、第一次喂奶、第一次排尿、第一次打嗝……很多个第一次都让初为人母的我难免在迎接这些第一次时有点慌乱。幸好我和爱人选择了经验丰富的育婴员为我们排忧解难，从此我们及孩子与富平家政公司结下了不解之缘。
我女儿依依从降生以来一直母乳喂养，所以平时我吃东西非常注意。不知为何奶水突然渐少，宝贝还伴有腹泻的现象，情急之下我们向富平的育婴培训师邹老师进行了电话求助。她听了我的描述断定是奶水不足，孩子吃不饱造成的腹泻。她还询问了我平时的饮食习惯和结构，耐心地分析了会导致奶水不足的各种情况，并建议为宝贝适量地添加米糊，还安慰我不要太着急。那亲切的声音，平稳的语速，让我这颗忐忑不安并焦虑万分的心得到了许多安慰。按邹老师的方法进行调整喂养后，宝贝没吃饱和腹泻的情况得到了好转，不久痊愈。在高兴之余，我对邹老师心生感激，同时也对她产生了浓厚的好奇心。从月嫂和育儿嫂口中，常常听到她们提到邹老师经验丰富，我很想见到这位老师。
不知道是不是老天得知了我这一心思，特意为我和邹老师，安排了一场美妙的相遇。
在给邹老师打电话不久的前一天，我的右乳—房突然特别肿涨疼痛，而且还有像鸡蛋大小的硬块，这一状况让全家人手忙脚乱，并且帮不上忙。此时我的育婴员刘铭提醒我要注意此事，应尽快治疗，否则会导致乳腺炎，重者还要到医院做手术。于是我又一次拨打了邹老师的电话，她二话没说，让我放下电话就去找她，因为此事耽误不得，必须要进行按摩排乳。此时的`我不知所措，乳—房里大硬块会通过按摩消失吗？通过按摩能缓解这仅次于生产的疼痛吗？怀着疑惑，在爱人和家政服务员刘铭的陪伴下来到了富平家政海淀店。
初见邹老师，不像我想象中的那么神采奕奕，而是略有些疲惫。通过聊天得知她昨天值了一夜的班。她把我带到一间卧室让我躺在床上，为我热敷后进行按摩，她那娴熟的手法和合适的力度很快缓解了疼痛，但硬块还是没有下去，她怕我着急和紧张，边按摩边陪我聊天。其实我很清楚她的用意是在分散我的注意力，她说曾有一位哺乳期的妈妈情况比我还要严重，已经到了要做手术的程度，可经过她按摩，利用她的经验，把所有的乳腺管道揉通，花了一整夜的时间，竟然痊愈了。就在我感到不解和惊悚的时候，她说已经把硬块里的淤奶全部排空了，我将信将疑地用手一摸，果然淤结不见了。我既兴奋又激动地紧紧握住邹老师的手，感谢她又一次为我解决了一大难题，为宝宝保住了“饭碗”。可邹老师却说这是她应尽的职责，今后无论遇到什么问题都不要慌乱，她的电话24小时开机，有事可以随时给她打电话，她愿意为所有妈妈答疑解惑。就是这些真诚质朴的话语，对工作认真负责的态度和一丝不苟的精神再次感动了我及家人。
我想，养育宝宝对母亲来说任重而道远，在陪伴宝宝成长的道路上也会忧喜交加。这就需要许多关于儿童健康方面的知识，更需要像邹老师这样具有多年育婴经验的老师陪伴同行。希望富平家政能够多吸纳像邹老师这样的优秀人才，为新手爸爸妈妈多加指教，让我们更有决心、耐心、爱心和信心培育好祖国的未来和希望。
此致
敬礼！
XXX
XXXX年XX月XX日
篇3：给讲师的感谢信
亲爱的各位博客营销班的领导，老师，同学：
你们好！
我是佛山市顺德区佩佳不锈钢戴永丹，笔名：粤来湘，很高兴！很荣幸参加了这次博客营销班。各位老师，领导你们辛苦了。经过了两个多月的培训，彻底改变了对博客的看法，之前的我从来没有想到，也没有看好博客的，总是觉得它是一个人的心情驿站。自己没事可以在这里随心所欲地写，发泄。我从来没有去群发，也没有去推广的。原来我是错的。
可是经过这次的培训。我终于体会到老师的无私奉献，来这里才知道，博客原来可以多姿多彩！这次的培训，有各位老师的精彩分享：其中：尹高洁老师的博客定位，如何推广阿里博客？
星期日报老师的博客装修。
杨磊老师的seo优化，博客营销的实践方法与技巧。
阿里管—理—员m大叔分享阿里文章如何上阿里首页
闻香拾女的博客味道分享
如烟姐姐的博客灵魂分享
网商故事娜娜分享如何写博客？如何坚持博客营销
商模老大分享软文技巧
建丰老师分享如何策划博客活动
英子老师分享如何打造吸引力的博客
尹高洁老师再次分享博客如何站外推广
这些老师无私用心的分享他们的经验，知识。我太感谢你们了，感谢你们给了我这次学习的机会。感谢你们教会了我这么多宝贵的知识。我虽然是一个没有文化的人，但是我一定会好好珍惜你们所教的这些知识。好好实践！同时也感谢所有支持我的同学。不管以后的我是否可以成功。我都会永远记住你们的！
粤来湘致上
5、16
篇4：给讲师的感谢信
经理：
您好！新员工入职培训第一期已经顺利完成。感谢您给予的大力
支持和配合，使入职培训可以圆满结束。更感谢您在百忙之中编制培
训课件，为新员工耐心讲解相关的工作制度和流程，使新员工可以更
快的融入公司，了解公司。
一、分数成绩：您在评比中获得4.77分(满分为5分)
二、排名成绩：排名第4位（共9名培训讲师）
三、学员评价：
（1）优点：思路清晰，语言流畅，现场气氛活跃。
（2）希望加强：增加一些有关绩效考核制度和流程的课件，让大家更了解工作如何评比。为了感谢您为此次培训付出的宝贵时间和精力，公司特为您提供培训讲师费用100元（此项费用将在12月份的工资中发放）。新员工入职培训第二期即将开始，期待您的再次加入！真诚的感谢您对培训工作的大力支持，希望您再接再厉为公司的人才培养贡献更大的力量！
篇5：企业大学之七：选拔内部讲师
造势差不多了后，具体操作的第一步就是选讲师了，建议刚开始时，把口子放宽一些，宽进而严出。比如说培训部让大家报名当讲师，公司一共有3000人，来的有200个，在这200人里选，是不是余地大一些？而且这么多人参与，必定有更多的人在观望，不也是可以造成良好的气氛吗？我给东莞移动做讲师认证时，中午在他们的食堂吃饭，听到旁边的员工，议论这此认证，更有在电梯里议论，到了现场才发现，听到了他紧张情绪的那个人，就坐在评委席上。就象有的公司整天去招聘，名为招聘，实则去做广告。培训部可以让这个200个意向者，按照标准的模式准备讲义，甚至给他们开初级讲师的训练班级。然后制定一些标准，让每个人15分钟的授课，有几个象郝老师这样的专家，戴着眼睛，横坐在那里，把他们评定一下。中信银行总行信用卡中心，20他们就在全国浩浩荡荡做了一个“T计划”，几个中心城市，选超女一样，有内部、外部评委，一起来选拔内部讲师，达到讲师选拔和培训造势的目的。
被选为内部讲师的，今后培训部就可以对他们要求和管理，并给他们下培训课时任务。如果没有上到多少课程量的，淘汰出讲师队伍，讲得好的，可以晋级到更高级别。于是在竞争压力下，再加上适当的引导，热爱培训的局面，就可以形成。在这个人人奋勇，个个争先的局面下，根据任职资格，素质模型，尤其是公司战略，再规划出什么职位要上什么课程，什么阶段要上什么课程，什么目的要上什么课程，搭起一个体系的框架。记住授课只是培训实施的有效方式之一，在腾讯各个事业部每年有领导力大会、每季度的管理干部沙龙，研发管理部有“技术大讲堂”，形式多样，不一而足。
在惠普公司，讲师筛选体系中，最重要的是讲师认证。所有讲师上台开讲前，都要通过一次2到3小时的试讲，讲完之后现场听课的同事、客户进行打分和点评，如果评估分数达到要求，就可以上台讲课，没有通过，就要进行再次试讲。你要是高层，如果试讲没有通过，不也很尴尬吗？于是努力做好这件事，就成为当然的了。
我以前在企业里，还用过一些损招，
在课程开始前，我会把老总的名字写在第一个，让老总上企业文化的课程，而把其他经理的名字写到下面，每个人有一个小时的课程。这个邮件要发给公司所有人，和让所有的学员知道。到时那个经理不来，或课上得不好，是不是有很大的压力？于是他本职工作不干，也要认真准备，把我的这个培训做好。当然但凡能当上经理的，总是有点料的，这样被迫两次以后，有的主动跳出来要求多讲课，他已经体会到讲课的乐趣，也知道他的领导是重视的。
当然有的企业为了促进讲师多讲课，尤其是多学习，还把课程和讲师或学员的职业生涯结合了起来。在麦当劳大学接受培训后，老师盖章证明了你经过了培训。而在汉堡大学，最长要14个月才能拿到培训证书，而这个证书在员工升职，甚至是离职找工作，都是有帮助的。其实在企业内部做讲师，拿多少课酬是其次的，讲师更多的是图名，或教学的乐趣。惠普商学院除了付给讲师课时费之外，更侧重精神奖励，比如组织讲师参加各种培训与论坛讲座。在教师节，学院为讲师准备礼物，给优秀讲师，张贴海报进行表彰等。
简单地来说，选讲师要面广一些，尽量利用选讲师的机会，增加企业大学的影响力，然后靠领导带动、结合日常工作、给他们好的培训、精神和物质激励，让内部讲师的教学热情，能够延续下去，才是最关键的。
关于作者：
郝志强：曾任某著名家电公司北京分公司总经理，对区域市场的管理有独到的见解。后升为销售管理部经理，负责全国市场运做。对平衡不同区域市场、制定销售政策、销售总部与各职能部门的配合，有切身体会。又曾任著名手机分销商策划经理、渠道经理、高级培训讲师职务。参与策划了摩托罗拉多款手机上市工作，对摩托罗拉的渠道模式有深入研究。在工作中，接受过系统的专业讲师训练，现从事专业培训讲师工作。查看郝志强详细介绍 浏览郝志强所有文章 进入郝志强的博客
篇6：有关于致培训讲师的感谢信
尊敬的xx老师：
你好!
我是你所授课培训班的学生家长。孩子参加桃李语言培训得益于你的专业指导，经过业余锻炼，表现上进。特此向你表示感谢!
孩子报名桃李语言艺术的暑期培训。学习过程中虽个别课因有事耽搁，但仍能坚持。通过你认真辅导、专业培训以及家校互动等学习形式，孩子的语言表达明显提高，提升了自信心和表现欲。孩子的变化来自你细心呵护和辛勤付出!
孩子脸上绽放笑容，家长心里感到欣慰。由衷感谢!祝你万事顺意!
此致
敬礼
xxxxx
xxxxxx年x月
篇7：有关于致培训讲师的感谢信
Duff老师：
非常抱歉考完P1 P2 P3后又马不停蹄地开始准备学校期末考试一直没能上网所以一直拖到现在才写邮件。我就简单地说下我考P1的感受吧之前我的F1-F9全部是在本地某培训机构上课的因为像我们这些南京高校的学生 业余学ACCA也就那么几个机构 后来我的一位同学推荐我来财华国际我就直接报了这三门课在听课学习的过程中，Duff老师超理论的联系金融背景、实操经验的讲课方式使我很容易的记下了考试要点这次考试考完之后我觉得我当初的选择是对的Duff老师还有P2的Julia Zhu P3的Mark Wang 讲课思路非常清晰我自己看书时也比较注重理清思路和框架所以感觉还蛮好的
当初学P1的时候觉得要背的内容好多啊但是老师的讲义上大部分内容列出的是Bullet Point 在一开始内容还不熟悉时我就对着BPP的教材看的把内容大概过了一遍之后再来看老师的讲义觉得就很好背了因为每个Topic的Point基本上都在讲义上列出来了我历年考题也只看老师在串讲中看的那几套必须要看的然后把内容整理了下每一篇考官文章都认真地整理了一遍 P1考卷发下来后我浏览了下题目和要求直接划掉了最后一题基本上有把握能够Pass了说实话我的P1上完课后五月份中旬才开始看之前大部分精力花在了P2上因为P2相对而言比较费脑子
所以我觉得老师您的教学方法挺有针对性的对考官有可能的出题思路也把握地比较好非常幸运能够上到你的课后来我同学问我我也向她推荐了财华国际的这三门课。
祝老师工作顺利!
此致
敬礼
xxxxx
xxxxxx年x月
篇8：企业培养内部讲师的思路培训与认证论文
企业培养内部讲师的思路培训与认证论文
就目前培训市场的火爆程度来看，可以知道很多企业把内部培训，放在重要地位而不是以前的从属，甚至有些公司建立内部讲师制度，把培训讲师的培养，当作大事来抓。但我个人认为企业建立内部讲师队伍不是个好事，如果思路错误，将浪费很多资源。
说到这里，有人会问：“你郝志强整天在外面给企业上课，如果企业的课都让内部讲师上了，那你们这些专业做培训的怎么办？”这样的说法有道理，但显然太偏激。一般来说企业建立内部讲师队伍，会有下面几个问题。
培训讲师的专业性问题 。如果企业内部的讲师真的很厉害，那他为什么不出来做？出来做专业讲师，收入比内部讲师高，社会地位高，时间由自己安排，不用看上司脸色，不好的课可以不接，多自由多快活？这么厉害的人，企业怎么能留得住？如果企业内部讲师的水平不高，那他在企业里面也做不好，怎么能是个好的讲师？只能勉强对付内部的初级员工而已。优秀和一般中间的状态将很难把握。另外，学员认为外部的讲师，专业性好，而内部的讲师，专业性要差一点，所谓的“家花不如野花香”，这也是客观事实。内部讲师长处，在对企业的了解上，外部讲师的长处，在课程体系和授课的技巧上。所以从这个角度来说，内部讲师本身将是非常不稳定的职业，企业培养他们的成本会很高，一不小心就飞走了。本人以前就是企业内部讲师，后来出来做专业讲师的。
选择内部讲师也是个问题。接触过讲师这个职业的人都知道，培训工作对讲师的要求是很高的，不是一般人可以做到的。培训讲师需要有相关课程的实战经验，要有充足的理论基础，有良好的个人形象，有很好的口才，有以别人为中心的思想模式，总之对企业来说，优秀讲师是很难找到的，也是很难培养的。这个选择讲师的过程，让社会来做，要比企业来做更便宜。况且特别优秀的人，不会以讲师为职业方向，讲师很大程度上是“体力活”，每天都罚站，就是一年讲上100天课程，收入又能有多少呢？特别优秀的人都做顾问，或者是企业的高层管理者，拿几百万的收入了。所以讲师其实是个人化非常强的职业，只有“好为人师”的人，只有以“聚天下英才而教育之”，为乐趣的人，才可以长期从事的行业。对企业来说，培养这样专业的.讲师，将非常不现实。
课程的研发问题。企业内部的讲师一般来说，都要成为万金油，什么课都要上，都能上，才是合格的内部讲师。这些万金油的课程，只适合基层的员工，或者是企业文化、沟通、团队之类的课程。这些课的质量不高，能讲的人很多，已经逐渐走下坡路，内部讲师研发的课程，将很难做到深入和提升。而社会上的企业，要求专业讲师是某方面的专家，如果讲师什么课都能讲，那一定会被淘汰，也没有人能讲得好。
以上是从专业性、选择讲师、课程研发，这几个关键点出发，来探讨培养内部讲师的困难，只是一些角度的观点。对于一些企业，它的规模大，内部讲师可以用比较长的时间来开发课程，一个课程可以讲很多很多次，那么开发课程的成本，可以降下来，用内部讲师就是合算的。如果老板给内部讲师比较好的薪酬，和一些灵活的工作方式等之类的说法，那当然可以留住优秀的讲师。有些课程的专业性很强，外部讲师做不了，或者要价太高，还是内部讲师更好。当然了，这些都是适合于某些企业的特例，具体问题还是要具体分析。
说了这么多困难，和一些特例，那企业怎么理顺培养内部讲师的思路呢？要不要在企业倡导内部讲师制度呢？我觉得老板该喊的口号还要喊，借助培训市场的东风，把优秀分子留住一段时间，也是好事。但在操作上要注意下面几点，如果给基层员工的基础课程数量不大，就没有必要设立内部讲师。和企业实际密切相关的课程，可以给高级经理上，成为他们工作职责的一部分，让他们结合自己的业务实际，来培训中间层次，给他们一个教育别人的机会。企业要培养这些高级经理做讲师的技能，或讲课的兴趣。然后再适当地引进一些外部讲师，给他们学习和交流的机会，这样内外结合的方式，比较平衡，可以避免前面说的几个问题。
